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《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文大全》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南61.大綱中的要求62.為什么會(huì)覺(jué)得論文考試難63.論文的格式與寫(xiě)作技巧73.1格式要求73.2寫(xiě)作進(jìn)度把握73.3論文選題73.4論文提綱73.5正文寫(xiě)作73.6摘要寫(xiě)作84.論文考題分析85.如何準(zhǔn)備論文10論文實(shí)例101.論文論題102.范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理113.范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理134.范文三：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理15第一篇 項(xiàng)目管理（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）18IT項(xiàng)目管理18IT項(xiàng)目管理的三個(gè)條件、五個(gè)步驟18IT項(xiàng)目管理的五大錯(cuò)誤23IT項(xiàng)目管
2、理：?jiǎn)栴}、體系、方法24成功的軟件項(xiàng)目需要幾點(diǎn)要求26對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討27給項(xiàng)目管理一雙慧眼33工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展37管理的三化與六法40管理項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)41論項(xiàng)目管理中的量化管理43淺談如何實(shí)行有效的項(xiàng)目管理45淺談項(xiàng)目管理46淺談項(xiàng)目管理機(jī)制54淺析軟件項(xiàng)目管理中的10個(gè)誤區(qū)58如何估算大型項(xiàng)目的工作量60如何計(jì)算項(xiàng)目的投資收益率61如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者？62簡(jiǎn)談項(xiàng)目的沖突的管理65IT外包項(xiàng)目管理66如何應(yīng)對(duì)零星IT項(xiàng)目采購(gòu)68軟件公司項(xiàng)目管理的三大誤區(qū)69軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)
3、目管理的簡(jiǎn)單方法70軟件企業(yè)如何面對(duì)項(xiàng)目管理71軟件外包項(xiàng)目管理3點(diǎn)體會(huì)72軟件項(xiàng)目成功的要素72軟件項(xiàng)目管理的成功原則75軟件項(xiàng)目管理原則談77軟件項(xiàng)目管理中的一些誤區(qū)80軟件項(xiàng)目失敗因素分析80什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃81實(shí)施項(xiàng)目問(wèn)題管理的七步走82述訴項(xiàng)目管理84項(xiàng)目管理8要點(diǎn)85項(xiàng)目管理13禁忌87項(xiàng)目管理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力87項(xiàng)目管理成功的12個(gè)關(guān)鍵原則90項(xiàng)目管理的20個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題91項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)92項(xiàng)目管理的成功方程式94項(xiàng)目管理的概念95項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目的過(guò)程管理97項(xiàng)目管理
4、的三角鏈99項(xiàng)目管理的三角難題與解法101項(xiàng)目管理的是與非103項(xiàng)目管理理論中關(guān)于軟件項(xiàng)目外包采購(gòu)管理的探討107項(xiàng)目管理三角形111項(xiàng)目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好112項(xiàng)目管理要突出解決好四個(gè)問(wèn)題113項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)?yōu)樯?15項(xiàng)目管理應(yīng)樹(shù)立的理念117項(xiàng)目管理中問(wèn)題與對(duì)策探討118應(yīng)用P3E進(jìn)行IT項(xiàng)目管理初探120影響項(xiàng)目的因素及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)129用項(xiàng)目總結(jié)來(lái)減少問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生130有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)133在項(xiàng)目管理中面對(duì)面交流最重要134IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理135對(duì)“項(xiàng)目時(shí)間管理”
5、的認(rèn)識(shí)和體會(huì)--“趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運(yùn)用137工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用138軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談141項(xiàng)目的生命周期145項(xiàng)目管理過(guò)程之進(jìn)度控制147項(xiàng)目管理系列之進(jìn)度和成本管理148IT業(yè)項(xiàng)目管理與人才環(huán)境151論項(xiàng)目管理中人的管理154如何組織軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)156如何組織一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)158軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)中心”160團(tuán)隊(duì)管理101招161項(xiàng)目管理中"以人為本"的思想163“樣板參照法”——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具165IT應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理168風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資選擇
6、與管理172工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范173項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理174項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及應(yīng)用178項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究181項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理184項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的必要性185需求階段的風(fēng)險(xiǎn)分析189怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃190工程項(xiàng)目成本管理從降低采購(gòu)成本入手191“模擬成本制”讓績(jī)效動(dòng)起來(lái)192項(xiàng)目成本管理193項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制195管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)197流程因誰(shuí)而變——談流程管理的驅(qū)動(dòng)因素198論項(xiàng)目合同管理200項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)204淺談項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)
7、估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用及其區(qū)別206項(xiàng)目評(píng)估208項(xiàng)目前期管理的一種科學(xué)方法——可行性研究工作209軟件項(xiàng)目過(guò)程管理保證軟質(zhì)量213項(xiàng)目管理過(guò)程之質(zhì)量管理214項(xiàng)目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量215項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量217項(xiàng)目質(zhì)量管理219怎樣確保項(xiàng)目評(píng)估的精確220項(xiàng)目采購(gòu)管理221項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理222項(xiàng)目策劃的方法223項(xiàng)目策劃的流程225項(xiàng)目策劃的原則229項(xiàng)目策劃特征232項(xiàng)目策劃原理234項(xiàng)目管理中的人力資源管理和溝通管理237第二篇 信息安全240計(jì)算機(jī)安全的項(xiàng)目管理240第三篇 信
8、息監(jiān)理243分公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理243信息化工程須引入項(xiàng)目監(jiān)理244信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點(diǎn)245論信息系統(tǒng)工程——ERP項(xiàng)目監(jiān)理246信息工程監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)及關(guān)系249電子商務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理250第四篇 信息化（企業(yè)）252CIO如何制定高效IT項(xiàng)目提案？252ROI-項(xiàng)目經(jīng)理的朋友還是敵人254成為一個(gè)積極主動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理255從CIO看企業(yè)信息化需求256打造一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理257你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人258如何成為一個(gè)積極主動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理259軟件項(xiàng)目經(jīng)
