柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月10-11日上海；12月17-18日廣州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）培訓(xùn)目標(biāo)：·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程背景：“計(jì)劃又要改！你

2、們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程

3、與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？針對(duì)以上難題，我們推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析·常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)·年度計(jì)劃策略管理--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)

4、數(shù)據(jù)手法·月度計(jì)劃管理--主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象上海普瑞思管理咨詢有限公司--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練·市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡--生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡--物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)--生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織--計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)訂單與排程管理·訂單處理流程·訂單優(yōu)先級(jí)管理--前推或后推排程--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則·周計(jì)劃管理--周/日進(jìn)度計(jì)劃編制--急單、插單的處理--輔助計(jì)劃的優(yōu)化--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)·APS高級(jí)排程方法--針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃--針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃--瓶頸管理·庫(kù)存控

5、制--老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)--新三篇：ERP、JIT、VMI·急單、插單的計(jì)劃與管理如何做好產(chǎn)能規(guī)劃·影響產(chǎn)能的因素解析·如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能·粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練·投入與產(chǎn)出控制生產(chǎn)績(jī)效管理·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)講師介紹：Kim.Wang管理與工程碩士，具有豐富的制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工

6、廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:西門(mén)子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）、上海普瑞思管理咨詢有限公司羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆

7、肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……