軟件項(xiàng)目開發(fā)流程new

《軟件項(xiàng)目開發(fā)流程new》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、＃＃文檔××軟件項(xiàng)目開發(fā)流程修改歷史日期作者修改內(nèi)容2003-03-12張京宇新規(guī)制作2003-5-18張京宇人員職責(zé)的變更，內(nèi)容的變更2003-12-4張京宇針對2004年度制作最新工作內(nèi)容下的工作流程2004-1-14張京宇添加項(xiàng)目經(jīng)理管理被職員填寫下周日程表的規(guī)則27＃＃文檔1概述31.1目的31.2內(nèi)容概述32開發(fā)部日常管理流程具體實(shí)施方案32.1基本原則32.2內(nèi)容概述32.3內(nèi)容詳細(xì)描述33開發(fā)部管理流程具體實(shí)施方案103.1內(nèi)容概述103.2開發(fā)部概要流程圖123.3開發(fā)部管理人員工作流12

2、3.4Bugsurvey工作流153.5項(xiàng)目分析工作流153.6Beta后質(zhì)量保證工作流153.7測試組beta前工作流153.8項(xiàng)目組基本工作流153.9測試部β版前流程194績效考核實(shí)施方案214.1總則：214.2流程圖215開發(fā)部激勵和過失管理流程245.1激勵管理系統(tǒng)245.2過失管理系統(tǒng)2427＃＃文檔1概述1.1目的l用標(biāo)準(zhǔn)化的流程來統(tǒng)一管理公司的運(yùn)作，避免混亂，提高管理的質(zhì)量。l在遠(yuǎn)程開發(fā)上，結(jié)果××軟件自身的特點(diǎn)，量身定做，解決遠(yuǎn)程開發(fā)上的問題。l在實(shí)施過程中，所有管理者能夠根據(jù)此統(tǒng)一的

3、流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識，加強(qiáng)技術(shù)水平和管理水平。l提高公司級的技術(shù)分析能力，為公司儲備一支分析隊(duì)伍，側(cè)重在需求理解和需求分析、框架設(shè)計(jì)上的能力。保證在2004年能夠全盤進(jìn)行中方市場的順利運(yùn)作。l對人員負(fù)責(zé)內(nèi)容上，明確化各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容，提高工作效率。1.2內(nèi)容概述l開發(fā)部日常工作流程l開發(fā)部管理流程l開發(fā)部績效考核流程l開發(fā)部激勵和過失管理流程2開發(fā)部日常管理流程具體實(shí)施方案2.1基本原則公司開發(fā)部力求建立公平公正的評價(jià)體系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒潭x和及時(shí)的記錄與反饋，規(guī)范職員活動，形成一個緊張有序的團(tuán)隊(duì)。沒有

4、一個明晰的流程和高效的反饋體系，就不可能把工作做好。但是，這需要每個人按照規(guī)則把自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的那一部分高效完成，只有這樣才能保證整個系統(tǒng)的順暢，同時(shí)，如果個人沒有完成自己的指責(zé)和按照規(guī)定填寫內(nèi)容，影響的不單單是自己的工作而是整個系統(tǒng)。2.2內(nèi)容概述lEsm使用規(guī)則目的注意是為了提高開發(fā)部整體的計(jì)劃能力，反饋能力和管理者的控制能力。同時(shí)提高整體職員參與公司管理的渠道，適應(yīng)東京上市公司對信息管理的要求。l日?；顒拥姆椒ㄌ峁╅_發(fā)部工作流程外的突發(fā)事件的解決方法2.3內(nèi)容詳細(xì)描述2.3.1Esm使用規(guī)則（1）sc

5、hedule的使用27＃＃文檔加強(qiáng)全體人員的計(jì)劃能力，做到我每天要做什么？今天項(xiàng)目經(jīng)理給我的安排是什么？對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和部長要知道每個人在做什么？只有這樣，才能保證控制人員可以宏觀調(diào)控，而個人也不會不知所措。注意事項(xiàng)：1.必須使用長期類型（哪怕只有一天）保持統(tǒng)一性2開始時(shí)間必須為22：00結(jié)束時(shí)間為23：00，（為了區(qū)分其它人填寫的日程安排）3填寫日程安排時(shí)，必須選擇對應(yīng)的anken，否則不能于系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)軟件失去作用。4日程安排的主題要修改，規(guī)則為項(xiàng)目號（中文版項(xiàng)目為北京內(nèi)部項(xiàng)目編號），暫時(shí)沒有

6、編號可以寫項(xiàng)目名稱。內(nèi)容負(fù)責(zé)人填寫要求監(jiān)督人違規(guī)處理下周工作安排項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)分析負(fù)責(zé)人測試組經(jīng)理必須每周五16：00前填寫完畢。同時(shí)類型統(tǒng)一用長期進(jìn)行定義，為每一個人員安排下周工作計(jì)劃。填寫監(jiān)督：項(xiàng)目總控助理內(nèi)容監(jiān)督：部長和項(xiàng)目總控人員沒有按時(shí)提交的，管理者扣除MD0.2日?；顒影才砰_發(fā)部全體人員建議大家把工作安排填寫，有利于提高自己的計(jì)劃能力和規(guī)劃能力。同時(shí)能保證事情不會忘記。無待辦事項(xiàng)開發(fā)部全體人員建議填寫，管理者應(yīng)該必須使用。主要是把事務(wù)管理的井井有條。無制作下周工作安排表項(xiàng)目總控助理負(fù)責(zé)利用工具【

7、導(dǎo)出下周工作表系統(tǒng)】制作開發(fā)部下周工作計(jì)劃表。每周五下班前發(fā)送東京。東京項(xiàng)目負(fù)責(zé)人27＃＃文檔（1）Report的使用作為上市公司的子公司要求公司正規(guī)化，第一步公司的日報(bào)系統(tǒng)的建立和審查，所以從本年度起必須建立此系統(tǒng)。同時(shí)，在管理上解決口頭匯報(bào)，不客觀而事后而無據(jù)可查的弊端，為及時(shí)了解問題并解決問題，提供第一手的素材。同時(shí)項(xiàng)目總控助理，也要本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)大家的填寫內(nèi)容向東京證券市場提交《作業(yè)公務(wù)表》，所有填寫者一定要保證填寫日報(bào)的消耗工時(shí)和最后工資結(jié)算時(shí)當(dāng)日工時(shí)保持嚴(yán)格一致。內(nèi)容對應(yīng)esm的名稱

8、填寫要求監(jiān)督人違規(guī)處理項(xiàng)目選擇項(xiàng)目直接選擇自己對應(yīng)的項(xiàng)目,如果工作對象不是項(xiàng)目本身則需要選擇以下項(xiàng)目:(顧客名稱為2004年過程管理專用)公司會議公司培訓(xùn)公司管理其它注意:只有部長以上才填寫以上項(xiàng)目(公司培訓(xùn)除外),部長以下全部選擇對應(yīng)項(xiàng)目。見附圖1××扣除MD0.127＃＃文檔當(dāng)日工作內(nèi)容和進(jìn)度工作內(nèi)容與進(jìn)度1．填寫當(dāng)日的模塊名稱（模塊名稱參考2．中的功能點(diǎn)表）3．細(xì)度要求功能點(diǎn)填寫監(jiān)督：××內(nèi)容監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理沒有填寫1次人