課綱-柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033柔性生產(chǎn)計劃與排程管理【時間地點】2012年8月24-25日廣州【參加對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管【費用】￥3280元/人(含資料費、餐費、專家演講費)；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】5684999

2、78【網(wǎng)址鏈接】《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》(王老師)●培訓目標：◇了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織◇優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力◇平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率●課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但

3、要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！●

4、課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析◇常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境◇生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖◇生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務◇年度計劃策略管理--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法◇月度計劃管理--主生產(chǎn)計劃平衡對象--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂--主生產(chǎn)計劃模擬演練◇市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡--生產(chǎn)能力計劃平衡--物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)--生產(chǎn)計劃會議的組織3感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033-

5、-計劃物流管理信息系統(tǒng)訂單與排程管理◇訂單處理流程◇訂單優(yōu)先級管理--前推或后推排程--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則◇周計劃管理--周/日進度計劃編制--急單、插單的處理--輔助計劃的優(yōu)化--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓◇APS高級排程方法--針對大訂單的平準化計劃--針對小訂單的成組計劃--瓶頸管理◇庫存控制--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點--新三篇：ERP、JIT、VMI◇急單、插單的計劃與管理如何做好產(chǎn)能規(guī)劃◇影響產(chǎn)能的因素解析◇如何科學的計算和評價產(chǎn)能◇粗能力計劃與能力規(guī)劃◇產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略◇產(chǎn)能調(diào)整模擬演練◇投入與產(chǎn)出控制生產(chǎn)績效管理◇生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析◇生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KP

6、I）指標●講師介紹：Kim.Wang高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師講師經(jīng)歷與專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈

7、下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。培訓客戶與培訓風格：王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。★本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng).h