5S推行小手冊(cè)

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1、5S推委會(huì)我們的宣言：整理現(xiàn)空間整頓省時(shí)間清掃來(lái)改善清潔去亂源素養(yǎng)成習(xí)慣安全有保障節(jié)約降成本第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)一、5S的定義1、問(wèn)：何謂5S？答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2、問(wèn)：5S的定義？答：☆整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理；☆整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)；☆清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生；☆清潔：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果；☆素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。3、問(wèn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各目的為何？答：整理的目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率；第19頁(yè)共19頁(yè)5

2、S推委會(huì)整頓的目的：排除尋找的浪費(fèi)；清掃的目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)；清潔的目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在；素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、5S小常識(shí)1、問(wèn)：5S的起源？　答：5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。2、問(wèn)：5S的適用范圍？答：生產(chǎn)一線、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所等。3、問(wèn)：推行5S的目的？答：（1）、改善和提高企業(yè)形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)（4）、減少直至消除故障，保障品

3、質(zhì)；（5）、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（7）、降低生產(chǎn)成本；（7）、改善員工精神面貌，使組織活力化；（8）、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。4、問(wèn)：推行5S能夠達(dá)到的效果？答：(1)投資者滿意；(2)客戶滿意；(3)全員滿意；(4)社會(huì)滿意。5、問(wèn)：推行5S分為那幾個(gè)階段？答：準(zhǔn)備期、建立期、維護(hù)期7、問(wèn)：推進(jìn)方針及目標(biāo)？答：全員參與5S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存7、問(wèn)：5S推進(jìn)八大要訣？答：要訣1：全員參與其樂(lè)無(wú)窮；要訣2：培養(yǎng)5S大氣候；要訣3：領(lǐng)導(dǎo)掛帥；要訣4：徹底理解5S精神；要訣5：立竿見影的方法；第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)要訣7：領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)；要訣7：上下

4、一心，徹底推進(jìn)要訣8：以5S為改善的橋梁；8、問(wèn)：推行5S的常用工具？答：a、紅牌作戰(zhàn)；b、攝影作戰(zhàn)；c、目視管理；d、廣告牌管理；e、定置管理；f、顏色管理；g、檢查表9、問(wèn)：整理推行的要領(lǐng)？答：對(duì)你的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。10、問(wèn)：推進(jìn)整理的步驟？答：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。11、問(wèn)：整頓的推行要領(lǐng)？答：徹底地進(jìn)行整理；并畫出物品放第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)置平面圖，確定物品放置

5、場(chǎng)所、方法；而后劃線定位；并標(biāo)識(shí)，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。12、問(wèn)：推行整頓的步驟？答：第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：定置管理；第四步：實(shí)施。13、問(wèn)：清掃的推行要領(lǐng)？答：建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；14、問(wèn)：推進(jìn)清掃的步驟？答：第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；：第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)題的地方；第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題；第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；第六步：制定相關(guān)清掃基

6、準(zhǔn)。15、問(wèn)：清潔的推行要領(lǐng)？答：落實(shí)前面的3S工作；目視管理與制訂7S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。17、問(wèn)：推進(jìn)清潔的步驟？答：第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育；第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來(lái)；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)第六步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第七步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。17、問(wèn)：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)？答：制訂服裝、工作帽

7、等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。18、問(wèn)：推進(jìn)修養(yǎng)的步驟？答：第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。19、問(wèn)：什么是5S標(biāo)準(zhǔn)？答：5S標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照第19頁(yè)共19頁(yè)5S推委會(huì)設(shè)立。20、問(wèn)：5S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護(hù)更新嗎？答：需要，要對(duì)每一階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、修正，不斷提升5S標(biāo)準(zhǔn)。21、問(wèn)：怎樣局部推行5S？答：A、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)