生產(chǎn)計劃排程軟件

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2、論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例.面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走授課師資不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人課程收益curriculumearnings認(rèn)證費用：中級600元/

3、人;高級800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生TEL:第9頁共9頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱curriculumintroduction生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/

4、物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)n東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理---------4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-n準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則n中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析n美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖n一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析n有效控制扦單、

5、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司n通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法5.銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析n銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理n滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析n銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程n華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)n世界五百強(qiáng)企業(yè).

6、施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)n預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式n傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析n深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃TEL:第9頁共9頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）n某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---

7、講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷n提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟n華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析n青島海爾銷售計劃/生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析n上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實例分析n東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析-n富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析n蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析n上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計劃/生産計劃緊急控制流程實例分析n大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計劃緊急控

8、制流程案例分析n某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱看板拉動）n某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計劃控制流程實例分析n某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析n深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃