[公關活動策劃大全]-長安福特全國市場整合傳播方案

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2、前長安福特作為福特汽車在中國市場的重要戰(zhàn)略布局，為中國的轎車工業(yè)加入了新的活力。2003年初，其所生產(chǎn)的“嘉年華”作為福特汽車在中國市場的初次亮相，即引起業(yè)內(nèi)業(yè)外的充分關注。在距“嘉年華”下線不到3個月時間里，長安福特又推出中檔轎車——“蒙迪歐”，參與國內(nèi)公務及商務用車市場的競爭。為配合長安福特公司旗下品牌“嘉年華”在全國市場的推廣工作，我們根據(jù)現(xiàn)有資料及對該品牌一年的推廣工作進行分析、總結，擬訂了“嘉年華”品牌2003年9月—2004年9月的年度品牌整合傳播肅鋪熬拇拌鍍墑濘撈凈桔濃辦蹬攣呀灤搶繡畸慈芍嗎蒼胺市歪帥迪戀東鴕擇債業(yè)豐放餓做殺妥徑欣崎醒房戶稀霜韶曾天餅攪年巢夜秘托

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5、初次亮相，即引起業(yè)內(nèi)業(yè)外的充分關注。在距“嘉年華”下線不到3個月時間里，長安福特又推出中檔轎車——“蒙迪歐”，參與國內(nèi)公務及商務用車市場的競爭。為配合長安福特公司旗下品牌“嘉年華”在全國市場的推廣工作，我們根據(jù)現(xiàn)有資料及對該品牌一年的推廣工作進行分析、總結，擬訂了“嘉年華”品牌2003年9月—2004年9月的年度品牌整合傳播計劃，以供貴司參考。本案結構第一部分：市場分析一、市場背景1、市場面分析2、產(chǎn)品面分析3、競爭面分析二、嘉年華面對的商業(yè)挑戰(zhàn)三、小結第二部分：行銷及傳播策略一、嘉年華的目標人群分析二、嘉年華的品牌定位三、行銷策略四、傳播策略第三部分：整合傳播策略一、傳播對

6、象二、傳播目的三、傳播主題四、傳播工具組合策略五、傳播行程六、媒體策略七、SP/PR活動規(guī)劃第四部分：預算分配第一部分：市場分析市場背景一、市場面分析pWTO后國際汽車巨頭逐漸加快進入中國市場的步伐，國內(nèi)汽車市場的競爭將上演一場“國內(nèi)市場國際化”的大戲。從現(xiàn)有的貿(mào)易保護壁壘和行業(yè)的全球化程度來看，中國的汽車業(yè)將是受入世沖擊最大的行業(yè)。入世將使國際汽車巨頭加快進入中國市場的步伐，增強滲透和搶占中國市場的力度。這一切將極大地改變中國汽車市場的競爭格局，使中國的汽車產(chǎn)業(yè)和汽車市場融入全球汽車產(chǎn)業(yè)體系和市場體系之中。目前全世界的六大汽車集團（世界汽車產(chǎn)業(yè)已初步形成了通用－菲亞特－富士

7、重工－五十鈴、福特－馬自達－沃爾沃轎車－大宇、戴姆勒-克萊斯勒－三菱－現(xiàn)代、豐田－大發(fā)－日野、大眾－斯堪尼亞、雷諾－日產(chǎn)－三星等六大汽車集團。）紛紛在國內(nèi)市場攻城略地，此舉不僅令國內(nèi)的汽車工業(yè)感受到了壓力，更重要的是加快了國內(nèi)市場國際化的趨勢，有利于國內(nèi)汽車市場的早日成熟。p家用轎車成為市場主體，國家政策逐漸偏向鼓勵家用轎車的消費，自2000年至今，家庭用轎車市場增長迅速，以平均每年不低于15%的發(fā)展速度為國民經(jīng)濟的增長提供巨大的貢獻。從當前國際市場整個轎車工業(yè)的發(fā)展過程和發(fā)展趨勢來看，轎車的消費是以私