xx公司對標管理實施方案(1)

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1、XX公司對標管理實施方案2012年X月X日XX煤業(yè)公司對標管理實施方案根據(jù)XX公司、XX公司開展對標管理活動的要求，深刻領(lǐng)會XX公司、XX公司對標管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強我礦指揮能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下：一、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組瑞龍煤業(yè)公司成立2012年度對標管理組織領(lǐng)導(dǎo)組組長：XXX副組長：XXX、XXX、辦公室主任：XXX辦公室副主任：XXX成員：XXX對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，具體負責(zé)礦對標管理的日常工作；調(diào)度室對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)礦生產(chǎn)任務(wù)對標管理的日常工作。二、對

2、標管理的標桿XX煤礦各科室。三、各主控部門職責(zé)及對標內(nèi)容調(diào)度室XXX負責(zé)全礦生產(chǎn)任務(wù)的對標管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；生產(chǎn)部XXX負責(zé)全礦井下回采、掘進、開拓、質(zhì)量標準化的對標管理。嚴格按照《回采、掘進、開拓質(zhì)量標準化標準》、《生產(chǎn)專業(yè)煤礦安全質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行，使其質(zhì)量標準化標準達到省二級；安全部XXX負責(zé)全礦安全指標的對標管理。嚴格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行、崗位作業(yè)標準化標準、手指口述、白國周班組管理法100%達標，三項崗位人員、特殊工種持證

3、上崗率達到100%；通風(fēng)部XXX負責(zé)全礦通風(fēng)、除塵的對標管理，嚴格按照《通風(fēng)專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；杜絕礦井不合理通風(fēng)，瓦斯超限、煤塵超標和煤層自然發(fā)火等一通三防事故；有效強化掘進工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術(shù)裝備水平，創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面和無塵化礦井，打造清潔安全生產(chǎn)示范礦井；加強一通三防質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)通風(fēng)、防塵和其他專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標；機電部XXX負責(zé)全礦機電設(shè)備管理、用電質(zhì)量管理、提升設(shè)施、運輸管理的對標管理，嚴格按照《機電專業(yè)、供電專業(yè)、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；進一步建設(shè)和完善機電系統(tǒng)；進一步推廣先進適用的技術(shù)設(shè)備

4、；進一步加強動態(tài)管理，不間斷完善各項管理制度；構(gòu)建真正的裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機電安全系統(tǒng)，有效防范和遏制重特機電事故的發(fā)生；總工辦XXX負責(zé)全礦科技進步、技術(shù)改造的對標管理，嚴格按照《技術(shù)專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目的，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展技術(shù)革新、創(chuàng)新；地測部XXX負責(zé)全礦地測勘探、超前探、水害防治的對標管理，嚴格按照《地測專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；逐步進行地測勘探，完善三維地震勘探，補充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺；堅持“預(yù)測預(yù)報、有

5、掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴格執(zhí)行超前探；堅決執(zhí)行防治水各項制度，防治水害事故發(fā)生；銷售部XXX負責(zé)全礦煤炭銷售的對標管理，嚴格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；嚴格落實公司下達的銷售任務(wù)，嚴格“統(tǒng)一管理、集中銷售”的營銷體制和政策，并結(jié)合我礦煤炭產(chǎn)品實際情況，認真做好營銷管理工作。二、對標管理工作目標（一）安全目標1、堅決杜絕重大事故的發(fā)生；2、有效控制零打碎敲事故，力爭實現(xiàn)事故為零；3、礦、土、安工程施工安全無事故；（二）生產(chǎn)目標公司全年完成推進綱要既定目標；（三）經(jīng)營目標完成全年公司既定的經(jīng)營目標；（四）基建技改目標1、礦建工程：完

6、成全年公司推進綱要既定目標；2、土建工程：1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工；2）12年11月份回風(fēng)立井通風(fēng)機房竣工；3）12年8月份器材庫及器材棚竣工；4）12年8月份坑木加工房竣工；5）12年12月份原煤倉基礎(chǔ)完成；6）12年12月份副立井提升機房主體完工；7）12年12月份聯(lián)合建筑基礎(chǔ)完工；8）12年12月份工業(yè)場地鍋爐房竣工；1、安裝工程；1）回風(fēng)立井井筒裝備安裝完成；2）副井絞車房設(shè)備安裝30%；3）通風(fēng)機房設(shè)備安裝70%；4）地面10/0.4KV變電所設(shè)備安裝投運；5）鍋爐房設(shè)備安裝30%；（五）技術(shù)管理及質(zhì)量標注化目標認真對照有關(guān)法律法規(guī)及煤

7、礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理標準，在總工的帶領(lǐng)下全面提升技術(shù)管理水平；同時質(zhì)量標準化工作達到省二級。四、實施對標管理的措施圍繞完成我礦年度各項目標任務(wù)，達到對標管理的目的，需要采取以下措施：生產(chǎn)任務(wù)方面要科學(xué)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺的生產(chǎn)任務(wù)完成計劃。按照“抓開拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學(xué)安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實施了“三加快”的生產(chǎn)規(guī)劃?！叭涌臁奔矗杭涌烊龡l大巷的掘進、加快地面土建工程的建設(shè)、加快安裝工程的施工進度，為盡早實現(xiàn)基建技改完成做基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場實際，合理穿插各個工作面的生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。

8、三是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。不斷提高生產(chǎn)裝備機械