家庭5S推行手冊

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1、家庭5S推行手冊5S推行手冊一、推行目的將小房子變大,創(chuàng)造有益于身心健康的居家環(huán)境。二、推行方針和目標方針:美麗的家庭是幸福的源泉。目標:干凈、整潔、舒適。三、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。四、5S定義、目的1S----整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所

2、2S----整頓定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品　　3S----清掃定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害8家庭5S推行手冊　4S----清潔　定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。　目的：維持上面3S的成果　　　5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人實施5S活動為家庭帶來巨大的好處。一個實施了5S

3、活動的家庭可以改善居住環(huán)境、促進家庭氣氛、提高生活品質(zhì)。概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：1．改善和提高家庭形象整齊、清潔的家庭環(huán)境，增強客人對家庭成員的評價。2．促成效率的提高8家庭5S推行手冊良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境

4、。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。6．降低生產(chǎn)成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理

5、，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期8家庭5S推行手冊三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion1

6、、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單、口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習·.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作哇！真漂亮的工廠2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋　找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間·能降低工時，提高效率5S推進以后8家庭5S推行手冊3、5S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢安全作業(yè)4、5S是標準化的推動者（Standardizat

7、ion）·3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定按標準作業(yè)5、5S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場所·員工動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛8家庭5S推行手冊越干越有勁總而言之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方的滿意：1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;2．客戶

8、滿意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水