企業(yè)扭虧為盈報(bào)告

《企業(yè)扭虧為盈報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)扭虧為盈報(bào)告　　緊緊咬住成材率來降本增效　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家下午好！　　今天我很榮幸能夠站在這里，跟大家一起回顧我們?nèi)f眾一心，深挖內(nèi)潛的日子，經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，我們二軋人變得更加堅(jiān)強(qiáng)，自信。就在今年三月，我們公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這是一個(gè)值得慶賀的日子。今天我很高興能作為代表為大家作報(bào)告，報(bào)告的題目是《緊緊咬住成材率來降本增效》?！　〕刹穆首鳛殇撹F企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一，是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理水平的綜合反映。在金融危急中，提高成材率，無疑更

2、成為提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，安穩(wěn)度過危機(jī)的一條最有效、最重要的途徑。降本增效過程中，我們也真實(shí)地感受到了降成本帶給我們的壓力，然而成材率占原料總制造成本的90%，是降低成本最重要的指標(biāo)之一。降低原材料成本之戰(zhàn)的關(guān)鍵就是提高成材率。我廠在成材率這項(xiàng)指標(biāo)的提高過程中，作出了以下努力：　　重新審視自己，定位自己，找出與同行差距與不足，立標(biāo)桿，求挖潛。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)

3、劃　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)局中，舞陽新寬厚板軋鋼廠XX年成材率的全年平均水平為%，雖然XX年11、12月份的成材率有所提高，但與行業(yè)水平相比仍有很大差距。去年就我廠的各項(xiàng)指標(biāo)與邯鋼和唐鋼進(jìn)行了詳細(xì)交流?！　〕刹穆手笜?biāo)對(duì)比情況：　　從成材率指標(biāo)對(duì)比結(jié)果來看，我們差距十分明顯：　　雖然主要原因是統(tǒng)計(jì)方法不同，以及我們各個(gè)廠的鋼種結(jié)構(gòu)不同因此僅從指標(biāo)本身很難說明問題。但是值得我們向他們學(xué)習(xí)的還有以下幾個(gè)方面：　　1）邯鋼和唐鋼鋼坯采取過磅和理論計(jì)重方式，最終依據(jù)過磅結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，這樣就避免了負(fù)尺和清理造成的原料金屬損失，我廠主要是進(jìn)行復(fù)尺，然后進(jìn)行理論計(jì)算重量，但是最終帶料量為煉鋼帶

4、料的理論重量?！　?）邯鋼和唐鋼負(fù)偏差利用率基本在50～60%，負(fù)差目標(biāo)㎜左右，水平與我們二軋鋼廠比較接近?！　?）切邊損失方面，邯鋼和唐鋼80～90mm，我廠去年控制切邊余量平均水平94mm，我們還具有一定的差距?！　?）鋼板檢驗(yàn)取樣方面差距較大，唐鋼試樣寬度100mm，邯鋼只有70mm，我們?cè)?20mm左右，該項(xiàng)造成成材率損失約在%左右?！　【C合以上交流經(jīng)驗(yàn)以及寬厚板信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，我們二軋鋼決定在成材率方面把湘鋼作為標(biāo)桿企業(yè)，原因如下：　　1、舞鋼和湘鋼的軋機(jī)形式與尺寸都為3800×4；　　2、舞鋼與湘鋼的合同品種結(jié)構(gòu)相似；目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安

5、保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　XX年1-4月份湘鋼的鋼板綜合成材率為%，高于我廠，XX年以來我們?cè)诔刹穆手笜?biāo)方面的工作中，一直向他看齊，力求成材率指標(biāo)攆齊并趕超?！　W(xué)習(xí)先進(jìn)，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用現(xiàn)有資源，深挖內(nèi)潛。　　經(jīng)過學(xué)習(xí)先進(jìn)，我們意識(shí)到目前結(jié)合二軋的品種結(jié)構(gòu)、厚薄板比例，以及設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行分析，加強(qiáng)推行負(fù)偏差軋制，減少切邊余量，利用立輥擠邊達(dá)到齊邊軋制，是提高我廠成材率的有效途徑。XX年我廠計(jì)劃結(jié)合公司提高成

6、材率攻關(guān)課題，進(jìn)行成材率攻關(guān)，通過全面推行負(fù)偏差軋制，降低切邊余量，大幅度減少切損，來提高成材率。　　首先，我們精心組織，成立成材率攻關(guān)組，并召開有關(guān)會(huì)議，制定我廠的成材率攻關(guān)目標(biāo)為%，并協(xié)商共同提高成材率有關(guān)途徑。攻關(guān)小組直接由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)車間參與。并實(shí)施了指標(biāo)的細(xì)化和落實(shí)，幫助職工進(jìn)一步牢固樹立提高成材率就是提高產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率的觀念。激勵(lì)全廠職工以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在高起點(diǎn)上取得新的突破，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)?！　∑浯?，各項(xiàng)措施積極執(zhí)行和實(shí)施，并主次分明，有條不穩(wěn)地提高成材率，確?！昂米謨?yōu)先，穩(wěn)中求進(jìn)”的方針。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的

7、巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1、我廠積極推行負(fù)偏差軋制策略，提高軋制鋼板的負(fù)偏差利用率。制定了負(fù)偏差軋制的實(shí)施方案和管理辦法，并在軋鋼四班推行開展負(fù)偏差軋制的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，來提高大家的積極性，最終提高鋼板的成材率。XX年第一季度，我廠負(fù)偏差軋制利用率累計(jì)為%，　　完成本階段攻關(guān)計(jì)劃75%以上，限定負(fù)偏差的鋼板的負(fù)偏差利用率較高，皆在80