生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理　　多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)　　授課對(duì)象：　　制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。課程背景：　　“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊

2、急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)?！　∪绾巫龊眯枨蠊芾?，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？　　如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提

3、升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？　　??　　【主辦單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心　　【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司　　針對(duì)以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境?！　?nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將

4、是本次培訓(xùn)的最大特色！　　培訓(xùn)目標(biāo)：　　了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織　　優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力　　平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源利用效率　　課程大綱：　　一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論　　按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式　　生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的

5、安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)　　小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策　　PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)　　二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)　　產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用　　產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎　　如何編制產(chǎn)品計(jì)劃　　準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性　　預(yù)測(cè)的具體方法　　如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性　　案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃　　觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還

6、是等接單后再做MPS?　　MPS的基本邏輯　　確認(rèn)客戶(hù)訂單的重要工具ATP　　MRP的基本邏輯　　小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策　　不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析　　案例共享：如何編制一份有效的MRP　　四、產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃　　產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　

7、編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素　　車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯　　案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃　　確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？　　如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單　　分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境　　案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃　　五、生產(chǎn)進(jìn)度控制　　小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析　　小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法　　有效工作指派的方法　　案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題　　看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器　　瓶頸管理　　瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響　　六、物料管理與庫(kù)存控制　　小批

8、量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量　　小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？　　庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值　　如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的