資源描述：
《信息系統(tǒng)項目管理師論文大全》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、項目管理師論文寫作指南61.大綱中的要求62.為什么會覺得論文考試難63.論文的格式與寫作技巧73.1格式要求73.2寫作進度把握73.3論文選題73.4論文提綱73.5正文寫作73.6摘要寫作84.論文考題分析85.如何準備論文10論文實例101.論文論題102.范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理113.范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理134.范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理15第一篇 項目管理（進度、風險）18IT項目管理18IT項目管理的三個條件、五個步驟18IT項目管理的五大錯誤23IT項目
2、管理：問題、體系、方法24成功的軟件項目需要幾點要求26對軟件項目管理的探討27給項目管理一雙慧眼33工程項目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展37管理的三化與六法40管理項目失敗的教訓41論項目管理中的量化管理43淺談如何實行有效的項目管理45淺談項目管理46淺談項目管理機制54淺析軟件項目管理中的10個誤區(qū)58如何估算大型項目的工作量60如何計算項目的投資收益率61如何領導員工成為項目管理者？62簡談項目的沖突的管理65IT外包項目管理66如何應對零星IT項目采購68軟件公司項目管理的三大誤區(qū)69軟件開
3、發(fā)項目管理的簡單方法70軟件企業(yè)如何面對項目管理71軟件外包項目管理3點體會72軟件項目成功的要素72軟件項目管理的成功原則75軟件項目管理原則談77軟件項目管理中的一些誤區(qū)80軟件項目失敗因素分析80什么是項目戰(zhàn)略計劃81實施項目問題管理的七步走82472述訴項目管理84項目管理8要點85項目管理13禁忌87項目管理：經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力87項目管理成功的12個關(guān)鍵原則90項目管理的20個關(guān)鍵問題91項目管理的20條錦囊妙計92項目管理的成功方程式94項目管理的概念95項目管理的概念及項目的過程管理
4、97項目管理的三角鏈99項目管理的三角難題與解法101項目管理的是與非103項目管理理論中關(guān)于軟件項目外包采購管理的探討107項目管理三角形111項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好112項目管理要突出解決好四個問題113項目管理業(yè)績?yōu)樯?15項目管理應樹立的理念117項目管理中問題與對策探討118應用P3E進行IT項目管理初探120影響項目的因素及經(jīng)驗總結(jié)129用項目總結(jié)來減少問題的重復發(fā)生130有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標133在項目管理中面對面交流最重要134IT項目如何做好進度管理135對“
5、項目時間管理”的認識和體會--“趕工和快速跟進”在工作中的運用137工程項目成本/進度綜合控制方法及應用138軟件開發(fā)項目進度控制淺談141項目的生命周期145項目管理過程之進度控制147項目管理系列之進度和成本管理148IT業(yè)項目管理與人才環(huán)境151論項目管理中人的管理154如何組織軟件開發(fā)團隊156如何組織一個高效的開發(fā)團隊158軟件項目團隊建設的“三個中心”160團隊管理101招161項目管理中"以人為本"的思想163“樣板參照法”——項目管理團隊建設的有效工具165IT應用的風險管理168
6、風險項目投資選擇與管理172工程項目管理中的風險分析與防范173項目風險管理174項目風險管理解決方案及應用178項目風險管理研究181項目風險緩解、監(jiān)控和管理184項目管理中風險評價的必要性185需求階段的風險分析189怎樣做好軟件項目風險計劃190472工程項目成本管理從降低采購成本入手191“模擬成本制”讓績效動起來192項目成本管理193項目執(zhí)行中的成本控制195管理好基礎架構(gòu)和開發(fā)團隊197流程因誰而變——談流程管理的驅(qū)動因素198論項目合同管理200項目管理中的組織結(jié)構(gòu)204淺談項目建
7、議書、可行性研究、項目評估、項目后評價的作用及其區(qū)別206項目評估208項目前期管理的一種科學方法——可行性研究工作209軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量213項目管理過程之質(zhì)量管理214項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量215項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量217項目質(zhì)量管理219怎樣確保項目評估的精確220項目采購管理221項目采購和合同管理222項目策劃的方法223項目策劃的流程225項目策劃的原則229項目策劃特征232項目策劃原理234項目管理中的人力資源管理和溝通管理237第二篇 信息安全240計算機安全
8、的項目管理240第三篇 信息監(jiān)理243分公司對項目監(jiān)理工作的管理243信息化工程須引入項目監(jiān)理244信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點245論信息系統(tǒng)工程——ERP項目監(jiān)理246信息工程監(jiān)理中的三大控制目標及關(guān)系249電子商務項目監(jiān)理250第四篇 信息化（企業(yè)）252CIO如何制定高效IT項目提案？252ROI-項目經(jīng)理的朋友還是敵人254成為一個積極主動的項目經(jīng)理255從CIO看企業(yè)信息化需求256打造一個成功的項目經(jīng)理257你是不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人258如何成為一個積極主動的項目經(jīng)理25
