企業(yè)核心競爭力的培育方法

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1、第1講企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃?【本講重點】制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團隊?制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃?古人云：“凡事預則立，不預則廢?！边@句話說明制定計劃的重要性。在工作之前制定好計劃，有效地分配資源和時間，就有可能達到預期的目的；如果沒有計劃，跟著感覺走，就很難達到預期的目的，將來還可能出現(xiàn)一些不可預測的問題。?制定好的計劃是企業(yè)發(fā)展的前提條件制定計劃的目的就是要對企業(yè)的前景有所展望，也就是說給企業(yè)制定一個努力的目標。在具體執(zhí)行計劃時，還要針對實施過程出現(xiàn)的問題不斷地修正計劃。只有

2、制定好的計劃，在實際工作中才能有序和有效。而企業(yè)的經(jīng)營效果和企業(yè)的工作程序緊密聯(lián)系，工作程序是否能執(zhí)行好，關(guān)鍵在于制定好計劃。美國著名的管理專家德魯克先生指出：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰(zhàn)略目標。?【案例】我國的“三步走“目標我國五六十年代進行經(jīng)濟建設的時候常喊一些口號，而不制定具體可行的計劃，結(jié)果那些口號沒有發(fā)揮任何作用。而改革開放之后根據(jù)當時的國

3、情，制定了“三步走”戰(zhàn)略目標，到2000年底已經(jīng)完成第二步目標?？梢哉f“三步走”戰(zhàn)略預測和規(guī)劃做得很認真、也很準確，第一步和第二步目標都已經(jīng)如期實現(xiàn)。由此可見，制定一個符合國情的戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個國家的重要性。企業(yè)在制定核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須結(jié)合企業(yè)自身實際，制定切實可行的計劃。?企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃??現(xiàn)有市場新的市場新的核心能力10年后企業(yè)要達到的目標（1）形成哪些核心專長？（2）占領(lǐng)哪些現(xiàn)有市場？（3）為了擴大現(xiàn)有市場，還需要發(fā)展哪些核心能力？（４）怎樣提升這些能力？未來的商機（1）未來市場前景與機會是什么？（2）為

4、了參與未來的市場競爭，需要發(fā)展哪些核心競爭能力？（3）發(fā)展這些能力的措施是什么現(xiàn)有的核心能力目標：填補空白（1）企業(yè)現(xiàn)有核心能力是什么？（2）企業(yè)的現(xiàn)有市場機會是什么？（3）如何利用現(xiàn)有能力達到提高企業(yè)市場競爭地位的目的？現(xiàn)有市場空白（1）這種市場空白是什么？（2）企業(yè)現(xiàn)有核心能力能占領(lǐng)哪些空白？（3）通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務？圖1－1企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃（注：圖1－1中，上下部分分別是新的核心能力和現(xiàn)有的核心能力；左右部分分別是現(xiàn)有市場和新的市場。新的市場也叫做未來市場，新的核心能力也叫做未來能力。

5、）?1．填補市場空白現(xiàn)有市場上的現(xiàn)有核心能力的目標是填補市場空白。如何填補市場空白主要依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀以及整個業(yè)界的大環(huán)境。?【案例】美國某數(shù)字設備公司的規(guī)劃歷程美國某數(shù)字設備公司為了制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，召集所有分公司的總經(jīng)理，先后進行了5次大會討論。這個戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時間，動用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總公司的所有員工參與討論。法國哲學家巴斯德說過：機遇只垂青哪些有所準備的人。該公司之所以花如此大的精力制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認識市場機會帶來的機遇，填補市場空白。把握市場機會和

6、認識市場機會有很大學問。?【自檢】把握市場機會和認識市場機會有很大學問。請你根據(jù)企業(yè)自身情況填寫下表：企業(yè)目前狀況說明填寫企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒有核心能力，如果有，是什么？?企業(yè)的現(xiàn)有市場機會是什么？市場機會可以有千萬種，要找出對于企業(yè)自身的市場機會。?如何利用現(xiàn)有能力達到提高企業(yè)市場競爭地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企業(yè)的市場營銷能力好一點或者資源開發(fā)能力不錯，雖然沒有形成自己的核心技術(shù)專長，沒有構(gòu)成未來能夠搶占市場很大份額這種核心競爭力，但應該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場競爭力。??

7、2．現(xiàn)有市場空白企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場空白。也就是說要考察現(xiàn)有市場還有哪些機會企業(yè)還沒有認識到，在這里市場是主要的關(guān)心對象。有了新市場，要想辦法彌補市場空白。在彌補市場空白的時候要量力而行，從企業(yè)自身條件出發(fā)，立足于當前，只有對企業(yè)現(xiàn)有能力和未來新市場有充分的認識，才能抓住機遇。企業(yè)同時要考察現(xiàn)有能力如何適應新的市場。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設備、人員進行重組，然后再根據(jù)企業(yè)的市場定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務。?【自檢】根據(jù)你所在企業(yè)的情況填寫下表：考察

8、項目企業(yè)目前狀況市場空白究竟是什么？?企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補哪些空白？?通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務？??3．10年后企業(yè)要達到的目標核心技術(shù)專長的開發(fā)要針對企業(yè)的整體核心能力進行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長一點的時間。因此，現(xiàn)有市場和新的核心能力相對