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《關(guān)于美資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以atl為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、關(guān)于美資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以ATL為例Author:侯海青畢業(yè)設(shè)計[論文]任務(wù)書姓名：侯海青學(xué)號：4401010320372班號10秋工商管理院系遠程與繼續(xù)教育學(xué)院同組姓名無指導(dǎo)教導(dǎo)賀遠瓊HouHaiqing26of2610/19/2021關(guān)于美資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以ATL為例Author:侯海青提綱1課題名稱32摘要.32.1項目經(jīng)理的項目管理技能分為硬技能和軟技能32.2項目風(fēng)險管理逐漸獲得企業(yè)重視32.3企業(yè)將逐漸借助測評工具來實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的評估和逐步提升42.4敏捷項目管理概念逐漸普及，企業(yè)渴望了解敏捷方法的價值和影響42.5更
2、多企業(yè)著手建立企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理分級和認證體系43引言.53.1項目經(jīng)理角色和工作重心53.2作為項目經(jīng)理需要做哪些準備工作53.3項目計劃113.4項目分配.123.5項目跟蹤及驗收:163.6項目收尾變更:224總結(jié)：255同組設(shè)計者256致謝：267主要參考文獻26HouHaiqing26of2610/19/2021關(guān)于美資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以ATL為例Author:侯海青課題名稱關(guān)于美資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以ATL為例1摘要.研發(fā)項目經(jīng)理是企業(yè)進一步發(fā)展的核心動力，是一個項目進展的核心推動人物,也是一個項目成敗的關(guān)鍵人物,但由于各方面的制
3、約，做好研發(fā)項目經(jīng)理很難在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)每年有成百上千的項目實施，而公司卻沒有成立項目管理辦公室，或者已經(jīng)有了PMO，但是PMO仍在履行一些較為基礎(chǔ)的職能。沒有PMO的企業(yè)，缺乏組織層面的項目管理整體規(guī)劃，無法形成統(tǒng)一的項目管理流程體系和制度，對項目主體實施部門缺乏有效地監(jiān)控和執(zhí)行推動；無法對項目經(jīng)理資源進行整體的資源調(diào)配和有計劃有針對性地進行培養(yǎng)；也難以將組織內(nèi)部各部門的最佳實踐和文檔固化下來，從而形成整個公司的項目知識管理系統(tǒng)，這種做法勢必造成對組織資源的極大浪費，也難以實現(xiàn)組織項目管理能力的逐步完善和提升。1.1項目經(jīng)理的項目管理技能分為
4、硬技能和軟技能硬技能更像硬件，如何做計劃，如何最有效率的安排資源，如何分析風(fēng)險和制定防范措施等等這些都屬于硬技能，硬技能通過培訓(xùn)和實踐，通常不難掌握。而軟技能更像軟件，溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，談判和沖突處理能力，情緒控制能力，這些東西是長期以來形成的思維模式和行為習(xí)慣，很難規(guī)范和量化，只有通過系統(tǒng)的演練才能改善和提升。越來越多的企業(yè)高層意識到，項目經(jīng)理的軟技能對于項目的順利實施起著至關(guān)重要的作用。從ATL這6年以來的變化可以看出，企業(yè)將更加注重培養(yǎng)項目經(jīng)理的軟技能，并把軟技能水平作為挑選和衡量項目經(jīng)理的一個重要指標。1.2項目風(fēng)險管理逐漸獲得企業(yè)重
5、視從ATL的項目經(jīng)驗得知，項目中一個不經(jīng)意的忽略往往導(dǎo)致最終毀滅性的災(zāi)難或是無盡的困擾。在設(shè)計,可手板的驗證,模具,我們要做DFMEA,就是失效模式分析,HouHaiqing26of2610/19/2021關(guān)于美資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以ATL為例Author:侯海青避免在項目進程中發(fā)生無法挽回的錯誤,項目前期的預(yù)算和選材.隨著中國企業(yè)對于項目管理的認知和應(yīng)用的逐步深入，及企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的強調(diào)升級，企業(yè)對于項目的風(fēng)險管理也將更為重視。1.1企業(yè)將逐漸借助測評工具來實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的評估和逐步提升隨著競爭的日益加劇，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的項目管
6、理能力，不斷完善自身的項目管理體系和流程，并不斷提升項目實施結(jié)果。但是企業(yè)在改進的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自身并不非常清楚知道自身在各個項目管理方面的完善程度和執(zhí)行力度。比如：規(guī)范是否完善，流程是否合理，執(zhí)行和監(jiān)控是否到位，責(zé)任是否足夠清晰，文檔是否完備，知識是否有盲點等等，更無從獲悉企業(yè)自身和同行優(yōu)秀企業(yè)的橫向比較差距借助企業(yè)項目管理能力測評工具進行評估，企業(yè)將能發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級項目管理層面的優(yōu)勢和劣勢，缺陷和短板，從而對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和量化的評價。借助評測結(jié)果和優(yōu)化建議，企業(yè)可以找到最佳優(yōu)化路徑，縮短改善周期，從而及早
7、享受提升成效。1.2敏捷項目管理概念逐漸普及，企業(yè)渴望了解敏捷方法的價值和影響當(dāng)今企業(yè)正處于一個巨大變革的時代。面對著錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境,企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性加大，傳統(tǒng)項目管理理論和方法在解決不確定性方面難以有效滿足企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的需要，敏捷項目管理是解決復(fù)雜性、不確定性和高風(fēng)險性項目(新產(chǎn)品開發(fā)項目)的管理理論和方法。1.3更多企業(yè)著手建立企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理分級和認證體系在項目型企業(yè)，項目管理能力業(yè)已成為企業(yè)保持和凸顯優(yōu)勢的核心競爭力，而項目經(jīng)理資源已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心人力資源。HouHaiqing26of2610/19/2021關(guān)于美
8、資研發(fā)型企業(yè)項目管理-以ATL為例Author:侯海青但是，在中國企業(yè)中，項目經(jīng)理的地位和生存環(huán)境卻并不理想。在多數(shù)中國企
