帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈個(gè)人事跡

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1、帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈個(gè)人事跡　　某某年年8月，周昌出任九江石化總廠廠長(zhǎng)。此前，九江石化經(jīng)過(guò)重組改制，石油化工主業(yè)全部劃入了中國(guó)石化集團(tuán)公司上市部分，留給周昌廠長(zhǎng)的是核心業(yè)務(wù)不突出、資產(chǎn)質(zhì)量差、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、費(fèi)用補(bǔ)貼支出大的存續(xù)部分。他面臨重大抉擇：不改革，總廠將自行消亡：要改革，就必須改制分流、減員增效，而這又是一場(chǎng)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。于是，九江石化歷史上最年輕的廠長(zhǎng)擔(dān)起了最艱巨的任務(wù)?！　「闹品至骶褪前丫哂袆?chuàng)效能力的單位剝離出去，組成獨(dú)立的法人實(shí)體。這對(duì)于九江石化和它的職工來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)前所未有的改革。周昌開(kāi)始了積極的探索。他從理論與實(shí)踐、政

2、策、法律與實(shí)際操作、改革的要求與職工觀念的適應(yīng)性等方面進(jìn)行認(rèn)真的思考，撰寫了《關(guān)于改制分流》的文章，刊登在廠報(bào)上，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)改制分流工作。他為改制分流的實(shí)施傾注了大量的心血。他親自掛帥，任總廠改制分流領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，精心策劃，全面部署，深入調(diào)研，選擇試點(diǎn)，制定方案。他與兩家擬改制試點(diǎn)單位職工面對(duì)面交流，宣傳動(dòng)員，聽(tīng)取意見(jiàn)，解疑釋惑，把改制方面的政策向職工交底，把改制試點(diǎn)方案交給大家討論，指導(dǎo)試點(diǎn)單位建立法人治理結(jié)構(gòu)、設(shè)立股東大會(huì)等。一方面是曉之以理、動(dòng)之以情，一方面是為改制做的大量而繁瑣的工作，透過(guò)這一切，改制單位職工深切體會(huì)到總廠領(lǐng)

3、導(dǎo)對(duì)改革的果敢、決心和戰(zhàn)略思考，體會(huì)到總廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和支持。當(dāng)年兩家試點(diǎn)單位順利改制，111名職工置換身份，成為新公司和員工?！　￠_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。周昌等九江石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員乘勢(shì)而上，大力推進(jìn)內(nèi)部改革。近兩年，先后開(kāi)展了總廠檢維修及工程建設(shè)、文教衛(wèi)和社區(qū)服務(wù)以及多種經(jīng)營(yíng)三大板塊的專業(yè)化重組；分步移交了企業(yè)辦社會(huì)的職能；實(shí)施了分公司和總廠下屬建安公司機(jī)構(gòu)扁平化；積極開(kāi)展、穩(wěn)步推進(jìn)職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同等重大改革，并在領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗、分配制度改革等方面取得了突破性進(jìn)展，使九江石化重新煥發(fā)出生機(jī)和活力?！　≌嫘闹\求經(jīng)濟(jì)效益　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮

4、中，受各種因素制約的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的虧損局面，九江石化也不例外。如何使企業(yè)擺脫困境？對(duì)于無(wú)論是擔(dān)任總廠廠長(zhǎng)還是分公司經(jīng)理的周昌來(lái)說(shuō)，同樣都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！　♂槍?duì)總廠費(fèi)用開(kāi)支大、資產(chǎn)質(zhì)量差等現(xiàn)狀，周昌面對(duì)職工代表響亮地提出了總廠自立生存的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須強(qiáng)化以成本管理為中心的企業(yè)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，強(qiáng)化效能監(jiān)察，以實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，采取投資、合資等方式，組建專業(yè)化公司入駐九江石化工業(yè)園，促進(jìn)總廠轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把總廠的發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)騰飛相結(jié)合；開(kāi)發(fā)了重交瀝青和第四代多功能清凈劑等新產(chǎn)品，培植經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。這些“藥方”的開(kāi)出，使總廠成

5、本費(fèi)用逐年下降，經(jīng)濟(jì)效益年年上升，正朝著扭虧為盈的目標(biāo)靠攏?！　〗衲?月，周昌調(diào)任分公司經(jīng)理。他考慮的第一件大事就是實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈的目標(biāo)。在3月10日的中層干部會(huì)上，他提出了四條措施來(lái)加以保證，并號(hào)召?gòu)V大干部職工大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕那種追求表面文章、不講實(shí)際效果、實(shí)際質(zhì)量和實(shí)際成本的形式主義，做到費(fèi)用實(shí)實(shí)在在地降，利潤(rùn)實(shí)實(shí)在在地拿。擲地有聲的話語(yǔ)，吹來(lái)了求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)。人們看到，在化肥作業(yè)部“安全日”活動(dòng)中，周昌經(jīng)理正在與崗位職工談以人為本、確保安全生產(chǎn)的話題。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，周昌和各單位領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的是單位成

6、本、利潤(rùn)情況。求實(shí)的作風(fēng)換來(lái)的是實(shí)在的效益。今年上半年，分公司煉油加工量183．6萬(wàn)噸，尿素產(chǎn)量28．64萬(wàn)噸，聚丙烯產(chǎn)量6．03萬(wàn)噸，其中煉油加工量逼近歷史新高，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值46．18億元，銷售收入45．6億元，同比增長(zhǎng)25％，創(chuàng)利稅總額4．59億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9280萬(wàn)元，一舉扭虧為盈，并顯露出九江石化全年整體扭虧為盈的曙光?！　A力推進(jìn)管理創(chuàng)新　　由于九江石化具有高風(fēng)險(xiǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了其企業(yè)管理必須嚴(yán)格和規(guī)范。作為九江石化核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一的周昌，在承繼優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，始終追求管理創(chuàng)新，不斷探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)管理之路。

7、周昌和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面繼續(xù)夯實(shí)“三基”工作，完善崗位責(zé)任制大檢查，完善hse(安全、環(huán)保、健康)管理體系和以is09001論證為中心的質(zhì)量管理體系；另一方面，在周昌的倡導(dǎo)下，開(kāi)始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并根據(jù)體系要求，集中對(duì)現(xiàn)行的制度作全面的清理和修訂，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、依法治企提供保證，使分公司成為全國(guó)152家標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)試點(diǎn)單位之一?！　∫匀藶楸荆侵懿回瀳?jiān)持的治企理念和管理創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容。在這一理念指導(dǎo)下，提高職工素質(zhì)成為常抓不懈的工作。從今年4月份起，1100名中層干部和一般管理人員分批脫產(chǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、現(xiàn)代管理理論等內(nèi)容，第一

8、階段輪訓(xùn)時(shí)間為7—10天。這是九江石化實(shí)施五年大規(guī)模職工培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)端，是九江石化創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的具體行動(dòng)，也是人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措之一。作為這一計(jì)