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《企業(yè)集團資金運營管理研究——以a企業(yè)集團為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)集團資金運營管理研究——以A企業(yè)集團為例-->企業(yè)集團資金運營管理研究——以A企業(yè)集團為例摘要企業(yè)集團資金運營就是在保障資產(chǎn)不貶值的基礎(chǔ)上以增值和進一步擴展為目的,以資金為中心,借助資金的運作、流轉(zhuǎn)等一系列活動,通過融資、控股、支配等手段實現(xiàn)企業(yè)兼并、重組和聯(lián)合的過程?,F(xiàn)代企業(yè)管理的中心是資金的運營和資本的增值,資金的運營要求科學(xué)管理資金流動、降低空閑資金數(shù)量,減少資金成本來實現(xiàn)資金運營的目的,即實現(xiàn)資本的保值增值。本文主要圍繞A企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)下的資金運營管理,在嚴密的論文邏輯結(jié)構(gòu)框架下全面展開。本文共六章,各章主要內(nèi)容如下:第一章緒論。介紹論文研究背景及意義,關(guān)于資金運營管理理
2、論的發(fā)展過程和理論意義并對本文的研究方法和創(chuàng)新點進行說明。第二章文獻綜述。主要介紹國內(nèi)外相關(guān)研究成果和學(xué)者觀點,在分析整合的過程中歸納主要學(xué)術(shù)派別的研究要點和主要觀點。第三章理論分析。詳細界定法人治理結(jié)構(gòu)、資金管理等相關(guān)概念以及資金運營結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營運資金管理效率和籌資決策等理論。第四章企業(yè)集團資金運營管理中普遍存在的問題及原因分析。在前一章節(jié)的基礎(chǔ)上宏觀分析我國國內(nèi)資金運營的狀況,通過對現(xiàn)狀的深入分析得出企業(yè)集團資金運營管理中存在的普遍性問題及其主要原因。第五章案例分析。在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對A企業(yè)集團近年來資金運營的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理分析的財務(wù)數(shù)據(jù),主要涉及資本結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量四個方面的狀況分析,從而找出其資金運營管理中存在的主要問題以及相關(guān)評述。第六章企業(yè)集團優(yōu)化資金運營管理對策研究。在案例的分析之后,提出針對企業(yè)的優(yōu)化資金運營結(jié)構(gòu)和管理的對策建議。主要從提高集團化企業(yè)法人治理水平和完善資金運營的外部環(huán)境兩個方面來提出一些切實可行的對策。本文的主要貢獻是:本文對企業(yè)集團資金運營的理論和學(xué)術(shù)前沿的相關(guān)成果進行了系統(tǒng)的整理和分析,并且結(jié)合筆者在企業(yè)集團工作的實際經(jīng)驗、借助有關(guān)數(shù)據(jù)的支撐。本文在運用理論與實際相結(jié)合的過程中,更易于在工作實踐中運用資金運營的理論。并且在資金運營的理論指引下,有助于筆者進一步探究所在企業(yè)集團的未來管理模式和科學(xué)管理方
4、法。得益于此,本文在企業(yè)集團資金管理的對策探究方面,所提思路更為實際也便于執(zhí)行。本文在資金運營的對策中提出,企業(yè)集團可將其資金運營的模式與銀行資金運營相互對接并彼此作用。企業(yè)集團可采用加強銀企協(xié)作、交流以及創(chuàng)設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行管理平臺等措施,在實際資金管理運營中避免企業(yè)成本的過度消耗,從而提高資金運營效率和企業(yè)經(jīng)濟價值。此外,本文還提企業(yè)集團應(yīng)當從內(nèi)外兩方面拓展融資渠道。在企業(yè)內(nèi)部著重加強無形資產(chǎn)的培養(yǎng)和壯大,通過無形資產(chǎn)的合乎企業(yè)發(fā)展的科學(xué)培養(yǎng)制度,為企業(yè)集團未來轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展提供良好的“資產(chǎn)儲備”。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團資金運營資金管理完善途徑AbstractFundingoperations
5、oftheEnterpriseGroupisinsafeguardingassetsdepreciationbasedonthevalue-addedandfurtherextendedforthepurposeoffundingforthecenter,inantmeansofcorporatemergers,restructuringandthejointprocess.Thecenterofthemodernenterprisemanagementistheaddedvalueoftheoperatingandcapitalfunds,fundsoperatingrequireme
6、ntsofthescientificmanagementofliquidityandreducethenumberofidlefunds,fundsoperationstoachievethepurposeofreducingthecostofcapital,thatistoachievecapitalpreservationandappreciation.ThisarticlefocusedonfundingoperationsmanagementApanyinthecorporategovernancestructure,instrictthepaperslogicstructure
7、frameentprocessandtheoreticalsignificanceofthetheoryabouttheoperationandmanagementoffundsandtheresearchmethodsandinnovationtobeexplained.Chapter2istheliteraturereviemarizedthekeypointsandmainideasofthemajoracademicfact