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《80、90后員工的人力資源管理論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要80、90后可以說是當(dāng)前職場上面的新興力量，是各個領(lǐng)域不可或缺的一群人。而在中國70年代末計劃生育的影響下，決定了他們無論是個性還是風(fēng)格上都與以往的員工大有不同。由于80、90后的出生環(huán)境的特殊性也造成了他們在職場中的表現(xiàn)與60、70后的有很大的不同。80、90后員工特征一：渴望學(xué)習(xí)以提升自我。他樂于接受新生事物，非常愿意通過各種途徑來提高自身競爭力。這也是當(dāng)今就業(yè)情況愈來愈激烈的產(chǎn)物。特征二：缺乏合作能力、工作責(zé)任心弱。80、90后員工個性張揚，喜歡自己做一些決定，并敢于獨自實行。但合作能力相對比較薄弱，容易出現(xiàn)工作進
2、度延后，互不買賬等現(xiàn)象。特征三：利益至上。80、90后員工往往以自我為中心，并且在商品經(jīng)濟社會成長的他們把物質(zhì)利益看得比較重要。對于他們而言工資也往往成為他們選擇職業(yè)的第一評判標(biāo)準(zhǔn)。特征四：抗壓性普通較弱。表現(xiàn)在工作中遇到困難時選擇“跳槽”消極態(tài)度抵抗等。80、90后員工的人力資源管理包括：人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃和管理以及員工關(guān)系七大方面。本文首先通過閱讀相關(guān)文獻，回顧并總結(jié)了人力資源管理的概念及理論。介紹；80、90后員工國內(nèi)外目前的現(xiàn)狀，并對其背景和特征進行了闡述，然后通過人
3、力資源資源管理的概念及理論對80、90后員工進行分析?！娟P(guān)鍵詞】80、90后員工個性人力資源管理ABSTRACT80,90canbesaidtobetheemergingpowerofyourworkplace,isagroupofpeopleinvariousfieldsindispensable.InChinaattheendofthe70'sbirth,theydecidedwhetherpersonalityorstyleandthestaffareverydifferent.Duetothespecialnatur
4、eofthe80,90afterthebirthenvironmentalsocausedtheirperformanceintheworkplace,70and60areverydifferent.80,90employeescharacteristics:adesiretolearntoimprovethemselves.Heiswillingtoacceptnewthings,verywillingtoimprovetheircompetitivenessthroughavarietyofways.Thisisthec
5、urrentemploymentsituationisbecomingmoreandmorecompetitiveproducts.Characteristicsoftwo:thelackofcooperationability,workingresponsibilityheartisweak.80,90employeespersonality,liketodosomeoftheirowndecisions,andtoimplementalone.Butthecooperationabilityisrelativelywea
6、k,pronetoworklate,donotbuyitandotherphenomena.Characteristicsofthree:thesupremacyoftheinterestsof.80,90employeesoftenself-centered,andgrowinthesocietyofcommodityeconomy.Theyareimportantmaterialbenefits.Forthemthewagestendtobecomethefirstchoiceofoccupationstandardof
7、them.Characteristicsoffour:resistancetocommon.Performancedifficultiesatworkwhenchoosing"jobhopping"negativeresistance.Includinghumanresourcemanagement80,90employees:humanresourceplanning,recruitment,performancemanagement,compensationmanagement,traininganddevelopmen
8、t,careerplanningandmanagementandemployeerelationsinsevenaspects.Firstly,byreadingtherelevantliterature,reviewedandsummarizedtheconceptandtheoryof
