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1、國有企業(yè)高管的晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)——基于高管雙重身份的視角第34卷第2期技術(shù)經(jīng)濟(jì)Vo1.34,No.22015年2月Feb.,2015TechnologyEconomics國有企業(yè)高管的晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)一一基于高管雙重身份的視角劉青松，肖星(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京100084)摘要:基于國企高管的;政商;雙重身份的視角，研究其在晉升和薪酬激勵(lì)下的行為差異，指出晉升和薪酬的激勵(lì)目標(biāo)是不同的。研究發(fā)現(xiàn)z國企高管的晉升與業(yè)績不相關(guān)，而與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān);不同的晉升途徑導(dǎo)致高管的行為不同，政治晉升與公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和非效卒技資正相關(guān)，非政治晉升與關(guān)聯(lián)方占用正相
2、關(guān);在高管晉升前的任職期間即晉升激勵(lì)較強(qiáng)時(shí)，薪酬與業(yè)績正相關(guān)，而與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不相關(guān);晉升激勵(lì)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而薪酬只激勵(lì)~績。關(guān)鍵詞:國有企業(yè);高管;激勵(lì)機(jī)制;晉升激勵(lì);薪酬激勵(lì);公司業(yè)績中圖分類號(hào):F279.21文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1002-980X(2015)02-0093一08析，為國企高管如何認(rèn)知;準(zhǔn)官員;和;職業(yè)經(jīng)理人;1研究背景的身份提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。第三，前人對(duì)國企經(jīng)營的低中國固有企業(yè)高級(jí)管理人員(以下簡稱為國企效率多有詣病，但是本文發(fā)現(xiàn)，國企經(jīng)營者在關(guān)心自高管)憑借;亦官亦商;的身份能夠;行政內(nèi)解決級(jí)身仕途的同時(shí)也努力提升公司業(yè)績，使國企經(jīng)營效別
3、、企業(yè)內(nèi)解決待遇;因此公眾對(duì)具有;準(zhǔn)官員;身率達(dá)到次優(yōu)化，間接支持了國企改革的成果。第四，份的國企高管享受高薪這一現(xiàn)象頗有爭議。這是否本研究為提高國有企業(yè)的公司治理水平、建立和完表明，國企高管的職位晉升能夠起到足夠的激勵(lì)作善高管激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值提供借鑒，具有用，不需要用較高的薪酬進(jìn)行激勵(lì)呢?分析這個(gè)問重要的現(xiàn)實(shí)意義。題要明確兩點(diǎn):一是國企高管晉升的激勵(lì)目標(biāo)是公2國有企業(yè)高管的晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)——基于高管雙重身份的視角第34卷第2期技術(shù)經(jīng)濟(jì)Vo1.34,No.22015年2月Feb.,2015TechnologyEconomics國有企業(yè)高管的晉升
4、激勵(lì)和薪酬激勵(lì)一一基于高管雙重身份的視角劉青松，肖星(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京100084)摘要:基于國企高管的;政商;雙重身份的視角，研究其在晉升和薪酬激勵(lì)下的行為差異，指出晉升和薪酬的激勵(lì)目標(biāo)是不同的。研究發(fā)現(xiàn)z國企高管的晉升與業(yè)績不相關(guān)，而與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān);不同的晉升途徑導(dǎo)致高管的行為不同，政治晉升與公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和非效卒技資正相關(guān)，非政治晉升與關(guān)聯(lián)方占用正相關(guān);在高管晉升前的任職期間即晉升激勵(lì)較強(qiáng)時(shí)，薪酬與業(yè)績正相關(guān)，而與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不相關(guān);晉升激勵(lì)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而薪酬只激勵(lì)~績。關(guān)鍵詞:國有企業(yè);高管;激勵(lì)機(jī)制;晉升激勵(lì);薪酬激勵(lì);公司業(yè)績中圖分
5、類號(hào):F279.21文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1002-980X(2015)02-0093一08析，為國企高管如何認(rèn)知;準(zhǔn)官員;和;職業(yè)經(jīng)理人;1研究背景的身份提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。第三，前人對(duì)國企經(jīng)營的低中國固有企業(yè)高級(jí)管理人員(以下簡稱為國企效率多有詣病，但是本文發(fā)現(xiàn)，國企經(jīng)營者在關(guān)心自高管)憑借;亦官亦商;的身份能夠;行政內(nèi)解決級(jí)身仕途的同時(shí)也努力提升公司業(yè)績，使國企經(jīng)營效別、企業(yè)內(nèi)解決待遇;因此公眾對(duì)具有;準(zhǔn)官員;身率達(dá)到次優(yōu)化，間接支持了國企改革的成果。第四，份的國企高管享受高薪這一現(xiàn)象頗有爭議。這是否本研究為提高國有企業(yè)的公司治理水平、建立和完表明，國企高
6、管的職位晉升能夠起到足夠的激勵(lì)作善高管激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值提供借鑒，具有用，不需要用較高的薪酬進(jìn)行激勵(lì)呢?分析這個(gè)問重要的現(xiàn)實(shí)意義。題要明確兩點(diǎn):一是國企高管晉升的激勵(lì)目標(biāo)是公2文獻(xiàn)回顧司業(yè)績還是非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);二是在晉升前的任職期間，當(dāng)晉升激勵(lì)較強(qiáng)時(shí)，薪酬起什么樣的激勵(lì)作用。明國有企業(yè)往往呈現(xiàn)出集團(tuán)化的特點(diǎn)，國企高管確晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)的目標(biāo)是否一致，是理解國可以晉升到上一層級(jí)的企業(yè)任職p中國《公務(wù)員法》企的激勵(lì)機(jī)制和薪酬改革的前提，能反映國企高管規(guī)定，國企高管也可以調(diào)入機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);國企在關(guān)注自身仕途的同時(shí)是否履行經(jīng)理人的職責(zé)。高管去私企或外企等外
7、部就業(yè)的機(jī)會(huì)非常有限:上本文利用2000-2012年中國非金融類國企上述這些使之處于一個(gè)典型的內(nèi)部勞動(dòng)力市場中山。市公司的數(shù)據(jù)，研究國企高管在晉升激勵(lì)和薪酬激在內(nèi)部勞動(dòng)力市場，提升表現(xiàn)較好的員工既是對(duì)員勵(lì)機(jī)制下的行為差異，以說明晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)工的獎(jiǎng)勵(lì)，也可對(duì)其他員工起激勵(lì)作用。因此，研究的目標(biāo)是否一致。本文的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)在于:第一，前國企商管的晉升機(jī)制十分必要。國外企業(yè)高管幾乎人研究國企高管的激勵(lì)機(jī)制時(shí)主要關(guān)注于其中一種沒有晉升的途徑，其高管變更主要是對(duì)業(yè)績較差高激勵(lì)，而本文同時(shí)研究晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)兩種機(jī)管的解聘[3-4J。國內(nèi)一些研究未對(duì)高管變更后的去
8、制，并清楚地指出晉升用于激勵(lì)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、薪酬只向進(jìn)行
