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《企業(yè)扭虧為盈報(bào)告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)扭虧為盈報(bào)告 緊緊咬住成材率來降本增效 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們,大家下午好! 今天我很榮幸能夠站在這里,跟大家一起回顧我們?nèi)f眾一心,深挖內(nèi)潛的日子,經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮,我們二軋人變得更加堅(jiān)強(qiáng),自信。就在今年三月,我們公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,這是一個(gè)值得慶賀的日子。今天我很高興能作為代表為大家作報(bào)告,報(bào)告的題目是《緊緊咬住成材率來降本增效》?! 〕刹穆首鳛殇撹F企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一,是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理水平的綜合反映。在金融危急中,提高成材率,無疑更
2、成為提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,安穩(wěn)度過危機(jī)的一條最有效、最重要的途徑。降本增效過程中,我們也真實(shí)地感受到了降成本帶給我們的壓力,然而成材率占原料總制造成本的90%,是降低成本最重要的指標(biāo)之一。降低原材料成本之戰(zhàn)的關(guān)鍵就是提高成材率。我廠在成材率這項(xiàng)指標(biāo)的提高過程中,作出了以下努力: 重新審視自己,定位自己,找出與同行差距與不足,立標(biāo)桿,求挖潛。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)
3、劃 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)局中,舞陽新寬厚板軋鋼廠XX年成材率的全年平均水平為%,雖然XX年11、12月份的成材率有所提高,但與行業(yè)水平相比仍有很大差距。去年就我廠的各項(xiàng)指標(biāo)與邯鋼和唐鋼進(jìn)行了詳細(xì)交流?! 〕刹穆手笜?biāo)對(duì)比情況: 從成材率指標(biāo)對(duì)比結(jié)果來看,我們差距十分明顯: 雖然主要原因是統(tǒng)計(jì)方法不同,以及我們各個(gè)廠的鋼種結(jié)構(gòu)不同因此僅從指標(biāo)本身很難說明問題。但是值得我們向他們學(xué)習(xí)的還有以下幾個(gè)方面: 1)邯鋼和唐鋼鋼坯采取過磅和理論計(jì)重方式,最終依據(jù)過磅結(jié)果進(jìn)行結(jié)算,這樣就避免了負(fù)尺和清理造成的原料金屬損失,我廠主要是進(jìn)行復(fù)尺,然后進(jìn)行理論計(jì)算重量,但是最終帶料量為煉鋼帶
4、料的理論重量?! ?)邯鋼和唐鋼負(fù)偏差利用率基本在50~60%,負(fù)差目標(biāo)㎜左右,水平與我們二軋鋼廠比較接近?! ?)切邊損失方面,邯鋼和唐鋼80~90mm,我廠去年控制切邊余量平均水平94mm,我們還具有一定的差距?! ?)鋼板檢驗(yàn)取樣方面差距較大,唐鋼試樣寬度100mm,邯鋼只有70mm,我們?cè)?20mm左右,該項(xiàng)造成成材率損失約在%左右?! 【C合以上交流經(jīng)驗(yàn)以及寬厚板信息網(wǎng)數(shù)據(jù),我們二軋鋼決定在成材率方面把湘鋼作為標(biāo)桿企業(yè),原因如下: 1、舞鋼和湘鋼的軋機(jī)形式與尺寸都為3800×4; 2、舞鋼與湘鋼的合同品種結(jié)構(gòu)相似;目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安
5、保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 XX年1-4月份湘鋼的鋼板綜合成材率為%,高于我廠,XX年以來我們?cè)诔刹穆手笜?biāo)方面的工作中,一直向他看齊,力求成材率指標(biāo)攆齊并趕超?! W(xué)習(xí)先進(jìn),彌補(bǔ)不足,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,利用現(xiàn)有資源,深挖內(nèi)潛。 經(jīng)過學(xué)習(xí)先進(jìn),我們意識(shí)到目前結(jié)合二軋的品種結(jié)構(gòu)、厚薄板比例,以及設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行分析,加強(qiáng)推行負(fù)偏差軋制,減少切邊余量,利用立輥擠邊達(dá)到齊邊軋制,是提高我廠成材率的有效途徑。XX年我廠計(jì)劃結(jié)合公司提高成
6、材率攻關(guān)課題,進(jìn)行成材率攻關(guān),通過全面推行負(fù)偏差軋制,降低切邊余量,大幅度減少切損,來提高成材率。 首先,我們精心組織,成立成材率攻關(guān)組,并召開有關(guān)會(huì)議,制定我廠的成材率攻關(guān)目標(biāo)為%,并協(xié)商共同提高成材率有關(guān)途徑。攻關(guān)小組直接由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各個(gè)車間參與。并實(shí)施了指標(biāo)的細(xì)化和落實(shí),幫助職工進(jìn)一步牢固樹立提高成材率就是提高產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率的觀念。激勵(lì)全廠職工以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在高起點(diǎn)上取得新的突破,創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)?! ∑浯?,各項(xiàng)措施積極執(zhí)行和實(shí)施,并主次分明,有條不穩(wěn)地提高成材率,確?!昂米謨?yōu)先,穩(wěn)中求進(jìn)”的方針。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的
7、巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 1、我廠積極推行負(fù)偏差軋制策略,提高軋制鋼板的負(fù)偏差利用率。制定了負(fù)偏差軋制的實(shí)施方案和管理辦法,并在軋鋼四班推行開展負(fù)偏差軋制的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,來提高大家的積極性,最終提高鋼板的成材率。XX年第一季度,我廠負(fù)偏差軋制利用率累計(jì)為%, 完成本階段攻關(guān)計(jì)劃75%以上,限定負(fù)偏差的鋼板的負(fù)偏差利用率較高,皆在80