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《論文范文—企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 目前，有關企業(yè)商業(yè)模式的研究在國內(nèi)外是一個前沿問題和熱點問題，相關研究成果集中在近10年內(nèi)?，F(xiàn)有文獻中，對商業(yè)模式的含義、結構體系、理論解釋和模式創(chuàng)新機制等方面雖有所研究，但由于研究者站在不同的視角，因而對商業(yè)模式的基本概念、結構體系、理論范疇缺乏統(tǒng)一的認識，其理論分析框架尚未構建起來，有關模式的研究總體上還處于探索性初級階段。 我們經(jīng)常提到的商業(yè)模式有：BZB模式、BZC模式、電子市場模式、拍賣模式、反向拍賣模式、鼠標加水泥模式、廣告收益模式、會員費模式、傭金模式、社區(qū)模式等，但
2、這些都不是嚴格意義上的商業(yè)模式。真正的商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業(yè)模式必須是一個整體，有一定結構。第二，商業(yè)模式的各組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關聯(lián)起來，使它們相互支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)?！ ∫?、商業(yè)模式的定義 商業(yè)模式的概念并沒有統(tǒng)一的定義，目前服務和信息流的體系描述了不同參與者和他們的角色，以及這些參與者潛在利益和最后收益來源。Petrovi等學者認為，商業(yè)模式描述了隱含在實際業(yè)務流程背后的商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的邏輯。羅氓則將商業(yè)模式定義為一個組織在
3、明確外部假設條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、供應鏈伙伴、員工、股東或利益相關者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結構體系以及制度安排的集合。Rappa認為，商業(yè)模式就其最基本的意義而言，是指做生意的方法，是一個公司賴以生存的模式、一種能夠為企業(yè)帶來收益的模式。商業(yè)模式規(guī)定了公司在價值鏈中的位置，并指導其如何賺錢。Rappa的定義與企業(yè)界普遍的理解一致，本文采用這種定義對商業(yè)模式進行分析?！ 《?、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題 從根本意義上講，商業(yè)模式的創(chuàng)新實際是企業(yè)對模式的再設計，在
4、模式創(chuàng)新中，需要對行業(yè)中的既有模式進行分析，尋找新模式的存在機會，整個過程是一個認知發(fā)展的過程，其核心問題也就是發(fā)現(xiàn)和尋求新的模式創(chuàng)新的機會是否成立的問題，無論是新創(chuàng)模式還是在既有模式下的創(chuàng)新都是如此。模式創(chuàng)新不同于企業(yè)運營改良和運營優(yōu)化，它意味著發(fā)掘出新的需求，創(chuàng)造出新的消費群體，創(chuàng)造出新的贏利模式，用全新的方法來完成經(jīng)營任務，開發(fā)出新的產(chǎn)品，提供客戶新的服務，或者以新的方式完成企業(yè)運作的其他活動。商業(yè)模式創(chuàng)新的要點可以歸納為以下幾點： 1、強化企業(yè)的經(jīng)營職能性差異。一家企業(yè)，即使其人力、物力與競爭對手
5、相差無幾，也可獲得競爭優(yōu)勢，辦法就是事先確定什么是提高市場占有率及贏利能力的成功要素，然后明智地將資源重新調(diào)度分配，借以改進在該成功要素方面的表現(xiàn)?！ ?、利用對手的弱點。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新應盡量看準對手的弱點，乘弱而入，才有建立競爭優(yōu)勢的機會。要清楚掌握對手的弱點，企業(yè)就需將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品做一詳盡的比較，這樣做可以提供線索，為企業(yè)定價和成本構成方面奠定競爭優(yōu)勢的基礎?！ ?、不斷問為什么。在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，一種看似非常簡單，但卻極其有效的辦法是不斷地問：為什么?特別是一些普遍為人接受的
6、產(chǎn)品設計及生產(chǎn)運作概念，更值得質(zhì)疑?！ ?、為使用者尋求最大利益。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新應考慮到：越能為用戶帶來更大利益的產(chǎn)品，在市場上越受歡迎，也就越有競爭力，這是不容置疑的?！ ∈聦嵣?，企業(yè)的商業(yè)模式既不新鮮，也不神秘，如何一個企業(yè)無論從事何種業(yè)務，都一直在使用這樣或那樣的商業(yè)模式，只不過人們對它并沒有一個清楚的認識而已。如果人們能夠從復雜多變的環(huán)境中，抓住并突出至關緊要的經(jīng)濟特征和競爭的關鍵因素，由此構建整體的運作模式，那就是企業(yè)實施經(jīng)營活動一種重要而便捷的手段?！ ∪?、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 商業(yè)模式的創(chuàng)
7、新實際上是一種高層次的企業(yè)創(chuàng)新行為，它與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新有很大的不同，模式創(chuàng)新包括了企業(yè)從內(nèi)部到外部的資源、制度、模式的整合。此外，模式創(chuàng)新還必須實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目的，包括顧客、供應商、股東和企業(yè)在內(nèi)的各方都應獲得更大的價值或價值預期。因而，模式創(chuàng)新涉及到企業(yè)運作的方方面面，我們從商業(yè)模式的結構模型出發(fā)，歸納出以下幾種模式創(chuàng)新的方法和路徑： 1、重新定義顧客需求的模式創(chuàng)新。由于顧客需求的變化是常態(tài)的，企業(yè)必須能夠發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需求，洞悉顧客需求的變化趨勢，才能在競爭中取勝。
8、重新定義顧客需求意味著企業(yè)需要對產(chǎn)品和服務所在的細分市場的目標顧客進行需求的不斷確認，這種確認是動態(tài)而非靜態(tài)的?！ ?、重新定義產(chǎn)品/服務的模式創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的特點是基于企業(yè)滿足顧客需求而提供的營銷物（包括產(chǎn)品和服務）方面的創(chuàng)新，并由此出發(fā)來進行整個商業(yè)模式的創(chuàng)新設計。重新定義意味著對現(xiàn)有細分市場中的產(chǎn)品和服務進行替代，重新定義后的產(chǎn)品和服務體現(xiàn)了對現(xiàn)有顧客價值的提升，它改變了產(chǎn)品和服務的功能價值和顧客價值實現(xiàn)的
