貴州魯中公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(新)

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1、貴州魯中礦業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案（討論稿）?開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，是我公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，也是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主體的重要抓手；對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提升我公司的管理水平必將起到積極推動(dòng)作用。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，是通過(guò)比較，不斷尋找和研究同一管理崗位、同一專(zhuān)業(yè)的最佳理念和實(shí)踐方式，解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的主要因素，并以此為基準(zhǔn)，將本單位結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)持續(xù)與之進(jìn)行對(duì)照分析，尋找差距、改進(jìn)提高，從而進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。根據(jù)公司關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的總體要求，特制訂本實(shí)施方案。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義對(duì)標(biāo)管理作為一

2、種管理手段，通過(guò)不斷將同一管理崗位、同一專(zhuān)業(yè)對(duì)比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越為目的，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，對(duì)提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作具有十分重要的意義。?二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)現(xiàn)階段開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)主要有五項(xiàng)內(nèi)容：一是安全管理：制度落實(shí)到位，措施有實(shí)效性和針對(duì)性。二是任務(wù)完成：我們的企業(yè)文化是看真本事，用成績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。三是企業(yè)內(nèi)部管理：思想教育到位、落實(shí)制度嚴(yán)格，特別是隱形成本控制。四是個(gè)人綜合素質(zhì)：正派、團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)，辦理每件事情都能取得好的成績(jī)，培養(yǎng)和造就具有獨(dú)立工作能

3、力的領(lǐng)軍人物。五是分管專(zhuān)業(yè)成績(jī)：團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部分配和管理。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化的有效途徑；是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)清自我，敢于否定和超越自我的有效管理方式。通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并把對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，確保公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。三、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)21（一）礦長(zhǎng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分安全安全事故30出現(xiàn)輕傷和一般僥幸事故扣10分；出現(xiàn)重傷和較大僥幸事故扣20分；出現(xiàn)嚴(yán)重重傷和重大僥幸事故扣30分。??安全管理：1、

4、做到5個(gè)百分之百。2、雙突通風(fēng)管理，工作記錄標(biāo)效等嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、制止違章、下井次數(shù)、下中夜班次數(shù)達(dá)到規(guī)定；跟值班制度落實(shí)。1、五個(gè)百分之百（100%嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”的規(guī)定；100%嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮的規(guī)定；100%嚴(yán)格落實(shí)石門(mén)揭煤現(xiàn)場(chǎng)盯守的規(guī)定；100%堅(jiān)決執(zhí)行先抽后采掘；100%企業(yè)責(zé)任主體落實(shí)）達(dá)不到規(guī)定，每項(xiàng)扣10分。2、完不成制止違章、下井次數(shù)、下中夜班次數(shù)，每少一次扣2分。3、公司抓典型違章和嚴(yán)重違章每個(gè)扣2分；停頭或質(zhì)量不合格一次扣5分；停面或質(zhì)量不合格一次扣10分。4、供風(fēng)量不足，扣5分；防突措施未落實(shí)到位，扣1-5分；抽采系統(tǒng)運(yùn)行不正常，扣1-5分；監(jiān)控

5、系統(tǒng)不穩(wěn)定，扣1-5分。??安全會(huì)議制度（公司制定下發(fā)檢查會(huì)議記錄相關(guān)內(nèi)容）。檢查相關(guān)記錄，無(wú)記錄扣5分；達(dá)不到要求一次扣1分。??生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)月進(jìn)尺、產(chǎn)量任務(wù)。?20?1、完成計(jì)劃任務(wù)加10分，完成第一個(gè)任務(wù)臺(tái)階加10分，第二個(gè)臺(tái)階加15分，第三個(gè)臺(tái)階加20分。完不成對(duì)等扣分。2、塊煤率達(dá)不到公司規(guī)定要求扣10分；完成第一個(gè)任務(wù)臺(tái)階加10分；第二個(gè)臺(tái)階加15分；第三個(gè)臺(tái)階加20分。完不成對(duì)等扣分。3、現(xiàn)場(chǎng)采用編織袋裝運(yùn)塊煤，未采用扣10分。挑選塊煤比例要達(dá)到塊煤率的十分之一,否則每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此類(lèi)推。??重點(diǎn)任務(wù)及臨時(shí)交辦的工作。礦本月重點(diǎn)任務(wù)

6、沒(méi)有按時(shí)完成的，一項(xiàng)扣5分。??按公司規(guī)定和文件要求上報(bào)資料。上報(bào)不及時(shí)，一次扣2分。??21綜合管理內(nèi)部管理：1、根據(jù)公司要求形成內(nèi)部管理規(guī)定，工資浮動(dòng)等有關(guān)行之有效的規(guī)章制度。2、保證安全降成本，制定降低成本的具體措施和辦法。3、解決處理隱形成本，制定用工、包崗、住房、電費(fèi)、設(shè)備保護(hù)、維修、加工產(chǎn)品費(fèi)用等管理規(guī)定。4、安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新。201、未制定健全的內(nèi)部管理制度，每少一項(xiàng)扣5分，落實(shí)不力、效果不佳，每次扣2分。2、安全、提效、節(jié)約、隱形成本控制、工作有創(chuàng)新，取得明顯效果的，一次加5—10分，經(jīng)公司推廣的，每次加10—20分。3、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)管理不到位造成浪費(fèi)

7、等現(xiàn)象，扣10一20分。4、總投資、總工資額、總用電量、設(shè)備使用量、總維修費(fèi)用、房費(fèi)、水費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等所有產(chǎn)生費(fèi)用，都要進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核。??企業(yè)文化和管理。?1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，存在問(wèn)題扣10分。2、加強(qiáng)干部職工思想教育，落實(shí)一崗兩責(zé)。存在問(wèn)題扣5—10分。3、礦務(wù)公開(kāi)、班組建設(shè)、兩堂一舍、環(huán)境衛(wèi)生等每有一項(xiàng)不合格，扣1—5分。??個(gè)人綜合素質(zhì)公正、大度、包容。15處理事情要公正、合理、無(wú)私。否則扣5—10分。??作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。礦干部出現(xiàn)違紀(jì)，一次扣5分，本人出