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1、置業(yè)集團有限公司績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條本辦法根據(jù)《某集團有限公司績效管理辦法》制定。第二條本辦法適用于山東魯能置業(yè)集團有限公司（以下簡稱置業(yè)集團）本部及所屬區(qū)域公司、項目公司（以下簡稱各單位）經(jīng)營者及員工。第三條本辦法所稱經(jīng)營者，是指各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總監(jiān)、助理等經(jīng)營班子成員。第四條本辦法所稱本部，是指置業(yè)集團本部及各職能部室。第二章考核組織及職責第五條置業(yè)集團成立績效考核管理委員會（以下簡稱考核委），主要負責各單位的績效評價與管理工作，負責修訂、制訂考核辦法及實施細則，并監(jiān)督、檢查各單位執(zhí)行績效管理規(guī)定?？?/p>
2、核委人員組成：主任：置業(yè)集團總經(jīng)理副主任：置業(yè)集團分管領(lǐng)導成員：置業(yè)集團各部門負責人工作辦公室設(shè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。第六條置業(yè)集團各部門在績效管理中的職責一、置業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部是績效管理實施的牽頭組織機構(gòu)。其主要職責是：1、負責置業(yè)集團本部各部室考核指標目標值的核定及各單位經(jīng)營指標目標值的測算、核定；2、負責編制置業(yè)集團整體績效計劃及各單位年度績效計劃；3、負責提供置業(yè)集團本部各部室考核指標的實際完成情況，匯總審查各單位經(jīng)營績效指標實際完成情況的數(shù)據(jù)并計算各項經(jīng)營指標得分；4、組織、匯總置業(yè)集團本部各部室提供的專業(yè)考評信息；5、負責對各單位績效
3、計劃執(zhí)行情況的考評并提出初步考核意見。二、置業(yè)集團綜合部主要職責是：1、分析確定置業(yè)集團本部及各單位績效薪金基數(shù)；2、提出置業(yè)集團本部及各單位績效薪金具體兌現(xiàn)方案。三、置業(yè)集團財務(wù)部是財務(wù)評估數(shù)據(jù)的提供機構(gòu)。其主要職責是：1、負責置業(yè)集團本部及各單位財務(wù)指標目標值的測算、核定；2、負責提供置業(yè)集團本部財務(wù)指標實際完成情況的數(shù)據(jù)，計算各項財務(wù)指標得分，匯總審查各單位財務(wù)指標實際完成情況的數(shù)據(jù)并計算各項財務(wù)指標得分。四、其他部門根據(jù)職責權(quán)限負責相關(guān)指標目標值的核定和結(jié)果的評定工作。第三章績效計劃核定第七條根據(jù)魯能集團的整體要求，置業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)
4、展部組織編制置業(yè)集團整體年度績效計劃及各單位年度績效計劃，經(jīng)考核委審查通過、總經(jīng)理辦公會批準后，形成置業(yè)集團各部室及所屬各單位的年度績效計劃。第八條置業(yè)集團本部及各單位根據(jù)置業(yè)集團下發(fā)的年度績效計劃進行分解，經(jīng)考核委審查通過后與公司領(lǐng)導交辦的其他工作一起形成保證年度績效計劃的過程節(jié)點計劃。第九條本部采取過程節(jié)點考核與年度考核相結(jié)合的原則，過程節(jié)點考核占70%，年度考核占30%。第十條置業(yè)集團所屬各單位采取年度考核與過程節(jié)點考核相結(jié)合的原則，過程節(jié)點考核占30%，年度考核占70%。第十一條置業(yè)集團本部及所屬各單位，其所轄員工的考核，參照置業(yè)
5、集團員工績效考核管理辦法另行擬訂方案，報置業(yè)集團考核委備案。第十二條置業(yè)集團本部績效管理權(quán)限置業(yè)集團總經(jīng)理績效考核管理由魯能集團負責。置業(yè)集團副總經(jīng)理、總師、總監(jiān)、總助等班子成員，其考核管理由置業(yè)集團總經(jīng)理負責。置業(yè)集團各部門負責人績效考核管理由置業(yè)集團分管領(lǐng)導負責，報總經(jīng)理批準。部門副職績效考核管理由部門負責人負責，報置業(yè)集團分管領(lǐng)導批準。員工績效考核管理由部門副職負責，報部門負責人批準。第十三條置業(yè)集團所屬各單位經(jīng)營者績效管理權(quán)限各單位總經(jīng)理績效考核管理由置業(yè)集團考核委、總經(jīng)理負責。各單位副總經(jīng)理及班子其他成員績效考核管理由各單位總經(jīng)
6、理負責，報置業(yè)集團總經(jīng)理批準。所屬部門及員工考核指標、計劃的制定及績效考核管理由各單位根據(jù)置業(yè)集團下達的績效計劃自主確定，報置業(yè)集團考核委備案。第四章績效考核原則及應(yīng)用第十四條各單位經(jīng)營者績效考核分月度績效考核和年終績效考核兩部分，月度績效薪金隨基本薪金一并發(fā)放。第十五條各單位年終績效考核年度結(jié)束，置業(yè)集團對各單位年度完成的績效數(shù)據(jù)組織審計，由考核委根據(jù)《魯能績效評估計分方法》及置業(yè)集團年度績效計劃計算績效得分，并計算出單位績效乘數(shù)Cn，經(jīng)營者績效乘數(shù)Q，報總經(jīng)理審批。第十六條置業(yè)集團各部門績效考核月度結(jié)束，置業(yè)集團分管領(lǐng)導對分管部門月度
7、工作整體情況進行審查、打分并計算出績效乘數(shù)D1，考核委根據(jù)部門月度計劃工作完成率及D1計算出部門月度績效乘數(shù)P1，報總經(jīng)理審批。年度結(jié)束，置業(yè)集團領(lǐng)導對各部門年度工作完成情況進行年度打分并計算出績效乘數(shù)D2，考核委根據(jù)部門全年月度績效乘數(shù)平均值及D2計算出部門年度績效乘數(shù)P2，報總經(jīng)理審批。第十七條對績效評估結(jié)果有異議的被考評人可提交《績效申訴表》，報置業(yè)集團綜合部。第十八條績效考評結(jié)果，以檔案形式存放在綜合部。第十九條績效考評結(jié)果的應(yīng)用1、作為被考評單位績效總體核算的依據(jù)；2、作為被考評人績效薪金核算、分配的依據(jù)；3、作為被考評人來年基
8、薪調(diào)整的依據(jù)；4、作為被考評人職務(wù)升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。第五章薪金構(gòu)成及績效考核標準第二十條任職崗位薪金由基本薪金、績效薪金構(gòu)成。第二十一條基本薪金是任職崗位的基本收入，按照魯能集團制定下
