破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)

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1、破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司

2、提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上

3、的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理1

4、2破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公

5、司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12破解人事管理難題構(gòu)建和諧煙草企業(yè)摘　要：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了許多的管理頑疾，這些體制上的弊病給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。本文立足于__市煙草公司的管理實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了__市公司提出的“動(dòng)態(tài)管理制度”的必要性，肯定其在行業(yè)改革中的現(xiàn)實(shí)意義，給行業(yè)其他企業(yè)以啟示。關(guān)鍵詞：人事改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理12利益相關(guān)群體　　煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它在國(guó)家煙草專賣(mài)體制的框架內(nèi)運(yùn)行，受到國(guó)家在市場(chǎng)準(zhǔn)入、指標(biāo)分配、價(jià)格約

6、束等方面的管制。行業(yè)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)以垂直管理為主，企業(yè)錄用的人員主要為行業(yè)內(nèi)員工子女，這種封閉運(yùn)行的機(jī)制，使得人事管理層面存在著許多制度缺陷和管理頑疾，成為行業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的羈絆。　　一、當(dāng)前行業(yè)內(nèi)企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及弊端　　1、行業(yè)中利益相關(guān)群體較多，實(shí)行身份管理。多種用工形式并存是煙草行業(yè)歷史遺留問(wèn)題，正式工、聘用工、派遣制員工不同身份的員工在錄用管理、收入分配等方面存在著很大的差別，身份管理成為煙草行業(yè)人事管理的主要手段之一。“講身份而不論貢獻(xiàn)”的獎(jiǎng)罰潛規(guī)則已成為身份管理不科學(xué)性的突出體現(xiàn)?！　?、行業(yè)內(nèi)收入差距較大，薪酬剛性較強(qiáng)。行業(yè)中這些利益相關(guān)群體間

7、的收入差距較大，不僅無(wú)法激發(fā)正式員工的工作熱情而且還嚴(yán)重挫傷了聘用員工和派遣制員工的工作積極性。同時(shí)，行業(yè)原有的薪酬制度與績(jī)效掛鉤還不夠緊密，尤其是正式員工的工資和獎(jiǎng)金升降幅度不成正比?！吧笨梢援a(chǎn)生動(dòng)力，但沒(méi)有“降”卻不能產(chǎn)生壓力，薪酬體系設(shè)置的剛性造成了員工“干好干壞一個(gè)樣”的懶惰思想，給管理帶來(lái)很大障礙?！　?、行業(yè)員工晉升通道單一，工作動(dòng)力不足。行業(yè)中員工晉升只有通過(guò)管理地位的提高，但是管理崗位畢竟有限，并且其對(duì)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)都有特殊的要求，在自己專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出色的員工并不一定是好的管理者。那些個(gè)人素質(zhì)較強(qiáng)但又長(zhǎng)期得不到晉升的員