工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”

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1、論文摘要工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域的逐步推行，在工程建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展、提高工程管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要作用。掌握科學(xué)有效的監(jiān)理方法才能做到掌握全局，駕馭自如，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，也是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，本文就建筑監(jiān)理的重要表現(xiàn)形式“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”進(jìn)行闡述分析，即工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。[關(guān)鍵詞]：工程監(jiān)理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原則、措施；一協(xié)調(diào)；宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄一、建筑工程的“三控制”——質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制…………………………1(一)工程質(zhì)量控制……………………

2、………………………………………………11、工程質(zhì)量控制………………………………………………………………………12、工程質(zhì)量控制工作制度……………………………………………………………13、質(zhì)量控制措施………………………………………………………………………2(二)工程進(jìn)度控制……………………………………………………………………21、工程進(jìn)度控制………………………………………………………………………32、工程進(jìn)度控制工作制度……………………………………………………………33、進(jìn)度控制措施………………………………………………………………………4(三)工程投資控制…………………………………………………

3、…………………41、工程投資控制………………………………………………………………………42、工程投資控制工作制度……………………………………………………………43、投資控制措施………………………………………………………………………5二、建筑工程的“三管理”——安全、合同與信息管理…………………………5(一)安全管理…………………………………………………………………………51、安全監(jiān)理工作………………………………………………………………………52、安全制度……………………………………………………………………………5(二)合同管理…………………………………………………………………………71、建筑

4、工程合同管理的原則…………………………………………………………72、建筑工程合同有效管理的注意事項(xiàng)………………………………………………83、合同管理措施………………………………………………………………………9(三)信息管理…………………………………………………………………………9三、建筑工程的“一協(xié)調(diào)”——全面地組織協(xié)調(diào)…………………………………9四、結(jié)語………………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”——質(zhì)量、進(jìn)度與投資控

5、制在建設(shè)市場的迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)目建設(shè)建造出優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制工作①根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督承包單進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。②按分部分項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)

6、量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法的報(bào)告。③實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測定出定額缺項(xiàng)子目的單價(jià)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。④必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測等的復(fù)核配合工作。⑤監(jiān)理人員在開工后，應(yīng)及時(shí)制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給委托人。⑥審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。⑦按建設(shè)部建市[2002]18

7、9號(hào)文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2、工程質(zhì)量控制工作制度①施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報(bào)審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。②工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包單位和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。③-9-專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)