5S管理手冊資料

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1、5S從你我做起，讓我們更自信5S整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)管理手冊序言人，都是有理想的，我們也不例外。我們的理想，莫過于擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。因?yàn)槌怂咄?，我們最多的時(shí)間都將在這里度過。一個(gè)令人稱羨的工作環(huán)境，將會激勵我們更好的工作。多年來，我們一直在努力改變周圍的環(huán)境，但“大掃除”的功用似乎已讓我們產(chǎn)生厭倦之意，卻絲毫未能讓我們享受到工作樂趣。而5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)于一體，幫我們塑造企業(yè)的良好形象，實(shí)現(xiàn)我們共同的夢想。為配合工廠實(shí)施5S工作，方便每位員工學(xué)習(xí)、應(yīng)用5S要點(diǎn)，特編制此5S知識手冊。本手冊介紹了

2、5S的定義、實(shí)施目的、實(shí)施要領(lǐng)，具有一定的指導(dǎo)性，望大家能悉心閱讀，反復(fù)領(lǐng)會其功用，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，促進(jìn)我們工作環(huán)境的改造”，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”第12頁共12頁5S從你我做起，讓我們更自信的轉(zhuǎn)變，從而提升工廠現(xiàn)場管理的水平，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一章我們的現(xiàn)狀在閱讀本手冊之前，請一塊先來認(rèn)識一下我們現(xiàn)在工作場所是什么樣子：你是否感受到你周圍場所的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬、鋁屑或是切削液等，日久形成污黑的一層；托盤與紙箱凌亂的擺放，我們的手動叉車在轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)竟有時(shí)如同在玩雜耍一樣在空隙間穿梭，真不知何時(shí)會發(fā)生

3、磕碰的意外傷；正想使用的計(jì)量器具此刻也不知放在何處，讓你使勁的找，有時(shí)也會冒出冷汗；粘滿油污的工作服顯得格外沉重，脫下來了連看一眼的勇氣也沒有，因?yàn)樗?jīng)在自己身上。。。。大家在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已；那面工具廚上不只什么時(shí)候冒出了一雙臭鞋，只熏的客人掩鼻而去……忍忍吧……，我們可能還有心情工作著，可是那掩鼻而去的客人早已將我們的名聲遠(yuǎn)揚(yáng)…………我們在工作中是否又常遇到這樣的問題？急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西

4、，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量的空間生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。我們將何去何從？第12頁共12頁5S從你我做起，讓我們更自信第二章什么是5S5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（

5、SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱“5S”。整理：在工作現(xiàn)場區(qū)分要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西徹底清掃干凈；清潔：使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔；素養(yǎng)：通過上述活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度總結(jié)幾句口號就是：要與不要需區(qū)分（整理）定好位置便于尋（整頓）時(shí)時(shí)清掃不停頓（清掃）事事規(guī)范制度行（清潔）人人習(xí)慣素養(yǎng)成（素養(yǎng)）第三章5S的作用1、5S是最佳的推銷員：???至少在行業(yè)

6、內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；???讓人們?yōu)橹袆樱覍?shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名而來參觀；???大家爭著來這家公司工作；???人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。??2、5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；第12頁共12頁5S從你我做起，讓我們更自信???檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；???5S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。???發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人

7、力物力。???3、5S是節(jié)約能手--降低成本、提高效率???5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；???降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；???減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；???減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；???尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；???減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動；???4、5S是交貨期的保證???模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；???設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；5S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會耽誤交貨。???5、5S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程