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《企業(yè)實(shí)施項目組合管理研究——以cj集團(tuán)為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、劣拿京交專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)實(shí)施項目組合管理研究——以CJ集團(tuán)為例ImplementationofthePortfolioProjectManagementinCJCorporation作者：方冬導(dǎo)師：柯金川北京交通大學(xué)2012年6月學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書嬲一一本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說
2、明)學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：夕辨舌月／勺簽字日期：別2年參月／o日中圖分類號：UDC：學(xué)校代碼：Iooo轤密級：么哥北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)實(shí)施項目組合管理研究——以CJ集團(tuán)為例ImplementationofthePortfolioProjectManagementinCJCorporation作者姓名：方冬導(dǎo)師姓名：柯金川專業(yè)學(xué)位：工商管理學(xué)號：10125193職稱：副教授學(xué)位級別：碩士北京交通大學(xué)2012年6月致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師柯金川老師的悉心指導(dǎo)下完成的?？陆鸫ɡ蠋焽?yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了
3、我極大的幫助和影響。在此衷心感謝兩年來老師對我的關(guān)心和指導(dǎo)。在撰寫論文期間，孫凌超、丁進(jìn)進(jìn)等同學(xué)對我論文中的文獻(xiàn)資料查閱研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達(dá)我的感激之情。另外也感謝家人，他們的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)業(yè)。中文摘要本文以作者所在大型建筑集團(tuán)實(shí)施項目組合管理為例，研究了大型建筑企業(yè)在實(shí)施項目組合管理上的可行性。從建筑市場的研究分析開始，詳細(xì)探討了建筑市場的發(fā)展對建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；從市場變革和需求方面探討建筑企業(yè)在實(shí)施項目法施工多年后所面臨的新問題，敘述了建筑企業(yè)實(shí)施單項目管理在企業(yè)提高經(jīng)營效率、
4、降低成本、提升企業(yè)凝聚力等方面的不足，介紹了單項目管理、多項目管理、項目組合管理的優(yōu)缺點(diǎn)，論證建筑企業(yè)實(shí)施項目組合管理的可行性。以CJ集團(tuán)為例，從企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理、資金管理、生產(chǎn)管理等多方面介紹了大型建筑企業(yè)實(shí)施項目組合管理的方式和經(jīng)驗，結(jié)合作者自身經(jīng)驗，提出建筑企業(yè)如何實(shí)施項目組合管理的模式，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)微觀管理相一致；從戰(zhàn)略角度和整合資源出發(fā)，對項目進(jìn)行篩選排序，將企業(yè)的經(jīng)營活動與戰(zhàn)略高度統(tǒng)一；優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)和層級，建立好適應(yīng)項目組合管理的激勵機(jī)制；采用信息化技術(shù)提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的進(jìn)一步改革創(chuàng)新，提升企業(yè)管
5、理水平和效益。關(guān)鍵詞：項目法施工、項目組合管理、企業(yè)管理分類號：(ABSTRACTBasedontheauthor’saffiliationinconstructionindustry，thispaperstudiesthefeasibilityoflarge—scaleconstructionenterprisesinthe協(xié)1pl鋤entationofpo耐-olio刪ectmallagement·Fromtheaspectsofconstructionmarket，thechallengeandopponumtlesarestudi
6、edfortheinternalmanagementduringtheconS廿uction；舶mt11em獄etchangeanddemand，theproblemsconstructionente叩risesfacillgiIl此impJemen切舡onofprojectconstructionmanagementarediscussed．ThepaperaJsodesCnbesnlelackofmanagementinstrumentsintheenterprisesandhowtoiIllprovetheeconomiceffic
7、iency，reduceoperationcomparisonofadvantagesandcoSts，andenhancethecohesionthroughdisadvantages111an竺elnent，mⅢti-projec‘mallagement，andportfolioprojeCtmaIlagement．上峨CJColpora_tionasanexample，thepaperfocusesontheportfolioproiect=l黝gem哪s砌y舶mmeaSpectsofbuS硫sso則蒯on，0perationm黝g
8、ement，tund．．managemem，andproductionmanagement．Combined謝m廿leauttloro、Ⅳ玎愀'rkⅡ培exp嘶en∞’somemeasurem
