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《生產(chǎn)計(jì)劃排程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃排程 多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講:王輝 課程對(duì)象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。 【課程背景】 “計(jì)劃又要改,你們計(jì)劃怎么搞的!”車間主管怨聲載道。;要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線! 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱;緊急訂單頻
2、繁發(fā)生,部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生?這種情形日復(fù)一日,市場(chǎng)變了、客戶需求變了,因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)?! ∪绾巫龊弥魃a(chǎn)計(jì)劃平衡? 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單? 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整?目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略
3、的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 如何保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)? 如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)? 如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)? 如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期? 如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作? 這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。 ?? 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃?滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn),同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除
4、不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題?! √貏e推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》即是針對(duì)上述問(wèn)題,依據(jù)豐 田生產(chǎn)方式改良而來(lái),不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題,并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵! 【課程價(jià)值】目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)
5、人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織?! ?yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力, 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源利用效率?! 九嘤?xùn)內(nèi)容】 第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 --基本計(jì)劃矩陣圖 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 --動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖 第二部分:柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 年度計(jì)劃策略管理 月
6、度計(jì)劃管理 --主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 --市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 --生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 --物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) --生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 --計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 第三部分訂單與排程管理 訂單處理流程 訂單優(yōu)先級(jí)管理 周計(jì)劃管理 --周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 --急單、
7、插單的處理 --輔助計(jì)劃的優(yōu)化 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) 高級(jí)排程方法 --針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 --針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃 --瓶頸管理 庫(kù)存控制 --老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn) --新三篇:ERP、JIT、VMI 第四部分生產(chǎn)績(jī)效管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 【講師介紹】 主講講師王輝 教育及資格認(rèn)證: 計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師;目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)
8、略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 高級(jí)咨詢師; 管理與工程碩士; 項(xiàng)目管理專業(yè)人士、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油