5s(管理)安全管理手冊

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1、5S(管理)安全管理手冊主要內(nèi)容1.**的基本方針：22.**企業(yè)基礎：23.5S(管理)活動方針的策略重點：23.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制23.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期23.3強化成本競爭力23.4積累與提高生產(chǎn)技術力23.5提高新技術的推廣速度23.6構筑企業(yè)基礎24.5S(管理)與環(huán)境安全的目標25.5S(管理)”活動的含義26.5S(管理)活動的職責37.5S(管理)活動的要求38.5S(管理)對應的措施39.安全衛(wèi)生管理1310.工作場所的安全化2011.附件5S(管理

2、)管理表格22-22-1.**的基本方針：提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.**企業(yè)基礎：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S(管理)的推行3.5S(管理)方針的策略重點：3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期3.3強化成本競爭力3.4積累與提高生產(chǎn)技術力3.5提高新技術的推廣速度3.6構筑企業(yè)基礎4.5S(管理)與環(huán)境安全的目標4.1提高生產(chǎn)性4.2提高服務水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3提高速度4.4提高人員素質(zhì)4.5提高安全性5、“5

3、S(管理)”活動的含義　　“5S(管理)”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。-22-[1][2][3][4][5][6][7]因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S(管理)”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S(管理)”活動。“5S(管理)”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S(管理)”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”

4、，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S(管理)”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S(管理)”活動就難以開展和堅持下去。5.1　　整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；5.5修養(yǎng)：通過進行上述4

5、S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。1.5S(管理)活動的職責6.1辦公室負責組織整個公司的5S(管理)及安全衛(wèi)生的檢查6.2各部門負責按5S(管理)管理要求對本部門的5S(管理)及安全衛(wèi)生進行檢查6.3責任部門負責對5S(管理)及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進2.5S(管理)活動的要求7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公

6、用設施責任人標識7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.7嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合3.5S(管理)對應的措施8.1整理的措施-22-8.1.1清除不用物品的措施a）進行整理，首先要根據(jù)情況，

7、分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進行。·確定對策范圍和目標值；·實施的準備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導。8.1.2大掃除方法大掃除的注意要點；·注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進機器時要注意；·使用洗滌劑或藥品時要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；·掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。8.1.3消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、

8、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。8.1.4消滅污垢發(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡??；·對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢