5s檢查-5s推行手冊

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1、管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！■5S推行手冊序言人，都是有理想的。　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想?！　榕浜瞎S廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向形式化---行

2、事化---習(xí)慣化演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作

3、業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。二、5S的定義與目的　　1S-整理　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置　　目的：將空間騰出來活用　　2S-整頓　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示　　目的：不浪費時間找東西更多免費下載，盡在管理資源吧（www.glzy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！　　3S-清掃　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生　　目的：消除臟污，保持職場干干凈

4、凈、明明亮亮　　4S-清潔　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果　　目的：通過制度化來維持成果　　5S-素養(yǎng)　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣　　目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人　　三、5S的效用　　5S的五大效用可歸納為：　　5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion　　1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境

5、，會使大家希望到這樣的廠工作　　2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間·能降低工時，提高效率　　3、5S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢　　4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）·3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定　　5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場

6、所·員工動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛　　四、推行步驟（略）　　五、推行要領(lǐng)更多免費下載，盡在管理資源吧（www.glzy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！　?。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)：　　1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的　　2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)　　3、不要物品的清除　　4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量　　5、每日自我檢查　　因為不整理而發(fā)生的浪費　　1、空間的浪費　　2、使用棚架或柜櫥的浪費　　3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費　　4

7、、放置處變得窄小　　5、連不要的東西也要管理的浪費　　6、庫存管理或盤點花時間的浪費　　（二）整頓的推行要領(lǐng)　　1、前一步驟整理的工作要落實　　2、需要的物品明確放置場所　　3、擺放整齊、有條不紊　　4、地板劃線定位　　5、場所、物品標(biāo)示　　6、制訂廢棄物處理辦法　　重點：　　●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)　　●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確　　●要想辦法使物品能立即取出使用　　●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道　　（三）清掃的推行要領(lǐng)：更多免費下載，

8、盡在管理資源吧（www.glzy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）　　2、開始一次全公司的大清掃