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《生產(chǎn)計(jì)劃排程講義.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、課程講師:王輝Kim柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動(dòng)：聽、說、問、答、動(dòng)手、思考、分享3.分析現(xiàn)在，面向未來還要：化繁為簡、化簡為道、化道為用1）Craft手工生產(chǎn)2）Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a）Automation+Integration自動(dòng)化+系統(tǒng)集成4）Lean+Hi-Tech+SCM精益+高科技+供應(yīng)鏈3-b）TPS-JIT豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)初期工程規(guī)范個(gè)人技藝低產(chǎn)量靈活性大通用性差效率低操作者質(zhì)量自檢自制率很高業(yè)主自治+“主人翁”產(chǎn)品與工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列
2、化生產(chǎn)導(dǎo)向的效率化—福特流水線/IE大批量少品種工藝集中布局+大型專用設(shè)備質(zhì)量專檢+抽檢自制率較高專業(yè)職能分工“經(jīng)濟(jì)人”“契約”供應(yīng)商財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多品種小批量--低成本的改善與柔性化適當(dāng)自動(dòng)化+小型通用設(shè)備+快速換裝產(chǎn)品族布局+“一個(gè)流”生產(chǎn)需求拉動(dòng)+綜合資源利用率TQM+差錯(cuò)預(yù)防外包率較高+本地化“伙伴”供應(yīng)商跨職能小組+“社會(huì)人”+終生雇傭改善整個(gè)價(jià)值鏈精益工廠+精益供應(yīng)鏈精益自動(dòng)化ERP+JITTQM+六西格瑪核心競爭力+戰(zhàn)略合作伙伴OBM+OEM“復(fù)雜人”+內(nèi)部期權(quán)+企業(yè)文化“平衡式”績效-BSC全球化+本地
3、化多品種小批量--高資金、高科技投入的柔性化自動(dòng)設(shè)備/機(jī)器人-FMS+Robot信息技術(shù)集成/MRP+CIMS模組化外包+項(xiàng)目綜合管理量化管理+統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理“經(jīng)濟(jì)人”+“社會(huì)人”持股戰(zhàn)略供應(yīng)商管理會(huì)計(jì)工業(yè)革命——19世紀(jì)末歐洲主導(dǎo)20世紀(jì)初——50年代美國主導(dǎo)20世紀(jì)50——80年代，歐美主導(dǎo)20世紀(jì)60—70年代，日本主導(dǎo)20世紀(jì)90年代—21世紀(jì)美國+歐洲+日本+中國+……主導(dǎo)賣方市場生產(chǎn)導(dǎo)向買方市場營銷導(dǎo)向全球化差異化--時(shí)間--質(zhì)量--成本生產(chǎn)運(yùn)作管理演化史1、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析—柔性生產(chǎn)對(duì)策--計(jì)劃策略分
4、析—精益價(jià)值流圖分析2.柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測—月度主生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃3、排程與控制訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤-庫存控制–系統(tǒng)工具4、績效管理與改善培訓(xùn)內(nèi)容1柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動(dòng)大新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁交貨期短快速響應(yīng)質(zhì)量價(jià)格……訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外成本1.1市場壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理標(biāo)準(zhǔn)化不夠停工待料積壓庫存設(shè)備故障生產(chǎn)變更次數(shù)
5、多質(zhì)量問題溝通障礙員工技能........強(qiáng)勢供應(yīng)商MOQ采購約束交貨延遲采購周期長…………應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外部干擾的 的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析No.特性優(yōu)化思路和方法1多品種不穩(wěn)定調(diào)整多品種多換線多2小批量批量小樣件多效率/成本壓力3交期短4內(nèi)外部瓶頸限制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計(jì)成本控制
6、質(zhì)量控制人力資源制造型企業(yè)的要素構(gòu)分析柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表要素生產(chǎn)分析管理對(duì)策1生產(chǎn)類型1期量分析選擇合適的計(jì)劃策略2管理特征分析2生產(chǎn)變更方式1換型次數(shù)分析1合理批量2快速換模2換型時(shí)間分析3彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC分析1生產(chǎn)線布置2模組化分析2多能工培訓(xùn)3材料通用性分析3成立機(jī)動(dòng)小組4交期管理1生產(chǎn)流程分析1通用材料庫存生產(chǎn)2前置時(shí)間分析2庫存優(yōu)化管理3自制外包分析3供應(yīng)鏈優(yōu)化5產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負(fù)荷分析1加班、外包策略2瓶頸管理2訂貨期分析3定期銷售協(xié)調(diào)3訂單出貨流程分析1訂單優(yōu)先級(jí)管理2表
7、單簡化/標(biāo)準(zhǔn)化6現(xiàn)場管理1快速響應(yīng)與溝通方式3目視化/看板/精益產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向）市場與客戶需求的分析（營銷導(dǎo)向）瓶頸約束（例外管理）……1.2生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略之《隆中對(duì)》低產(chǎn)量低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(dòng)(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(dòng)(成批生產(chǎn))連接的順序流動(dòng)(流動(dòng)裝配線)連續(xù)工藝流動(dòng)特種設(shè)施大型機(jī)器設(shè)備汽車組裝制糖工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期不可行區(qū)不可行區(qū)產(chǎn)品-工藝矩陣(Product-processmatrix,PPM)
8、工藝流程結(jié)構(gòu)壽命周期階段1.2.1基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式流程型Vs離散型流程型工業(yè)石油化學(xué)工業(yè)塑料制藥洗滌劑農(nóng)藥和化肥金屬冶煉紡織煙草釀酒飲料造紙等離散型工業(yè)加工/裝配型汽車制造機(jī)床工業(yè)工程機(jī)械電子設(shè)備計(jì)算機(jī)家用電器家具服裝工業(yè)等兩種生產(chǎn)方式的主要區(qū)別備貨生產(chǎn)方式（MTS,Maketostock）在對(duì)市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成
