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《生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度流程1、生產(chǎn)的計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測—月生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)調(diào)度流程訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤-庫存控制3、改善培訓(xùn)內(nèi)容1、生產(chǎn)的計(jì)劃排程顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁交貨期短快速響應(yīng)質(zhì)量價(jià)格……訂單下達(dá)到工廠YESNO超時加班額外成本1.1市場壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理生產(chǎn)計(jì)劃管理的日常工作構(gòu)架資源組織目標(biāo)管理交貨期質(zhì)量成本生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃人員設(shè)備物料人員計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃技術(shù)方法物料計(jì)劃庫存計(jì)
2、劃外包計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃現(xiàn)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)績效分析改善過程跟蹤與控制應(yīng)對多品種小批量/內(nèi)外部干擾的 的柔性生產(chǎn)對策分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)作營銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置生產(chǎn)線布局采購生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量控制人力資源制造型企業(yè)的生產(chǎn)要素分析為什么需要生產(chǎn)計(jì)劃管理?銷售部門的偏好:最好備有足夠存貨，可以隨時因應(yīng)訂單需求由于“客戶是上帝”，生產(chǎn)部門最好“無條件”配合隨時應(yīng)付客戶的緊急插單與訂單變更生產(chǎn)/采購部門
3、的偏好:以經(jīng)濟(jì)批量以上的批量投產(chǎn)盡量使生產(chǎn)需求提早確立，以利生產(chǎn)和物料準(zhǔn)備盡可能使生產(chǎn)線穩(wěn)定，不要過多因訂單而臨時變化高層管理的要求:-盡可能增加產(chǎn)銷業(yè)績，降低生產(chǎn)成本盡可能控制庫存，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)?shù)闹苯雍蠊?1.可能一方面庫存積壓，一方面不能及時滿足出貨需求2.生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分，供應(yīng)商供貨不及時3.生產(chǎn)負(fù)荷不均衡，暴起暴落，綜合生產(chǎn)效率低落，成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定4.交期延誤，造成銷售機(jī)會損失5.產(chǎn)供銷失衡，各部門各行其是，推諉塞責(zé)?！?生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本目標(biāo)1.使?fàn)I銷活動更順暢縮短交貨周期，提高準(zhǔn)時交貨率統(tǒng)籌制造資源，更好應(yīng)對市場與訂單變化2.使生產(chǎn)與供應(yīng)適當(dāng)穩(wěn)
4、定更早的準(zhǔn)備，更周全的制造資源規(guī)劃（人、機(jī)、物、等）更高的生產(chǎn)率，優(yōu)化成本3.平衡風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營更穩(wěn)健減少不必要庫存減少產(chǎn)、供、銷相關(guān)部門的接口障礙，平順流程接口柔性生產(chǎn)計(jì)劃分析對策表產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向）市場與客戶需求的分析（營銷導(dǎo)向）瓶頸分析（例外管理）……1.2生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析低產(chǎn)量低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(成批生產(chǎn))連接的順序流動(流動裝配線)連續(xù)工藝流動大型機(jī)器設(shè)備機(jī)械電子化工材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期不可行區(qū)不可行區(qū)工藝流程結(jié)構(gòu)壽命周期階段1.2.1基于產(chǎn)品與工藝
5、的生產(chǎn)分析時裝狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。XABECDOPRBOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹廣義
6、的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+生產(chǎn)工藝流程+工業(yè)工程(IE)優(yōu)化首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。17優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率的IE步驟：定義關(guān)鍵工藝路徑確定需求節(jié)拍時間繪制流程關(guān)系圖對所有流程單元完成觀察表識別所有無
7、附加值的浪費(fèi)累加并確認(rèn)操作時間繪制生產(chǎn)周期/節(jié)拍時間圖降低準(zhǔn)備時間在采取改善行動之后，對所有流程操作重新完成觀察表創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（StandardWork）完成生產(chǎn)產(chǎn)能分析完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表多技能培訓(xùn)計(jì)劃矩陣表創(chuàng)建新的生產(chǎn)周期/節(jié)拍時間狀圖完成作業(yè)單元設(shè)計(jì)18關(guān)鍵路徑－確定一個流程從開始到結(jié)束的實(shí)際時間，它是在所有可能要經(jīng)過的流程單元所組成的路徑之中最長的流程組合。定義關(guān)鍵工藝路徑BARCODEAPPLYCONN/PCBASSYTOPSIDEPLACETOPSIDEPLCCREFLOWOVENSCREE
