組織行為學(xué)的研究對(duì)象與研究方法

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1、組織行為學(xué)的研究對(duì)象與研究方法組織行為學(xué)的研究對(duì)象與研究方法來(lái)源：點(diǎn)擊數(shù)：錄入時(shí)間：07-08-1615:54:471、人的行為的特點(diǎn)：1.適應(yīng)性2.多樣性3.動(dòng)態(tài)性264.可控性5.人的行為的實(shí)質(zhì)是人的生理、心理因素與客觀環(huán)境相互作用的結(jié)果和表現(xiàn)2、研究組織行為學(xué)的目的：在了解和掌握組織中人員的心理與行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和各類管理者對(duì)人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制的能力，采取有針對(duì)性的措施和方法，轉(zhuǎn)變消極行為，發(fā)揚(yáng)積極行為，從而提高組織中各類人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效，更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3、管理者研究和應(yīng)用組

2、織行為學(xué)的意義與作用：1.可以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。2.可以使管理者改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。3.可以促使管理者提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。4.可以加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5.可以使管理者更好的適應(yīng)環(huán)境變化，進(jìn)行組織改革，增強(qiáng)活力，提高績(jī)效。6.有利于管理者調(diào)試心理平衡，提高身心健康水平，從而進(jìn)一步提高工作績(jī)效。4、組織行為學(xué)的性質(zhì)：1.邊緣性2.兩重性3.應(yīng)用性二組織行為學(xué)的研究方法1、科學(xué)的研究方法的主要特征：1.研究程序的公開性2

3、.搜集資料的客觀性3.觀察和實(shí)驗(yàn)條件的可控性4.分析方法的系統(tǒng)性5.所得結(jié)論的再現(xiàn)性266.對(duì)未來(lái)的預(yù)見性2、研究組織行為學(xué)的主要方法：1.案例研究法2.觀察法3.心理測(cè)驗(yàn)法4.調(diào)查法5.實(shí)驗(yàn)法第二篇個(gè)體行為與管理三個(gè)體差異與管理1、社會(huì)知覺的內(nèi)容：1.對(duì)他人的知覺2.對(duì)人際關(guān)系的知覺3.對(duì)角色的知覺4.對(duì)因果關(guān)系的知覺2、知覺的過(guò)程：1.觀察2.選擇3.組織4.解釋5.反應(yīng)3、產(chǎn)生錯(cuò)誤知覺的原因：1.知覺防御2.首因效應(yīng)3.暈輪效應(yīng)4.投射4、暈輪效應(yīng)：是一種以點(diǎn)概面的思想方法，以事務(wù)的某一個(gè)特性為依據(jù)，忽視事務(wù)的其他特性就對(duì)整個(gè)事務(wù)

4、全面評(píng)價(jià)，結(jié)果產(chǎn)生了錯(cuò)覺。5、態(tài)度的特性：1.社會(huì)性2.針對(duì)性3.協(xié)調(diào)性4.穩(wěn)定性5.兩極性266.間接性6、管理者怎樣提高員工的組織認(rèn)同感和工作參與度：他們真誠(chéng)的關(guān)心員工的利益2.為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)3.改善工作，使員工對(duì)自己的工作有更多的自主權(quán)4.尋找機(jī)會(huì)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工5.同員工一起設(shè)置目標(biāo)，包括對(duì)員工有重要意義的個(gè)人事業(yè)發(fā)展目標(biāo)7、個(gè)性：是個(gè)人所具有的各種心理特征和意識(shí)傾向的較穩(wěn)定的有機(jī)組合。8、個(gè)性的性質(zhì)：1.組合性2.獨(dú)特性3.穩(wěn)定性4.傾向性5.整體性9、氣質(zhì)及神經(jīng)過(guò)程的基本特征：氣質(zhì)是與個(gè)人神經(jīng)過(guò)程的特性相聯(lián)系的行為

5、特征。神經(jīng)過(guò)程分為興奮過(guò)程和抑止過(guò)程，基本特征為：1.神經(jīng)過(guò)程的強(qiáng)度2.神經(jīng)過(guò)程的均衡性3.神經(jīng)過(guò)程的靈活性10、氣質(zhì)類型的劃分：1.多血質(zhì)（活潑型）262.膽汁質(zhì)（興奮型）3.粘液質(zhì)（安靜型）4.抑郁質(zhì)（抑止型）四創(chuàng)造性行為的培養(yǎng)與開發(fā)1、創(chuàng)造性行為：是指人這個(gè)主體綜合各方面的信息后形成一定目標(biāo)和控制或調(diào)節(jié)客體過(guò)程中產(chǎn)生出前所未有的并具有社會(huì)價(jià)值的新成果的一種行為。2、創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)：1.首創(chuàng)性2.有用性3.適應(yīng)性4.主動(dòng)性3、創(chuàng)造性行為的類型：1.技術(shù)發(fā)明型2.科學(xué)發(fā)現(xiàn)型3.藝術(shù)塑造型4.組織管理型4、研究創(chuàng)造性行為的意義與作用：

6、1.組織生存和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造性行為2.改革開放需要?jiǎng)?chuàng)造性行為3.民族和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)以及人類歷史的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造性行為5、創(chuàng)造性行為人員的主觀特征與自我培養(yǎng)：1.有明確的目標(biāo)和宏偉的志向2.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3.勤于思考4.富于靈活性5.善于應(yīng)用6.懷有好奇心7.充滿自信268.堅(jiān)持獨(dú)立思考9.勇于堅(jiān)持到底6、開發(fā)創(chuàng)造性行為應(yīng)具備的客觀環(huán)境：1.家庭環(huán)境2.學(xué)校環(huán)境3.組織環(huán)境4.社會(huì)環(huán)境五26事業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理1、事業(yè)生涯：是指一個(gè)人一生所連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)、職位以及崗位的發(fā)展道路。2、事業(yè)生涯的設(shè)計(jì)：就是對(duì)個(gè)人今后所要從事的職

7、業(yè)、要去的單位、要擔(dān)負(fù)的職務(wù)和工作職位的發(fā)展道路，做出設(shè)想和計(jì)劃的過(guò)程。3、事業(yè)生涯的開發(fā)：是指為達(dá)到事業(yè)生涯設(shè)計(jì)所列出的各階段的事業(yè)生涯目標(biāo)，而進(jìn)行的知識(shí)、能力專業(yè)和技術(shù)的開發(fā)性活動(dòng)。4、研究事業(yè)生涯的意義與作用：1.有利于個(gè)人明確人生未來(lái)的奮斗目標(biāo)，是促進(jìn)事業(yè)成功的基礎(chǔ)。2.可使組織減少人才流失。3.為各級(jí)各類組織識(shí)別、選拔和使用人才提供了科學(xué)依據(jù)。4.能促進(jìn)組織和個(gè)人之間的相互了解和合作。5.有利于組織和本人有針對(duì)性的制定培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。6.有利于人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮人力資源的最佳效益。5、事業(yè)生涯管理：是指組織和職工本人對(duì)事

8、業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控的過(guò)程。6、事業(yè)生涯管理的特點(diǎn)：1.個(gè)人和組織都必須承擔(dān)一定的責(zé)任，雙方共同完成對(duì)事業(yè)生涯的管理2.必須有高質(zhì)量的信息管理工作3.事業(yè)生涯管理是一種動(dòng)態(tài)管理7、事業(yè)生涯按個(gè)人