置業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法

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1、28制度名稱：x置業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法制度編號(hào)：x置業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法一、總則：1.1為建立科學(xué)客觀的供應(yīng)商入圍、評價(jià)、淘汰體系，完善并優(yōu)化供應(yīng)商信息庫,整合各公司供應(yīng)商資源，并規(guī)范對合作單位管理，以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以競爭為手段，實(shí)現(xiàn)我公司利益最大化。1.2適用范圍：適用于合作單位信息庫的建立與動(dòng)態(tài)管理。1.3主要參與領(lǐng)導(dǎo)/部門及承擔(dān)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)/部門流程中承擔(dān)職責(zé)總裁1、審批《合作伙伴履約評估表》。設(shè)材部長1、督導(dǎo)供應(yīng)商信息收集；2、督導(dǎo)供應(yīng)商資格審查；3、督導(dǎo)供應(yīng)商考察；4、督導(dǎo)供應(yīng)商信息庫的建立及管理；5、歸口審核總部《合作伙伴履約評估

2、表》。工程部長1、歸口審核總部《合作伙伴履約評估表》。預(yù)算部長1、歸口審核總部《合作伙伴履約評估表》。財(cái)務(wù)部長1、歸口審核總部《合作伙伴履約評估表》。集團(tuán)設(shè)材部/城市公司設(shè)材部1、收集供應(yīng)商信息；2、組織對專業(yè)分包工程類供應(yīng)商、材料設(shè)備類供應(yīng)商資格審查，參與其他類別供應(yīng)商資格審查；3、組織對專業(yè)分包工程類供應(yīng)商、材料設(shè)備類供應(yīng)商單位考察，并編寫考察報(bào)告；4、建立并動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商信息庫；5、組織對合作單位履約評估，并填寫《合作伙伴履約評估表》；根據(jù)履約評估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商信息庫。2828制度名稱：x置業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法制度編號(hào)：集團(tuán)工程部/城市

3、公司工程部/項(xiàng)目部1、組織收集供應(yīng)商信息；2、組織對主體施工類、基礎(chǔ)工程類、服務(wù)類供應(yīng)商資格審查，參與其他類別供應(yīng)商資格審查；3、組織對主體施工類、基礎(chǔ)工程類、服務(wù)類供應(yīng)商單位考察，并編寫考察報(bào)告；4、協(xié)助設(shè)材部動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商信息庫；5、組織對合作單位履約評估，并組織填寫《合作伙伴履約評估表》，轉(zhuǎn)交設(shè)材部更新供應(yīng)商信息庫。預(yù)算部1、參與供應(yīng)商資格審查；2、協(xié)辦填寫《合作伙伴履約評估表》。財(cái)務(wù)部1、協(xié)辦填寫《合作伙伴履約評估表》。二、供應(yīng)商分類：2.1、按提供產(chǎn)品類型進(jìn)行分類：主體施工供應(yīng)商、專業(yè)分包類供應(yīng)商、材料設(shè)備類供應(yīng)商和服務(wù)類供應(yīng)商。品質(zhì)維度2.2

4、、供應(yīng)商庫構(gòu)成與分類定義管理分類一級(jí)二級(jí)三級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商合格供應(yīng)商試用供應(yīng)商不合格供應(yīng)商2.2.1不合格供應(yīng)商1)經(jīng)資質(zhì)審查及進(jìn)庫審批后判定為不合格的供應(yīng)商；2)經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)公布存在商譽(yù)或誠信問題、提供不合格產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商2828制度名稱：x置業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法制度編號(hào)：（不合格比例超過公司相關(guān)規(guī)定并且整改后仍然不能滿足要求），經(jīng)批準(zhǔn)后判定為不合格供應(yīng)商。1)在試用階段，履約評估低于60分的試用供應(yīng)商降為不合格供應(yīng)商。2.2.2試用供應(yīng)商1)指經(jīng)資格審查、入圍單位考察、審批允許進(jìn)庫，具備向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格，但尚未合作的供應(yīng)商；2)如果

5、試用供應(yīng)商與公司無合作關(guān)系超過1年（自審批完成之日起），自動(dòng)清理出試用供應(yīng)商。2.2.3合格供應(yīng)商1)指資格審查合格且合作后履約評估合格（得分≥70分）的試用供應(yīng)商，可成為合格供應(yīng)商；2)如果合格供應(yīng)商與公司無合作關(guān)系超過2年（自最后一次履約評估完成之日起），自動(dòng)降為試用供應(yīng)商；3)履約評估結(jié)論一次小于70分的合格供應(yīng)商轉(zhuǎn)為試用供應(yīng)商，但出現(xiàn)以下情況直接轉(zhuǎn)為不合格供應(yīng)商：a)交貨/交工不及時(shí)，現(xiàn)場配合不到位，嚴(yán)重影響工期；b)價(jià)格嚴(yán)重偏離市場價(jià)格，影響工程造價(jià)；c)供貨/工程存在重大質(zhì)量問題。2.2.4戰(zhàn)略合作供應(yīng)商1)與公司有過良好合作經(jīng)歷的供應(yīng)商，經(jīng)

6、履約評估和審批后轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；2)經(jīng)集團(tuán)公司（招標(biāo)委員會(huì)）研究決定可長期合作的供應(yīng)商；3)履約評估結(jié)論一次小于70分的戰(zhàn)略供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，但出現(xiàn)以下情況直接轉(zhuǎn)為試用供應(yīng)商：2828制度名稱：x置業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理辦法制度編號(hào)：a)交貨/交工不及時(shí)，現(xiàn)場配合不到位，嚴(yán)重影響工期；b)價(jià)格嚴(yán)重偏離市場價(jià)格，影響工程造價(jià)；c)供貨/工程存在重大質(zhì)量問題。三、供應(yīng)商管理：3.1供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格必須符合公司規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。3.2供應(yīng)商信息收集與初審集團(tuán)相關(guān)各部門應(yīng)通過各種渠道，廣泛收集供應(yīng)商信息，建立擴(kuò)充供應(yīng)商信息庫，對于與業(yè)務(wù)

7、需求相關(guān)的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)登記供應(yīng)商信息。集團(tuán)各相關(guān)部門要求供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》（附件一）并按要求提供附件資料，并在一周內(nèi)完成對供應(yīng)商提供的資料的初審，若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求，應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3供應(yīng)商資格審查3.3.1對滿足供應(yīng)商資格初選條件要求的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，參與考察的人員必須由包括業(yè)務(wù)需求部門及相關(guān)部門2人以上組成。實(shí)地考察主要內(nèi)容包括：（1）公司規(guī)模、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)能力、公司組織架構(gòu)、公司管理水平（包括生產(chǎn)車間管理、施工現(xiàn)場管理、內(nèi)部管控資料管理）等綜合實(shí)力及服務(wù)質(zhì)量；（2）供應(yīng)商業(yè)績及施工項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況；（3）技

8、術(shù)與項(xiàng)目要求的符合性、施工管理能力；（4）產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項(xiàng)目可選用