生產(chǎn)計(jì)劃與排程.pdf

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1、課程講師:王輝Kim面向“世界工廠”的生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系企業(yè)高級(jí)決策、管理層邁向世界工廠工廠管理層精益生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)工業(yè)工程工廠成本控制規(guī)劃、與管理和價(jià)值分析設(shè)計(jì)、控制、質(zhì)量管理項(xiàng)目管理計(jì)劃與排產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管采購(gòu)與物流日常運(yùn)作5S與設(shè)備與管理員工與團(tuán)隊(duì)管理車(chē)間生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)綜合管理維修管理11、生產(chǎn)系統(tǒng)分析2.需求預(yù)測(cè)管理3、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)4、排產(chǎn)與控制5、生產(chǎn)績(jī)效管理2制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃...人力資源財(cái)務(wù)決策營(yíng)銷(xiāo)決策生產(chǎn)決策產(chǎn)品決策廠址選擇生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策生生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)工藝-設(shè)備配置管理廣義工廠管

2、理模工藝設(shè)計(jì)基建廠區(qū)布置式和產(chǎn)品試制車(chē)間布置機(jī)制狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制采質(zhì)量管理購(gòu)車(chē)間生產(chǎn)出貨--配送生產(chǎn)支持成本控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系外部資源銷(xiāo)售渠道相關(guān)方壓力與期望顧客滿(mǎn)意度運(yùn)作管理財(cái)務(wù)成果和忠誠(chéng)度成本/服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量/交貨期外部形象與口碑資源學(xué)習(xí)與創(chuàng)新內(nèi)部流程顧客財(cái)務(wù)3市場(chǎng)的壓力?技術(shù)進(jìn)步不斷加速?顧客?“產(chǎn)品”需求多元化?產(chǎn)品更新?lián)Q代加快?競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測(cè)?變化?趨于國(guó)際化?…………你碰到這些問(wèn)題嗎？?某個(gè)生產(chǎn)手機(jī)芯片的企業(yè)說(shuō)：根據(jù)市場(chǎng)的需求，芯片的設(shè)計(jì)越來(lái)越快，但交貨期變慢了；?某個(gè)生產(chǎn)功能性涂料的

3、企業(yè)說(shuō)：正常情況下，從投料到產(chǎn)品下線最多只要五個(gè)小時(shí)，而對(duì)客戶(hù)要求的四天（原來(lái)是七天）交貨期仍舊不能滿(mǎn)足；?某個(gè)生產(chǎn)食品的企業(yè)說(shuō)：產(chǎn)品品種變化很快，生產(chǎn)計(jì)劃難以安排；?某個(gè)生產(chǎn)金屬容器的企業(yè)說(shuō)：產(chǎn)品的季節(jié)性變化很大，生產(chǎn)旺季卻難以按時(shí)交貨，導(dǎo)致許多訂單無(wú)法滿(mǎn)足而失去很多商機(jī)?……41.1應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力顧客是上帝銷(xiāo)售訂單下達(dá)到工廠S超時(shí)加班額外費(fèi)用EYNO緊急訂單多市場(chǎng)需求波動(dòng)大新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁交貨期短快速響應(yīng)質(zhì)量?jī)r(jià)格……生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理的工作構(gòu)架交貨期目標(biāo)出貨計(jì)劃管理質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃成本成本計(jì)劃資源人員計(jì)劃

4、組織人員負(fù)荷計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃過(guò)程跟蹤設(shè)備物料計(jì)劃與控制物流庫(kù)存計(jì)劃外包計(jì)劃績(jī)效現(xiàn)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)分析改善技術(shù)方法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃51.2生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的影響利潤(rùn)利潤(rùn)收入負(fù)債+權(quán)益ROE==（）（）（）權(quán)益收入資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益回報(bào)率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率*資金周轉(zhuǎn)率*權(quán)益指數(shù)長(zhǎng)期負(fù)債-長(zhǎng)期資產(chǎn)+權(quán)益應(yīng)收款-應(yīng)付款+存貨資本+利潤(rùn)A存貨++B存貨C存貨收入--制造成本銷(xiāo)售及行政費(fèi)用要素生產(chǎn)分析管理對(duì)策選擇合適的計(jì)劃控制模生產(chǎn)分析與管理對(duì)策參考表1生產(chǎn)類(lèi)型1產(chǎn)量分析式2管理特征分析2生產(chǎn)變更方式1換型次數(shù)分析1合理批量2快速換模2換型時(shí)間分析3彈性生產(chǎn)線3多

5、種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC分析1生產(chǎn)線布置2模組化分析2多能工培訓(xùn)3材料通用性分析3成立機(jī)動(dòng)小組4交期管理1生產(chǎn)流程分析1通用材料庫(kù)存生產(chǎn)2前置時(shí)間分析2庫(kù)存優(yōu)化管理3自制外包分析3供應(yīng)鏈優(yōu)化5產(chǎn)銷(xiāo)配合方式1產(chǎn)能負(fù)荷分析1加班、外包策略2瓶頸管理2訂貨期分析3定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)3訂單出貨流程分析1訂單優(yōu)先級(jí)管理2表單簡(jiǎn)化/標(biāo)準(zhǔn)化6現(xiàn)場(chǎng)管理1快速響應(yīng)與溝通方式3目視化/看板61.3生產(chǎn)類(lèi)型分析?按工藝過(guò)程可分為兩類(lèi)–處理流程型和制造裝配型?按材料流動(dòng)和處理集中程度分為三類(lèi)–大量(流水)、成批和單件小批量生產(chǎn)?按顧客要求訂制程度分為兩類(lèi)–備貨生產(chǎn)和訂

6、貨(按訂單)生產(chǎn)按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)分為備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式–備貨生產(chǎn)方式?訂貨生產(chǎn)方式∑在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)?收到顧客訂單才按顧客要?jiǎng)澋厣a(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是生產(chǎn)、發(fā)貨等工作其最顯著的特點(diǎn)?各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量∑顧客定制程度很低和交貨期等可能都不同∑生產(chǎn)效率高?產(chǎn)成品存貨較少∑要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求∑生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織?生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡程各環(huán)節(jié)的銜接平衡7產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購(gòu)與制造總裝配發(fā)運(yùn)備貨生產(chǎn)型按

7、預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單TG訂貨組裝/包裝型按預(yù)測(cè)組織在產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單組織最后工序TG按預(yù)測(cè)采購(gòu)訂貨制造型部分原材料按訂單組織加工與最后工序交TG貨訂貨工程型日期按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、最后工序、發(fā)運(yùn)全過(guò)程TG訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較T：交貨提前期，G優(yōu)化響應(yīng)時(shí)間優(yōu)化響應(yīng)時(shí)間的方法可以包括：縮短關(guān)鍵路徑或設(shè)置策略庫(kù)存45分鐘關(guān)鍵路徑=330分鐘15分鐘控制板響應(yīng)時(shí)間=50分鐘在300分鐘制30分鐘鈑金品鈑金30分鐘總裝時(shí)間/包裝庫(kù)330存分鐘25分鐘配50分鐘裝應(yīng)筒響聽(tīng)25分鐘8?生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自

8、然過(guò)程的組合–通過(guò)原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值。–是功能、質(zhì)量和成本形成的過(guò)程?生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程基本