生產(chǎn)計(jì)劃排程

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃排程　　多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理　　主講：王輝　　課程對(duì)象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。　　【課程背景】　　“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻

2、繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)?！　∪绾巫龊弥魃a(chǎn)計(jì)劃平衡？　　如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？　　發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略

3、的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？　　如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？　　如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？　　如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？　　如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？　　這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。　　??　　面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除

4、不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題?！　√貏e推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》即是針對(duì)上述問(wèn)題，依據(jù)豐　　田生產(chǎn)方式改良而來(lái)，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵！　　【課程價(jià)值】目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)

5、人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織?！　?yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，　　平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源利用效率?！　　九嘤?xùn)內(nèi)容】　　第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析　　常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境　　生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析　　--基本計(jì)劃矩陣圖　　生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析　　--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖　　第二部分:柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)　　年度計(jì)劃策略管理　　月

6、度計(jì)劃管理　　--主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象　　--市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡　　--生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡　　--物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)　　--生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織　　--計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第三部分訂單與排程管理　　訂單處理流程　　訂單優(yōu)先級(jí)管理　　周計(jì)劃管理　　--周/日進(jìn)度計(jì)劃編制　　--急單、

7、插單的處理　　--輔助計(jì)劃的優(yōu)化　　維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)　　高級(jí)排程方法　　--針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃　　--針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃　　--瓶頸管理　　庫(kù)存控制　　--老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)　　--新三篇：ERP、JIT、VMI　　第四部分生產(chǎn)績(jī)效管理　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析　　生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　【講師介紹】　　主講講師王輝　　教育及資格認(rèn)證：　　計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師；目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)

8、略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　高級(jí)咨詢師；　　管理與工程碩士；　　項(xiàng)目管理專業(yè)人士、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油