5s手冊5S管理資料

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1、5s手冊一、序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，全面塑造金業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛開展5S活動，特編寫了《5S手冊》，手冊中較為詳細地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣人員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二、何謂5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)

2、.清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU).素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因這五個單詞LI語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。5S起源于口本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為口本經(jīng)濟騰飛的兩人工業(yè)法寶【5S活動、品管圈(QCC)】之一。沒有實就5S的工廠，觸IT町及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，曰久就形成污黑的一層；零件與箱了亂擺放；叉車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月Z后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器具也不知道放在何處等等。總Z,整個工廠顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)屮顯行松

3、松垮垮，規(guī)定的事項，也只是起初兩天遵守而已。改變這樣工廠的血貌，實施5S活動最為適合。5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個金業(yè)永遠的目標，全面落實5S是金業(yè)實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)工程。三、5S的定義與冃的項目日文含義目的整理SEITI將物站區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物詁清除掉。將“空間”騰出來活用。整頤SEITON合理安排物品放置的位置和方法。不浪費“時間”找東西。清掃SE1S0徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。消除“臟污”，保持作業(yè)場所干T?凈凈、明明亮亮。清潔SEIKETSU持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范

4、、制度化。通過制度化來維持成果。素養(yǎng)SHITSUKE要求工作人員建立白律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為口常工作中的自覺行為。提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。四、5S的效用5S的五大效用可歸納為:5個S,即：SalesSaving>Safety>Standardization>Satisfaction□1、5S是最佳推銷員(Sales)1被顧客稱先贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單。口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。1整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S是節(jié)約家（Saving）1降低很多不必要的材料以及工具的學(xué)浪費，減少

5、“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。1能降低工時，提高效率。3、5S對安全有保障（Safety）1寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一IT了然。1遵守堆積限制規(guī)定，危險處一冃了然。1走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標準化的推動者（Standardization）1“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。1大家都匸確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。1程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成也穩(wěn)定。5、5S形成令人滿意的工作場所（Satisfaction）1明亮、清潔的工作場所。1員工動手做改善、冇成就感。1能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。五、推行耍領(lǐng)1、整理的推行要領(lǐng)（1）對你的工作場所（范圍

6、）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。（2）定“耍”和“不?！钡呐袆e基準。（3）定不要物品的清除法。（4）要的物品要調(diào)查使用頻度，決定H常用量。（5）區(qū)分必需品和非必需殆，對非必需品進行處理。（6）每H循環(huán)整理。如何區(qū)分要少不要的物品？大致可用如下的方法來區(qū)分。①不能用不用廢棄處理②不再使用③可能會再使用（一年內(nèi)）很少用放儲存室④6個月到1年左右用一次少使川⑤1個月到3個月左右用一次放儲存室常使用⑥每天到每周用一次放工作場邊因為不整理而發(fā)生的浪費：1空間的浪費。I使用棚架或栢櫥的浪費。1零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。1放置處變得窄小。1連不要的東酋也要管理的浪費。1庫存管理或盤點花

7、吋間的浪費。2、整頓的推行要領(lǐng)（1）前一步驟整理的工作要落實。（2）分析現(xiàn)狀。（3）需要的物品明確放置場所。（4）擺放整齊、有條不紊。（5）地板應(yīng)線定位。（6）場所、物品標不。（7）制訂廢棄物處理辦法。推行重點如下：1整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所盂要東西的狀態(tài)。1要站在新人、其他職場的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。1要想辦法使物品能立即収出使用。1另外，使川后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。3、清掃的推行要領(lǐng)（1）建