年初啟動大會流程

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1、年初啟動大會流程年初啟動大會準備1、各部門人員去年工作總結(jié)（附件1）2、各部門人員去年工作目標及達成策略（附件2）3、總經(jīng)理去年工作總結(jié)及明年工作計劃4、會場的安排及布局5、大會的物資準備（投影儀、水等）6、主持人主持詞準備7、大會各項激勵政策制定8、大會用餐準備9、優(yōu)秀標桿人員發(fā)言稿大會流程：第一項：企業(yè)文化宣讀第二項：各部門風(fēng)采展示（待定）第三項：領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)去年工作的不足及亮點第六項：頒發(fā)去年各項獎項及負激勵兌現(xiàn)（明年啟動）第七項：優(yōu)秀獲獎?wù)叻窒沓晒?jīng)驗第八項：各部門進行年終總結(jié)（職位高低順序）第九項：領(lǐng)導(dǎo)(總監(jiān))對總目標進行確定、分解及整體

2、行動策劃方案第十項：領(lǐng)導(dǎo)下達今年激勵機制第十一項：各部門及個人制定目標及策略（準備好的）第十二項：公眾承諾（行政部備案）第十三項：聚餐分享2015年目標激勵制度一、團隊目標達成激勵目標：團隊目標4000萬達成：獎勵團隊海南五日游未達成：待定二、各部門目標達成激勵目標：總監(jiān)團隊業(yè)績（除去本人）：4000萬經(jīng)理團隊業(yè)績（除去本人）：待定業(yè)務(wù)個人業(yè)績：待定達成：總監(jiān)達成目標獎勵：待定經(jīng)理達成目標獎勵：待定業(yè)務(wù)個人目標獎勵：待定未達成：總監(jiān)負激勵：待定經(jīng)理負激勵：待定業(yè)務(wù)負激勵：待定三、團隊單月銷售精英獎公司個人業(yè)績第一名獎勵xxx元或物品備注：業(yè)績x

3、xx萬以上公司個人業(yè)績目標達成獎勵xxx元備注：個人年目標業(yè)績xxx萬（業(yè)績第一不予發(fā)放）四、內(nèi)部PK激勵政策（明年待定）1、PK形式：月度PK，階段預(yù)警2、PK時間：2015年1月1日-2016年1月1日3、PK指標：4、PK規(guī)則：1、競賽分勝方和負方，負方樂捐，勝方獎勵；勝方獎勵金額為負方樂捐金額；2、總監(jiān)級別PK標準為300元；經(jīng)理級別相互PK標準為200元；業(yè)務(wù)員級別相互PK標準為100元3、競賽分三個階段，第一階段為1號-10號，第二階段為11號-20號，第三階段為21號-30號，10號、20號、30號下午下班前人力資源部分別進行PK

4、預(yù)警（建立PK榜）；4、競賽結(jié)果在每月5號的全員會議（銷售啟動大會）現(xiàn)場兌現(xiàn)，具體內(nèi)容有三項：1）負方進行樂捐，勝方接受獎勵；2）負方向勝方表示祝賀，“XX經(jīng)理，祝賀您！”，勝方對負方進行鼓勵，“XX經(jīng)理，加油！”;3)勝方邀請負方聚餐，經(jīng)驗分享，聚餐照片發(fā)人力資源部。5、本競賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。6、附表：級別紅方藍方總監(jiān)PK經(jīng)理PK業(yè)務(wù)PK2014年工作總結(jié)一、2014年業(yè)績完成情況：二、2014年主要不足點：三、2014年主要優(yōu)點：四、2014年需要改進點：總結(jié)人：日期：2015年目標承諾書我是我承諾2015年目標業(yè)績必須完成

5、，個人收入目標目標達成自我正向激勵目標未達成自我負向激勵完成目標實施方案：一二三四五六七八九十承諾人：監(jiān)督人：日期：PK挑戰(zhàn)協(xié)議書（待定）1、對戰(zhàn)雙方：挑戰(zhàn)者：被挑戰(zhàn)者：2、PK時間期限年月日--------年月日3、PK內(nèi)容：個人或部門月整體業(yè)績4、PK獎罰政策：勝利者獎勵：未成功者懲罰：備注：月初啟動大會現(xiàn)金兌現(xiàn)，否則在本月工資內(nèi)1.5倍扣除挑戰(zhàn)者：挑戰(zhàn)日期：