S推行手冊5S資料.doc

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1、“5S”的實(shí)施步驟序號(hào)階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃一初步診斷建立組織宣傳A.對現(xiàn)行5S之運(yùn)作進(jìn)行診斷出診斷報(bào)告B指導(dǎo)建立5S推行小組,并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實(shí)責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼標(biāo)語宣傳漫畫等二擬定計(jì)劃表,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表(5S-003)B指導(dǎo)企業(yè)擬定5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)C指導(dǎo)企業(yè)擬定5S競賽辦法(5S-005)三全面展開5S活動(dòng)A改善診斷報(bào)告中之問題B依教材所談,照各責(zé)任區(qū)域展開5S活動(dòng)四評(píng)核、改進(jìn)及修訂A確認(rèn)首次診斷報(bào)告中問題的改善情況并

2、提出新問題B改進(jìn)不足,并依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法進(jìn)行日常檢查及周期檢查C將5S活動(dòng)好的與差的攝影作成照片,張貼於公告欄,讓全員周知D修訂相關(guān)文件(如評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競賽辦法等)五獎(jiǎng)懲、總結(jié)及成果維持A在集體場合頒獎(jiǎng),并鼓勵(lì)落后單位加油B總結(jié)前期5S推行情況,做出下期計(jì)劃維持首期成果備注:咨詢師每次去企業(yè)時(shí)可實(shí)施5S例行檢查,找出問題,讓企業(yè)改善.副主任委員主任委員一.成立5S推行小組:干事委員委員委員委員委員委員二.小組職責(zé):職稱職責(zé)主任委員1)5S的決策制訂及督導(dǎo)推行.2)負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé).副主任委員1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù).2)當(dāng)主

3、任委員缺勤時(shí)代其職務(wù).干事1)擬寫推行草案.2)負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作.3)召集會(huì)議.4)整理資料.5)所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書工作.各委員1)共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂.2)督導(dǎo)所管部門推行5S并負(fù)成敗之責(zé).3)提供執(zhí)行情況的資料.5S-001總經(jīng)理:年月日5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表日期:年月日NO工作目標(biāo)月月月月負(fù)責(zé)人123456789編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)線“5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)一.目的:適用于“5S”的初步導(dǎo)入階段,要求員工掌握“5S”的基本知識(shí)及其在生產(chǎn)線上的應(yīng)用:項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0

4、堵塞,有垃圾雜物或很臟亂1雖能通行,但要避開2擺放物品超出通道3暢通,但有零星雜物4很暢通,又整潔2備料區(qū)狀況0雜亂無章,前一天的料未退1當(dāng)天全天的備料2當(dāng)天半天的備料,擺放超線3當(dāng)天半天的備料,備料時(shí)間有標(biāo)識(shí),擺放不超線4當(dāng)天半天的備料,備料時(shí)間有標(biāo)識(shí),擺放成直角、直線,膠筐高度不超過2層,紙箱不超過3層,潔凈.3作業(yè)現(xiàn)場1不良品與良品有標(biāo)識(shí)區(qū)分1作業(yè)桌面清潔干凈1椅子邊緣與作業(yè)區(qū)水平,整齊擺放1無包裝雜物1工具有標(biāo)識(shí),定位擺放4包裝區(qū)域0無分門別類,同類物品異地?cái)[放且混亂1分類放置,但無輕重,大小區(qū)分2大里,小外,輕上,重下區(qū)分,但

5、無規(guī)格尺寸3規(guī)格尺寸,順序排序,但無明確示簽,標(biāo)示4標(biāo)示明確,一目了解,先入先出有序5儀表儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā),胡須過長2上兩場,其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力6時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念,開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束,但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去做4約定時(shí)間會(huì)提早去做好7辦公桌上下及抽屜0不使用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2一周內(nèi)要用,但過量3當(dāng)日使用,但過量4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度,且整齊.生產(chǎn)線“5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況8日常5S活動(dòng)0沒有活動(dòng)1雖有清潔清掃工

6、作,但非5S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對5S宣導(dǎo)3平常做能夠做得到的4活動(dòng)熱烈,大家均有感受9地面0有油或水1油漬或水漬顯示得很不干凈2不是很平3經(jīng)常清理,沒有臟物4地面干凈亮麗,感覺舒服.10搬運(yùn)及叉車1有責(zé)任標(biāo)識(shí)1無破損處1車輪正常,無垃圾附著物1擺放場所有標(biāo)識(shí)1搬運(yùn)箱沒有附著垃圾,粉屑.“5S”的實(shí)施步驟序號(hào)階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃一初步診斷建立組織宣傳A.對現(xiàn)行5S之運(yùn)作進(jìn)行診斷出診斷報(bào)告B指導(dǎo)建立5S推行小姐,并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實(shí)責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼標(biāo)語宣傳漫畫等二擬定計(jì)劃

7、表,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表(5S-003)B指導(dǎo)企業(yè)擬定5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)C指導(dǎo)企業(yè)擬定5S競賽辦法(5S-005)三全面展開5S活動(dòng)A改善診斷報(bào)告中之問題B依教材所談,照各責(zé)任區(qū)域展開5S活動(dòng)四評(píng)核、改進(jìn)及修訂A確認(rèn)首次診斷報(bào)告中問題的改善情況并提出新問題B改進(jìn)不足,并依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法進(jìn)行日常檢查及周期檢查C將5S活動(dòng)好的與差的攝影作成照片,張貼於公告欄,讓全員周知D修訂相關(guān)文件(如評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競賽辦法等)五獎(jiǎng)懲、總結(jié)及成果維持A在集體場合頒獎(jiǎng),并鼓勵(lì)落后單位加油B總結(jié)前期5S推行情況,做出下期

8、計(jì)劃維持首期成果備注:咨詢師每次去企業(yè)時(shí)可實(shí)施5S例行檢查,找出問題,讓企業(yè)改善.副主任委員主任委員一.成立5S推行小組:干事委員委員委員委員委員委員二.小組職責(zé):職稱職責(zé)主任委員1)5S的決策制訂及督導(dǎo)推