資源描述：
《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、第1講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一）——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃?【本講重點(diǎn)】制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)?制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃?古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@句話說(shuō)明制定計(jì)劃的重要性。在工作之前制定好計(jì)劃，有效地分配資源和時(shí)間，就有可能達(dá)到預(yù)期的目的；如果沒(méi)有計(jì)劃，跟著感覺(jué)走，就很難達(dá)到預(yù)期的目的，將來(lái)還可能出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。?制定好的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的前提條件制定計(jì)劃的目的就是要對(duì)企業(yè)的前景有所展望，也就是說(shuō)給企業(yè)制定一個(gè)努力的目標(biāo)。在具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，還要針對(duì)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題不斷地修正計(jì)劃。只有制定好的計(jì)劃，在實(shí)際工作中才能有序和有效。而企業(yè)
2、的經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的工作程序緊密聯(lián)系，工作程序是否能執(zhí)行好，關(guān)鍵在于制定好計(jì)劃。美國(guó)著名的管理專(zhuān)家德魯克先生指出：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。?【案例】我國(guó)的“三步走“目標(biāo)我國(guó)五六十年代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候常喊一些口號(hào)，而不制定具體可行的計(jì)劃，結(jié)果那些口號(hào)沒(méi)有發(fā)揮任何作用。而改革開(kāi)放之后根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，制定了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，到2000年底已經(jīng)完成第二步目標(biāo)?？梢哉f(shuō)“三步走”戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和規(guī)劃做
3、得很認(rèn)真、也很準(zhǔn)確，第一步和第二步目標(biāo)都已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，制定一個(gè)符合國(guó)情的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性。企業(yè)在制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。?企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃??現(xiàn)有市場(chǎng)新的市場(chǎng)新的核心能力10年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)（1）形成哪些核心專(zhuān)長(zhǎng)？（2）占領(lǐng)哪些現(xiàn)有市場(chǎng)？（3）為了擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)，還需要發(fā)展哪些核心能力？（４）怎樣提升這些能力？未來(lái)的商機(jī)（1）未來(lái)市場(chǎng)前景與機(jī)會(huì)是什么？（2）為了參與未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要發(fā)展哪些核心競(jìng)爭(zhēng)能力？（3）發(fā)展這些能力的措施是什么現(xiàn)有的核心能力目標(biāo)：填補(bǔ)空白（1）企業(yè)現(xiàn)有核心能力是什么？（2）企
4、業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？（3）如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？現(xiàn)有市場(chǎng)空白（1）這種市場(chǎng)空白是什么？（2）企業(yè)現(xiàn)有核心能力能占領(lǐng)哪些空白？（3）通過(guò)調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？圖1－1企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃（注：圖1－1中，上下部分分別是新的核心能力和現(xiàn)有的核心能力；左右部分分別是現(xiàn)有市場(chǎng)和新的市場(chǎng)。新的市場(chǎng)也叫做未來(lái)市場(chǎng)，新的核心能力也叫做未來(lái)能力。）?1．填補(bǔ)市場(chǎng)空白現(xiàn)有市場(chǎng)上的現(xiàn)有核心能力的目標(biāo)是填補(bǔ)市場(chǎng)空白。如何填補(bǔ)市場(chǎng)空白主要依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀以及整個(gè)業(yè)界的大環(huán)境。?【案例】美國(guó)某數(shù)字設(shè)備公司的規(guī)劃歷程美國(guó)某數(shù)字設(shè)備公司為了制定2
5、1世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，召集所有分公司的總經(jīng)理，先后進(jìn)行了5次大會(huì)討論。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時(shí)間，動(dòng)用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總公司的所有員工參與討論。法國(guó)哲學(xué)家巴斯德說(shuō)過(guò)：機(jī)遇只垂青哪些有所準(zhǔn)備的人。該公司之所以花如此大的精力制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的機(jī)遇，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問(wèn)。?【自檢】把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問(wèn)。請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)自身情況填寫(xiě)下表：企業(yè)目前狀況說(shuō)明填寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒(méi)有核心能力，如果有，是什么？?企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以有
6、千萬(wàn)種，要找出對(duì)于企業(yè)自身的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。?如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力好一點(diǎn)或者資源開(kāi)發(fā)能力不錯(cuò)，雖然沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，沒(méi)有構(gòu)成未來(lái)能夠搶占市場(chǎng)很大份額這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。??2．現(xiàn)有市場(chǎng)空白企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場(chǎng)之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場(chǎng)空白。也就是說(shuō)要考察現(xiàn)有市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，在這里市場(chǎng)是主要的關(guān)心對(duì)象。有了新市場(chǎng)，要想辦法彌補(bǔ)市場(chǎng)空白。在彌補(bǔ)市場(chǎng)空白的時(shí)候要量力而行，從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，立足于當(dāng)前，只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有能力和未來(lái)新市場(chǎng)
7、有充分的認(rèn)識(shí)，才能抓住機(jī)遇。企業(yè)同時(shí)要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場(chǎng)。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設(shè)備、人員進(jìn)行重組，然后再根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務(wù)。?【自檢】根據(jù)你所在企業(yè)的情況填寫(xiě)下表：考察項(xiàng)目企業(yè)目前狀況市場(chǎng)空白究竟是什么？?企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補(bǔ)哪些空白？?通過(guò)調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？??3．10年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)要針對(duì)企業(yè)的整體核心能力進(jìn)行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間。因此，現(xiàn)有市場(chǎng)和新的核心能力相對(duì)
