水泥廠機(jī)械設(shè)備維修手冊(cè)

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1、水泥廠機(jī)械設(shè)備維修手冊(cè)第一章概述本手冊(cè)是維修部技術(shù)人員和維修工的作業(yè)參考書,其資料來(lái)源有:1.設(shè)備隨機(jī)說(shuō)明書;2.德陽(yáng)利森水泥有限公司的部分管理文件;3.機(jī)械修理及工藝技術(shù)等參考書藉.本手冊(cè)由計(jì)劃室整理,內(nèi)容難免有不詳及不妥之處,請(qǐng)各位同事補(bǔ)充修正.第二章機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)管理程序1.目的建立設(shè)備維修管理體系，規(guī)范設(shè)備檢修維護(hù)的管理程序、目標(biāo)、內(nèi)容和方式，保證設(shè)備檢修維護(hù)活動(dòng)有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行，在控制成本的基礎(chǔ)上最大限度地滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要。2．適用范圍本程序適用于全廠機(jī)械設(shè)備包括移動(dòng)設(shè)備的檢修維護(hù)管理。3.引用文件《機(jī)械設(shè)備

2、管理程序》《機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程》4.設(shè)備維修的目標(biāo)4.1提高設(shè)備可靠性系數(shù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡檢監(jiān)測(cè)、適時(shí)維修、更新改造等活動(dòng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少或避免設(shè)備故障/事故的發(fā)生，最大限度地提高設(shè)備可靠性系數(shù)。4.2降低維修成本：通過(guò)預(yù)防性維修活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?、適時(shí)的維修，以合理控制人力、材料、工器具等費(fèi)用要素。5.設(shè)備檢修維護(hù)的管理模式5.1實(shí)行全員參與的預(yù)防預(yù)知維修體系（簡(jiǎn)稱PPM），以巡檢、計(jì)劃、執(zhí)行、改善提高的程序開展維修活動(dòng)。見(jiàn)PPM流程圖6.部門職責(zé)6.1維修部維修部是公司機(jī)械設(shè)備維修的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組

3、織、實(shí)施預(yù)防性維修體系。6.2設(shè)備使用部門設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及責(zé)任范圍內(nèi)的維修工作，停機(jī)檢修時(shí)，在維修部的組織下有計(jì)劃地參加維修。7.巡檢7.1技術(shù)巡檢7.1.1維修部計(jì)劃室設(shè)2名巡檢工程師/技術(shù)員，分區(qū)域?qū)θ珡S生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢(主要是機(jī)械部分)，機(jī)械工程師、主管分別對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡檢。通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，提出初步處理方案，為下達(dá)工作命令單提供依據(jù)，以便及時(shí)組織維修，迅速排除故障隱患，為計(jì)劃工程師編制年、周計(jì)劃提供依據(jù)以便合理安排時(shí)間和維修內(nèi)容，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。7.1.2維修部設(shè)備巡檢工程師/技術(shù)員依據(jù)

4、《巡檢工程師/技術(shù)員作業(yè)指導(dǎo)書》開展工作。7.2設(shè)備潤(rùn)滑巡檢7.2.1維修部設(shè)備潤(rùn)滑執(zhí)行“五定”原則：即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量，以保持設(shè)備處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。7.2.2維修部潤(rùn)滑工程師必須依據(jù)《潤(rùn)滑工程師作業(yè)指導(dǎo)書》開展工作。7.3生產(chǎn)崗位巡檢7.3.1生產(chǎn)部的巡檢工必須嚴(yán)格依據(jù)其《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7.3.2生產(chǎn)部的巡檢工要認(rèn)真巡視設(shè)備，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。7.3.3生產(chǎn)部的巡檢工通過(guò)一定的技能培訓(xùn)，使其掌握一定的設(shè)備性能和設(shè)備維護(hù)知識(shí)。7.4巡檢記錄和報(bào)告巡檢

5、工程師/技術(shù)員、潤(rùn)滑巡檢工和崗位巡檢工必須及時(shí)認(rèn)真地填寫巡檢記錄、交接班記錄。8.計(jì)劃8.1計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)維修部設(shè)計(jì)劃工程師及計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)維修計(jì)劃及與維修計(jì)劃相關(guān)的文件制定。原則上所有的維修計(jì)劃均以維修工作命令單的形式執(zhí)行。8.2維修計(jì)劃的編制依據(jù)維修計(jì)劃的編制依據(jù)包括預(yù)維修計(jì)劃、巡檢工程師/技術(shù)員的報(bào)告、設(shè)備使用部門的維修申請(qǐng)、其它安排。8.3計(jì)劃的種類8.3.1年度大修計(jì)劃：?jiǎn)雾?xiàng)維修費(fèi)用超過(guò)伍萬(wàn)元（暫定）的項(xiàng)目，由維修部在每年的12月5日前上報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)副總和常務(wù)副總審核后方可執(zhí)行。8.3.2月檢修計(jì)劃：由維修部于每月的2

6、8日前編制出下個(gè)月的維修計(jì)劃。8.3.3周檢修計(jì)劃：維修部應(yīng)將月計(jì)劃分解成周計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。8.3.4緊急計(jì)劃：在發(fā)生突發(fā)設(shè)備故障或事故時(shí)制定的維修計(jì)劃。8.4計(jì)劃的級(jí)別：維修部計(jì)劃工程師在巡檢工程師/技術(shù)員和設(shè)備使用單位提交的“維修申請(qǐng)單”基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查、分析與判斷，并根據(jù)允許停機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)情況等綜合因素確定計(jì)劃的級(jí)別，并編制維修工作命令單。8.4.1一級(jí)狀態(tài)：可下次停機(jī)時(shí)執(zhí)行，一般指停窯；8.4.2二級(jí)狀態(tài)：可一個(gè)月以后執(zhí)行；8.4.3三級(jí)狀態(tài)：可一周以后至一個(gè)月以內(nèi)執(zhí)行；8.4.4四級(jí)狀態(tài)：可一周以內(nèi)執(zhí)行；

7、8.4.5五級(jí)狀態(tài)：立即執(zhí)行。8.5計(jì)劃的內(nèi)容8.5.1機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程，由維修部編制，規(guī)范設(shè)備的維修技術(shù)方案及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.5.2維修安全計(jì)劃，由維修部編制，并得到工藝部的指導(dǎo)。8.5.3人工、材料、工具計(jì)劃。8.5.4外協(xié)維修計(jì)劃：對(duì)超出公司現(xiàn)有維修技術(shù)或維修力量的工作，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后可外協(xié)維修,維修部負(fù)責(zé)外協(xié)維修的經(jīng)濟(jì)分析、分承包方的選擇與人員工作安排。8.5.5時(shí)間計(jì)劃：明確工作開始及結(jié)束的時(shí)間。9.執(zhí)行9.1維修部的機(jī)修工段負(fù)責(zé)具體執(zhí)行維修工作命令單。9.2機(jī)修工段應(yīng)根據(jù)工作命令單的要求，精心組織、調(diào)配人力

8、資源，及時(shí)將工作命令單落實(shí)到人。9.3每個(gè)維修項(xiàng)目必須指定一名主修人員，對(duì)維修質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有責(zé)任。9.4停機(jī)前，必須將所有需要的材料備件、工器具、安全用品等準(zhǔn)備就緒。9.5維修人員應(yīng)認(rèn)真閱讀消化檢修維護(hù)規(guī)程及安全作業(yè)計(jì)劃，重要/重大的維修項(xiàng)目，技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)交底與