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1、柔性生產計劃與排程管理主講：王輝（計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師）課程對象：制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管?！菊n程背景】“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)
2、制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？……針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，
3、將是本次培訓的最大特色！【課程價值】了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率【培訓內容】柔性生產系統分析2常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2柔性生產系統要素2柔性生產計劃的組織與職能優(yōu)化2項目管理與量產管理n項目計劃與組織n案例分析：從樣件生產到量產實施n案例分
4、析：PMC職能集成和發(fā)展2生產計劃管理策略分析n不同的生產類型n生產&計劃類型的組合n計劃策略分析矩陣n計劃策略分析要素2生產計劃管理精益化分析n動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）n案例：起重機BOM分析n計劃脫困的三條路徑柔性生產計劃系統實務2工廠運營計劃的流程與框架2年度計劃策略管理n如何確定生產量及生產計劃量n從綜合生產計劃到生產預算n計劃訂單中,詳細數據手法2月度計劃管理n產銷平衡會n主生產計劃平衡對象u預測中的需求變異u產品周期對計劃的影響u產品不同時期采用的計劃編排方法n主生產計劃會n主生產計劃的重排與修
5、訂n主生產計劃編制中需要考慮的成本n主生產計劃模擬演練2市場預測與生產計劃的銜接與平衡n生產能力計劃平衡（CRP能力負荷計劃）u生產能力應變的內/外部方法u需求-產能平衡的三種基本策略n內部生產能力分析u人工效率u綜合設備效率OEEu負荷分析n案例分析：多品種小批量下的計劃與排程n物料需求計劃平衡與供應商協調n生產計劃會議的組織n計劃物流管理信息系統訂單與排程管理2訂單處理流程2排程原則與目標n連續(xù)流水生產型企業(yè)排程重點n離散生產型企業(yè)排程重點2訂單優(yōu)先級管理nMTO類型訂單的優(yōu)先級原則nETO項目型計劃優(yōu)先
6、級nMTS類型生產的優(yōu)先級u耗竭時間法u看板法n排程案例分析n前推或后推排程n決定生產的優(yōu)先法則2周計劃管理n周/日進度計劃編制n急單、插單、改單的處理n輔助計劃的優(yōu)化n維修保養(yǎng)、OJT技能培訓2APS高級排程方法n針對大訂單的平準化計劃n針對小訂單的成組計劃n瓶頸管理2庫存控制n供應商開發(fā)與物料需求計劃n呆料預防n安全庫存練習nROP計算方法n老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點n新三篇：ERP、JIT、VMI2急單、插單的計劃與管理如何做好產能規(guī)劃2影響產能的因素解析2如何科學的計算和評價產能2粗能力計劃與能
7、力規(guī)劃2產能的調整與規(guī)劃策略n生產調度n進度控制n案例分享：按燈系統、看板n計劃變更管理2產能調整模擬演練2投入與產出控制生產績效管理2如何有效衡量生產運作水平2生產統計與生產分析?生產系統關鍵績效（KPI）指標【講師介紹】王輝老師：教育及資格認證：計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。講師經歷及專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、
8、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。培訓客戶及培訓風格：王老師在制造
