企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)本科學(xué)位論文.doc

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題名稱：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)42畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　指導(dǎo)教師簽名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收

2、集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　42目錄摘要31引言41.1人力資源管理現(xiàn)狀41.2背景情況41.3開(kāi)發(fā)工具42系統(tǒng)規(guī)劃52.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)52.2系統(tǒng)總體規(guī)劃52.3系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)具體目標(biāo)63系統(tǒng)分析73.1系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求73.2系統(tǒng)功能分析73.3系統(tǒng)業(yè)務(wù)

3、流程圖83.4系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖94系統(tǒng)設(shè)計(jì)104.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)104.2輸出設(shè)計(jì)194.3輸入設(shè)計(jì)205系統(tǒng)實(shí)施215.1系統(tǒng)主程序流程215.2系統(tǒng)主界面設(shè)計(jì)225.3系統(tǒng)主程序設(shè)計(jì)225.4程序（主要模塊）設(shè)計(jì)235.5系統(tǒng)測(cè)試33結(jié)束語(yǔ)34致謝35參考文獻(xiàn)36附錄37后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)配置37數(shù)據(jù)源配置37程序設(shè)計(jì)代碼3842摘要通過(guò)對(duì)本公司當(dāng)前面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢(shì)的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。提出一些初步的改革方案。在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建

4、立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及合理配置、人力資源的合理有效管理、建立靈活的用人機(jī)制、對(duì)員工有效的激勵(lì)與約束、實(shí)施有效的績(jī)效考核，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，最終使企業(yè)形成面向市場(chǎng)、面向客戶的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵詞]　人力資源管理　信息化　企業(yè)42引言1.1人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)由于業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員由原來(lái)300人左右，增加到2000人左右。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的人員的招聘與培訓(xùn)管理原用以前的手工管理模式對(duì)如此規(guī)模的管理很不適應(yīng)。企業(yè)陷入數(shù)據(jù)無(wú)法存儲(chǔ)、查詢困難

5、等局面。對(duì)公司內(nèi)部的人事的管理造成了比較大的困難。因此公司決定要做一套人力資源管理的軟件系統(tǒng)。隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了保證利潤(rùn)，對(duì)成本的控制也越來(lái)越嚴(yán)格。人力資源管理系統(tǒng)，可通過(guò)有效的員工招聘、員工分配、培訓(xùn)及薪金分配，發(fā)揮出人力資源的最大潛能。發(fā)電企業(yè)如采用一整套高度集成的人力資源系統(tǒng)，將會(huì)減少冗余數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的集成性。同時(shí)，也便于準(zhǔn)確的生成整體統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。1.2背景情況人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問(wèn)世于20世紀(jì)70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從時(shí)間

6、上看，從18世紀(jì)末開(kāi)始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀(jì)70年代末以來(lái)，人事管理讓位于人力資源管理。從企業(yè)人事改革的可以看出通過(guò)各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)積累起來(lái)的問(wèn)題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題時(shí)必須立足于這些實(shí)際情況?；趯?duì)背景情況的系統(tǒng)思考，著眼于21世紀(jì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展，實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，只有用科學(xué)化.標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率

7、的手段。企業(yè)實(shí)施合理的核心員工職業(yè)生涯管理，一方面可以更好的發(fā)展核心員工，有效地激勵(lì)一般員工，為企業(yè)自身的發(fā)展源源不斷地提供人才，最終達(dá)到企業(yè)和員工的共贏局面。1.3開(kāi)發(fā)工具經(jīng)過(guò)分析，我使用Borland公司的DELPHI7軟件開(kāi)發(fā)工具，利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)工具，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)窗口這一能方便而簡(jiǎn)潔操縱，能在短時(shí)間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對(duì)初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成用戶滿意的可行系統(tǒng)。系統(tǒng)后臺(tái)采用MSSQL2000為數(shù)據(jù)庫(kù)存貯平臺(tái)，作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器使用。42系統(tǒng)規(guī)劃1.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平

8、和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣選好人、用好人，最大