erp論文973114868

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1、單位***學(xué)號(hào)***《ERP》考查論文（信息管理于信息系統(tǒng)）ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及未來(lái)分析姓名***專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)教師***江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院二0一一年十二月摘要：企業(yè)資源計(jì)劃ERP已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)管理方面的主流軟件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理信息化的得力工具之一。系統(tǒng)闡述了ERP的發(fā)展歷程、功能特點(diǎn)和核心思想，分析了ERP產(chǎn)品在我國(guó)的應(yīng)用狀況，討論了ERP系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)外未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；制造資源計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；ERPIIERP發(fā)展各階段總結(jié)一覽表產(chǎn)生時(shí)間信息系統(tǒng)名稱企業(yè)面臨狀況主要解決問(wèn)題管理理論基礎(chǔ)存在的問(wèn)題20世紀(jì)40年代?庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法?1、追

2、求降低成本2、根據(jù)缺料表進(jìn)行定貨和催貨如何解決被動(dòng)的訂貨和催貨問(wèn)題?1、庫(kù)存補(bǔ)充策略2、庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型過(guò)于理想化，預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)20世紀(jì)60年代?時(shí)段式MRP系統(tǒng)?1、追求降低成本2、手工訂貨發(fā)貨3、生產(chǎn)缺乏預(yù)警如何確定訂貨時(shí)間和數(shù)量??1、庫(kù)存理論2、主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料清單BOM4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解決了物料需求的優(yōu)先順序和數(shù)量，不能保證實(shí)際上可否實(shí)現(xiàn)20世紀(jì)70年代?閉環(huán)MRP系統(tǒng)?1、計(jì)劃偏離實(shí)際2、人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保證計(jì)劃的有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整?1、能力需求計(jì)劃2、車間作業(yè)管理3、計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)缺少對(duì)計(jì)劃執(zhí)行后給企業(yè)帶來(lái)的效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的功能20世紀(jì)80年代?

3、MRPII系統(tǒng)?1、追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、各個(gè)子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化??1、系統(tǒng)集成技術(shù)2、物流管理3、決策模擬強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的一體化管理，很少考慮與企業(yè)外部的聯(lián)系20世紀(jì)90年代?ERP系統(tǒng)?1、追求創(chuàng)新2、要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可以利用的資源?1、供應(yīng)鏈管理2、混合型生產(chǎn)環(huán)境3、事前控制強(qiáng)調(diào)通用化軟件開發(fā)，很少涉及行業(yè)化和協(xié)同商務(wù)問(wèn)題一、引言????現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)是利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP（EnterpriseResourcePlanning)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理信息化。雖然國(guó)內(nèi)外有許多商品化的ERP軟件在不斷推向市場(chǎng)，軟

4、件的功能和應(yīng)用范圍也在不斷拓寬，但網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下的制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為跨企業(yè)的從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商到客戶等整個(gè)虛擬產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在供需價(jià)值鏈中找準(zhǔn)自己的最佳定位，如何提高企業(yè)自身和虛擬產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題。這就要求ERP要不斷突破自身的局限性，以適應(yīng)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。二、RP系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用情況自20世紀(jì)80年代我國(guó)引進(jìn)第一套MRPII軟件以來(lái)，目前實(shí)施的有上千套之多，應(yīng)用效果各個(gè)行業(yè)差距很大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大約只有10%～20%能按計(jì)劃成功實(shí)施；約有30%～40%的系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集

5、成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；實(shí)施失敗的項(xiàng)目大約有50%。另外在實(shí)施成功的案例中，卻又大多是外資企業(yè)。目前從國(guó)內(nèi)外ERP軟件公司的市場(chǎng)占有率來(lái)看，國(guó)外軟件在高端市場(chǎng)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，而國(guó)產(chǎn)軟件則在廣大的中小企業(yè)上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外ERP陣營(yíng)以SAP、ORACLE為代表，其優(yōu)勢(shì)在于管理思想成熟、行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、符合國(guó)際規(guī)則、應(yīng)用功能齊全、軟件設(shè)計(jì)合理，但缺點(diǎn)是價(jià)格昂貴，實(shí)施周期長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)陣營(yíng)以用友、金蝶為代表，其優(yōu)勢(shì)在于成本低、符合國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用習(xí)慣、服務(wù)支持能力強(qiáng)等，缺點(diǎn)是管理思想不成熟、產(chǎn)品功能不全、技術(shù)漏洞多?；仡櫜⒄雇覈?guó)的MRPII/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程，大致可劃分為起步階段、發(fā)展階段、成熟階段和

6、新起點(diǎn)等4個(gè)階段。（1)、起步階段(20世紀(jì)80年代初到90年代末)這個(gè)階段的顯著特點(diǎn)就是：立足于MRPII的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用；應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)，應(yīng)用的效果有限；ERP只被少數(shù)用戶所接受，觀望者甚多；市場(chǎng)上ERP產(chǎn)品非常少，投資巨大，只有大型國(guó)有企業(yè)和中外合資企業(yè)才有財(cái)力上ERP系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，為了改善產(chǎn)品交貨周期長(zhǎng)、庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用大、設(shè)備利用率低等生產(chǎn)管理方面存在的重大問(wèn)題，我國(guó)一些機(jī)械制造企業(yè)，如沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、北京第一機(jī)床廠、第一汽車制造廠、廣州標(biāo)致汽車公司等先后從國(guó)外引進(jìn)了MRP2II軟件。由于當(dāng)時(shí)MRP2II系統(tǒng)本身存在的技術(shù)問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題、企業(yè)存在

7、的缺少M(fèi)RP2II/ERP應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題、思想認(rèn)識(shí)上的障礙問(wèn)題等，作為MRP2II在中國(guó)應(yīng)用的先驅(qū)者，它們?cè)?jīng)走過(guò)了一段坎坷而曲折的道路。（2）、發(fā)展階段(2001年至2005年)其主要特征是MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，企業(yè)在管理變革和信息化的運(yùn)用方面逐步由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)”、由“僥幸的等待觀望”發(fā)展到“制勝的必備”。在這一階段，管理軟件