招標代理服務(wù)方案技術(shù)標

《招標代理服務(wù)方案技術(shù)標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、華清愛琴海三期項目代理招標投標文件投標文件內(nèi)容：技術(shù)標投標人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日目一、近三年來業(yè)績2二、招標代理服務(wù)及承諾31、項目組成人員32、招標代理工作流程及工作要點43、招標代理工作服務(wù)質(zhì)量的總體保證措施144、廉潔從業(yè)措施245、保密措施256、服務(wù)承諾257、招標進度計劃安排及時限保證措施26第一章近三年來業(yè)績項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱工程質(zhì)量工程中標價項目負責(zé)人中標通知書編號監(jiān)管機構(gòu)名稱項目描述備注備注：本表后附工程施工代理招標中標通知書或招標代理合同，復(fù)印件并加蓋單位公章。每張表格只填寫一個項目，并標明序號。第二章招標代理

2、服務(wù)及承諾一、項目組成人員二、招標代理工作流程及工作要點1、招標代理工作流程（1）項目報建（初步發(fā)包方案、項目立項批復(fù)及招標代理合同備案）根據(jù)貴單位項目的立項批復(fù)、項目發(fā)包初步方案以及與貴單位簽訂的代理合同等至建設(shè)工程交易管理中心報建及備案，并配發(fā)項目代碼。（2）發(fā)布招標公告及接受報名并對潛在投標人進行資格預(yù)審根據(jù)招標項目特征（如：招標范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制《招標公告》、《資格預(yù)審文件》，自備案之日起5個工作日為報名時間，所有投標人可以通過報名的方式參加此次投標，并獲取《資格預(yù)審文件》；對潛在投標人資格預(yù)審將嚴格按照規(guī)定及《招標公告》、《資格預(yù)審文件》要求進行，由此確

3、定潛在投標人。在完成上述所列工作的同時，編制《招標文件》、《工程量清單》及標底工作與其穿插進行，并報送貴單位審查，直至貴單位滿意。（3）發(fā)招標文件至開標《招標文件》定稿后送至建設(shè)工程交易管理中心備案，并確定開標時間、地點，然后發(fā)往各潛在投標人?！墩袠宋募繁仨気d明投標截止日期、開標日期、遞交《投標文件》的地點、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi)容。自發(fā)出招標文件至開標，不得少于20天。招標文件的修改、澄清：投標截止日15天前最高限價：將于投標截止日15天前發(fā)往所有潛在投標人（如果有的話）投標有效期：自投標截止日起計算不少于90天（4）評標、定標在投標截止日前接收所有潛在

4、投標人的《投標文件》，并在投標截止后，組織現(xiàn)場開標、唱標，隨后在建設(shè)工程交易管理中心評標室，由其評委庫中抽取的專家評委及貴單位評委組成評標委員會，根據(jù)《招標文件》中列明的評標辦法進行評標，并推薦中標候選人（政府投資項目是由第一名中標），同時進行預(yù)中標人公示。（5）發(fā)中標通知書自提交預(yù)中標人公示后即可辦理中標通知書，然后進行中標公示，時間3個工作日。（6）招投標情況書面報告、施工合同等備案開標、評標工作結(jié)束并確定中標人后，編制招投標情況書面報告；中標通知書發(fā)出30天內(nèi)，由貴單位與中標單位簽訂施工合同，并與招投標情況書面報告、評標報告、中標通知書向建設(shè)工程交易管理中心備案。（7）合同草

5、擬合同草擬工作將在編制《招標文件》的過程中進行，充分理解、融入貴單位的意見及要求，并于確定中標人后，協(xié)助貴單位與中標人簽訂施工合同，將嚴格按照《招標文件》及中標通知書的內(nèi)容，確定合同條款，不得與其相違背。（8）卷宗資料招標代理過程中相關(guān)資料，每進行一步，我公司都將書面正式文本提交貴單位，并與整個項目代理工作結(jié)束后，3個工作日內(nèi)提供一套完整資料交由貴單位存檔。綜上所述，完成自發(fā)布招標公告至確定中標人等工作需要30～35天。2、招標程序流程圖招標文件備案確定開標日期編制標底勘察工程現(xiàn)場招　標　答　疑投標人編制投標文件報送投標文件成立評標委員會公　開　開　標評　標　、定　標審核標底發(fā)中標

6、通知書案簽訂承包合同案招標代理機構(gòu)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提出招標情況的書面報告建設(shè)單位辦理報建登記（或代理機構(gòu)代辦）辦理建設(shè)工程招標申請公開發(fā)布招標信息投　標　報　名審查投標單位資格確定投標單位審查投標單位資格確定投標單位選定投標單位編制招標文件發(fā)送招標文件和圖紙項目經(jīng)理在建工程確認（招投標管理處）編制工程量清單邀請招標2、招標代理工作要點1、編制的招標文件（含工程量清單、招標控制價）嚴重失實或與招標范圍明顯不符，或招標文件存在明顯排斥或限制其他投標（申請）人競爭的不合理條款。2、對各類質(zhì)疑、投訴處理不當或不配合處理，造成嚴重影響的。3、專職人員不熟悉業(yè)務(wù)、招標代理機構(gòu)未認真履行單位內(nèi)

7、審制度，技術(shù)負責(zé)人對形成的招標代理文件沒有審核簽字，造成備案資料明顯不符合法律法規(guī)及其他規(guī)定、或出現(xiàn)明顯紕漏、或備案資料需要修改兩次及以上方能通過、或備案后的招標代理文件需要修改或者補充兩次及以上的。(5)向委托人要求資料時有無交接清單；(6)是否有項目實施方案或計劃，并按內(nèi)控制度經(jīng)有關(guān)負責(zé)人批準；(7)是否有內(nèi)部溝通記錄（主要指與清單編制人員）；(8)招標文件、答疑等文件是否按制度經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準；(9)招標文件等招標過程資料是否符合管理規(guī)范格式要求，簽字、蓋章是否