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1、關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人激勵與約束機制探討 論文摘要：如何培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍是一個多年以來一直困擾社會的問題。企業(yè)經(jīng)營隊伍中存在著一些令人擔(dān)憂的、不健康的因素，致使一批廠長、經(jīng)理無法擺脫金錢誘惑，以身試法、身敗名裂。因此，為了培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，不僅要為其成長壯大創(chuàng)造有利的環(huán)境務(wù)件，更應(yīng)重視能促進企業(yè)家隊伍健康成長的機制，即對企業(yè)家的激勵機制和約束機制?！ ≌撐年P(guān)鍵詞：企業(yè)家；激勵；約束 激勵和約束是一對既對立又統(tǒng)一的有機體：激勵意味著給予企業(yè)家以物質(zhì)和精神上的滿足，以刺激其為企業(yè)的利益工作，而約束則是運用法律、道德等手段抑制企業(yè)
2、家對個人欲望的追求。激勵和約束過多，都會提高企業(yè)的工作成本，一般來講激勵過度的管理者必然約束不足，而約束過度的管理者則激勵不足，二者成此消彼長的勢態(tài)，這體現(xiàn)了二者的對立；同時，激勵離不開約束，沒有約束的激勵就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利，必然引發(fā)企業(yè)家對其個人利益的極度追求而損害企業(yè)的利益，而約束亦離不開激勵，離開了激勵的約束就會缺乏動力，其直接結(jié)果就是效率的喪失。激勵和約束正如胡蘿卜(carrot)與大棒(stick)的關(guān)系，是一把雙刃劍，時刻懸在企業(yè)家的頭頂，督促其按照企業(yè)的利益行事?！ ∫?、我國國企企業(yè)家激勵與約束機制的現(xiàn)狀分析 根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)表的調(diào)查報
3、告，目前我國企業(yè)經(jīng)營者或企業(yè)家認為最有效的激勵因索是高收入，最有效的約束因素是法律法規(guī)和自身修養(yǎng)?！ ≌{(diào)查表明，被調(diào)查者對于“企業(yè)家激勵機制的建立”的滿意程度比較低，表示“不太滿意”與“很不滿意”的人數(shù)為38％，表示“很滿意”和“比較滿意”的人數(shù)為25％，表示“一般”的人數(shù)為3_4％。大多數(shù)企業(yè)家感到自己承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險并沒有得到合理的報償，只有7．1％的人認為自己的責(zé)任與風(fēng)險“全部得到了報酬”，那么什么是最有效的激勵因素呢?有74．3％的企業(yè)家認為是“與業(yè)績掛鉤的高收入”。 本次調(diào)查了解了企業(yè)經(jīng)營者對于最有效的約束因素的看法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，選擇“法律法規(guī)”和“自
4、身修養(yǎng)”的比重最高，分別為78．6％和61．4％，其它因素依次為：董事會及監(jiān)事會、職工民主監(jiān)督、消費者、社會輿論監(jiān)督、政府有關(guān)部門和企業(yè)內(nèi)黨組織。相對而言，中西部企業(yè)的經(jīng)營者選擇“職工民主監(jiān)督”和“企業(yè)內(nèi)黨組織”的比重高于東部企業(yè)，而東部企業(yè)的經(jīng)營者選擇現(xiàn)代企業(yè)制度中的監(jiān)督方式，如“董事會及監(jiān)事會”的比重高于中西部企業(yè)。 以上調(diào)查表明企業(yè)家的激勵與約束機制的最有效的方式是高收入與法律法規(guī)。隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的企業(yè)制度正在被打破，企業(yè)家的激勵受到了各方面的重視，企業(yè)家與企業(yè)職工2-3倍的收入差距已經(jīng)突破，多種激勵方式的探索正在進行，相同的約束機
5、制也隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的形成而不斷的增強?！ 《?、我國國企企業(yè)家激勵與約束機制存在的問題 (一)企業(yè)家激勵機制存在的問題 1．激勵主體不明，導(dǎo)致激勵強度不足4 在現(xiàn)實中，企業(yè)家的激勵主體，既有作為政府代表的工委和人事部，又有作為投資人代表的上級主管部門，還有作為企業(yè)自身代表的董事會或職代會。這是典型的政資不分、資企不分。其實只有投資人及其代表才是作為經(jīng)營職能代表人的企業(yè)家的激勵主體。對經(jīng)營者激勵不足特別體現(xiàn)在：(1)在我國的企業(yè)中，大型企業(yè)家的經(jīng)營者激勵不足比一般中小企業(yè)更突出，這些大企業(yè)本身行為比較規(guī)范，經(jīng)營者自我約束較強；同時受國家有關(guān)政策的制約，不如地
6、方一般中小企業(yè)政策靈活，因此經(jīng)營者收入分配一般偏低。(2)在經(jīng)營者中，主要經(jīng)營者激勵不足比一般經(jīng)營者更突出。平均主義在企業(yè)經(jīng)營層中更難打破，許多企業(yè)在改革分配制度時，職工的平均主義大鍋飯打破了，但經(jīng)營層的大鍋飯卻繼續(xù)保留著，主要經(jīng)營者與一般經(jīng)營者的收入差距一般較小。(3)越是優(yōu)秀的企業(yè)家越是激勵不足。這主要是因為企業(yè)管理越嚴格，企業(yè)家收入越規(guī)范，其自我約束也越強，職權(quán)消費越少。這些企業(yè)家往往政治榮譽較多，但經(jīng)濟上的收入相對較低，這嚴重不符合企業(yè)經(jīng)營目標的要求?！ ?．激勵原則不確定，導(dǎo)致激勵內(nèi)容繁復(fù) 在企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的評價上，有的側(cè)重企業(yè)效益，有的側(cè)重股票價格
7、，還有的側(cè)重企業(yè)的安定等。企業(yè)家個人收人應(yīng)當(dāng)占企業(yè)稅后利潤的多大比例，企業(yè)家所持股份應(yīng)當(dāng)占股本的多大比例，企業(yè)家基本收入應(yīng)當(dāng)是職工平均工資水平的多少倍，各地并元統(tǒng)一的標準或者稍具說服力的原則。其實，企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的評價標準應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況相機選擇，企業(yè)家個人收益與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤的比例更是企業(yè)家與企業(yè)之間的復(fù)雜博弈過程的結(jié)果。在實踐中，這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致激勵內(nèi)容除了基本的經(jīng)濟收益激勵外，還有工作創(chuàng)造性和自身價值顯示性的激勵，社會責(zé)任感的道德激勵，升官晉職的權(quán)力激勵和政治地位激勵等也是主要方面的激勵方式?！ ∵@表明，中國國有企業(yè)的企業(yè)家不僅是自然人，而且是企業(yè)
8、經(jīng)營者，社會活動家，政府
