供銷社企業(yè)改制扭虧為盈發(fā)展報(bào)告

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1、供銷社企業(yè)改制扭虧為盈發(fā)展報(bào)告在剛剛過去的年，全市供銷社完成銷售總額4.8億元，同比增長(zhǎng)8.3%，完成社辦工業(yè)增加值600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.8%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元，完善創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)站716個(gè)，新培育龍頭企業(yè)2個(gè)，規(guī)范和創(chuàng)建專業(yè)合作社19個(gè)，商品生產(chǎn)基地18個(gè)，完善創(chuàng)建4萬(wàn)多平方米的市級(jí)農(nóng)資商場(chǎng)4個(gè)。全系統(tǒng)企業(yè)改制工作和社直屬企業(yè)改制全面結(jié)束，運(yùn)轉(zhuǎn)效果良好。擁有186個(gè)獨(dú)立核算單位、在冊(cè)職工13588人的市供銷系統(tǒng)，由于改革滯后，體制不順，包袱沉重，管理弱化，從年起，連續(xù)8年累

2、計(jì)虧損超過3個(gè)億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)113.99%，加上社員股金4820萬(wàn)元無(wú)力清退，市供銷社幾乎到了崩潰的邊緣。“供銷社不消滅虧損，虧損就會(huì)‘消滅’供銷社”，年初，當(dāng)全市供銷系統(tǒng)面臨生存危機(jī)的時(shí)候，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下至基層職工都有這樣的共識(shí)。在“供銷社何去何從”的大討論中，社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到：改革才是供銷社惟一的出路。于是，一場(chǎng)以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以“三轉(zhuǎn)”（企業(yè)轉(zhuǎn)變體制、職工轉(zhuǎn)變身份、聯(lián)社轉(zhuǎn)變職能）為主要內(nèi)容的改革改制工作全面鋪開，市供銷社按市政府的文件精神，對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債、發(fā)展無(wú)路的企業(yè)，在妥善安置職工的基

3、礎(chǔ)上關(guān)閉解體；對(duì)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，全部轉(zhuǎn)變職工的身份，按市場(chǎng)需求重組發(fā)展，對(duì)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，通過股份合作制進(jìn)行改造，扶強(qiáng)做大，并按市場(chǎng)需要，重點(diǎn)辦好為農(nóng)服務(wù)龍頭企業(yè)?！拔覀兏冻龅锰唷笔泄╀N社辦公室主任曹廣明回首一路走來(lái)的6年改革風(fēng)雨之路，感慨良多。他說(shuō)，改革初的市供銷社所走的路坎坷泥濘：1.3萬(wàn)余人要吃飯，每年僅發(fā)職工生活費(fèi)都要近億元，還有改制后職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的繳納以及優(yōu)惠政策的落實(shí)等。再加上沉重的債務(wù)包袱，真叫人喘不過氣來(lái)。為了救活瀕臨“死亡”的供銷社，領(lǐng)導(dǎo)干部勒緊腰帶過日子，下基層包片自己掏腰

4、包，頂住了來(lái)自企業(yè)和社會(huì)方方面面的壓力，按“推進(jìn)改革、全力服務(wù)、三年扭虧”的改革目標(biāo)，依托供銷社“點(diǎn)多、面廣、區(qū)域好”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)實(shí)施人員分流、資產(chǎn)重組、股份改制等一系列改革，從而使企業(yè)走上了輕裝上陣的發(fā)展之路。改革歷經(jīng)陣痛、歷經(jīng)風(fēng)雨，終于見彩虹。據(jù)了解，全社通過人員分流，由原來(lái)的1.3萬(wàn)余人減少到現(xiàn)在的1000多人。在確保社有資產(chǎn)保值增值，兼顧職工利益的前提下，市茶果公司以凈資產(chǎn)改制成功；原地區(qū)農(nóng)資日雜公司在保留原公司基礎(chǔ)上，按股份制企業(yè)要求成功組建；新組建的市供銷儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司、鑫合農(nóng)產(chǎn)品有限公司運(yùn)轉(zhuǎn)正

5、常。整體推進(jìn)的面上改革各縣也亮點(diǎn)紛呈：去年解決了全系統(tǒng)改制職工反映多年的下崗職工優(yōu)惠證問題，為已轉(zhuǎn)變身份的職工再就業(yè)創(chuàng)造了條件，赤水、桐梓、湄潭、鳳岡等縣（區(qū)、市）社，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持下，千方百計(jì)籌資繳納了改制前退休老同志的醫(yī)保金和改制不足的養(yǎng)老金，一次性了結(jié)與長(zhǎng)城公司的債務(wù)等等。遺留問題的成功解決，為企業(yè)發(fā)展掃除了障礙。年定位為企業(yè)的發(fā)展年，當(dāng)時(shí)提出的目標(biāo)是全面發(fā)展年。據(jù)了解，目前，僅市農(nóng)資公司農(nóng)資商品市場(chǎng)占有率就達(dá)全市的80%，如今市供銷社不僅建立了全市化肥淡季儲(chǔ)備制度，采取多種措施力保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資

6、料的供應(yīng)。去年12月28日，位于市賴殼山地段占地面積近3000米的農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)正式開業(yè)投入使用，這個(gè)功能完善、管理規(guī)范、輻射周邊的大型農(nóng)資綜合市場(chǎng)的成功營(yíng)運(yùn)讓黔北農(nóng)民買到了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)穩(wěn)”的放心農(nóng)資。市供銷社已從改革中成功崛起。供銷社根基在農(nóng)村，基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，主體是農(nóng)民，‘三農(nóng)’是供銷社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從年開始試點(diǎn)，在到年全面推開的市供銷系統(tǒng)村級(jí)綜合服務(wù)站目前已呈燎原之勢(shì)。他說(shuō)，按照黨的十六屆五中全會(huì)提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，加大村級(jí)綜合服務(wù)站的建設(shè)，要按多取少予的原則為農(nóng)民送去質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)用物資。市村

7、級(jí)綜合服務(wù)站的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，從200年的452個(gè)增加到去年的716個(gè)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)按統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一執(zhí)照、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一稅費(fèi)交納、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”措施進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，不僅提高了供銷社的綜合服務(wù)能力，受到廣大人民群眾的歡迎，而且得到了全國(guó)供銷社合作總社、省供銷聯(lián)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在正安縣的柿坪、謝壩兩鄉(xiāng)，由于當(dāng)?shù)攸h委的重視，村級(jí)綜合服務(wù)站建設(shè)還與農(nóng)村基層組織建設(shè)“聯(lián)姻”，服務(wù)站既承擔(dān)農(nóng)村商品雙向流通職能，服務(wù)方便群眾，又成為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的有效載體，同時(shí)供銷社也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。團(tuán)溪鎮(zhèn)村級(jí)服務(wù)站還建立了農(nóng)資供應(yīng)協(xié)會(huì)。

8、據(jù)了解，我市農(nóng)村綜合服務(wù)站僅去年就實(shí)現(xiàn)銷售收入9600多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅150多萬(wàn)元，村級(jí)綜合服務(wù)站向生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)型、管理服務(wù)型等多種類型催生。沒有倘不過的河，沒有過不了的坎。市供銷從連續(xù)8年全省第一虧損大戶實(shí)現(xiàn)了向連續(xù)6年盈利大戶的成功跨越，最終走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路。