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1、重慶市發(fā)展高爾夫旅游的ＳＷＯＴ分析 摘要：隨著人民生活質(zhì)量的提高，高爾夫旅游在中國蓬勃的發(fā)展起來。通過文獻資料法和比較分析法，分析高爾夫旅游在重慶的發(fā)展概況，并對其進行SWOT分析以期提出建議?！ ￡P(guān)鍵詞：高爾夫旅游；重慶；影響 1 高爾夫旅游在中國的發(fā)展概況 高爾夫旅游是高爾夫運動和旅游活動兩種資源的有機整合，屬于高端運動旅游形態(tài)，即高爾夫球運動的愛好者離開自己所居住的城市(或國家)，前往異地(或異國)的高爾夫球場打球、參會、交友以及從事相關(guān)的旅游活動等。我國第一家高爾夫俱樂部于1984年在廣東中山誕生，真正發(fā)展是
2、從1992年到2000年，中國高爾夫球場數(shù)量增長了50倍，高爾夫旅游業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，珠江三角洲地區(qū)，環(huán)渤海的大連、青島、威海，云南的昆明以及海南島的高爾夫旅游異軍突起。但由于我國對高球運動認識不全面、宣傳不夠、管理不規(guī)范、專業(yè)人才缺乏以及高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的片面性造成了高爾夫旅游業(yè)的落后?！ ? 重慶市發(fā)展高爾夫旅游的SWOT分析 重慶市高爾夫運動才剛剛起步，現(xiàn)有6個國際標準錦標賽球場以及數(shù)家高爾夫練習場地，高爾夫玩家也從6年前的不出10人，到今天的1000多個，會員數(shù)量位居西部之首。而重慶在高爾夫界取得的非凡成
3、績讓眾多觀眾咂舌：2005年10月，成功接待亞太城市市長峰會上參會的國際友人；2006年5月，成功舉辦VOLVO精英杯之中國業(yè)余高爾夫球賽(中國最高規(guī)格和影響力最大的業(yè)余高爾夫比賽)重慶站。重慶現(xiàn)有高爾夫球場的分布如下表所示： 2.1 優(yōu)勢分析 2.1.1 經(jīng)濟優(yōu)勢 據(jù)資料稱。國內(nèi)各省市GDP的多少和實際利用外資情況與其高爾夫球洞數(shù)目密切相關(guān)。從省份來看，各省、市、自治區(qū)的高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關(guān)程度為55％，與實際利用外資的相關(guān)程度為89％，與其實際利用外資的相關(guān)程度也高達75％。據(jù)測算，2001年全國的平均
4、水平是每31.4億元的GDP擁有1個球洞，則重慶市現(xiàn)應擁有的高爾夫球場至少是3.5個。按本屆政府保持GDP年均增長10％以上計算，預計2010年重慶市至少需要7.5個高爾夫球場?！ ?.1.2 政策優(yōu)勢 重慶作為西部最大的中心城市和唯一的直轄市，起著承東啟西、左右傳遞的戰(zhàn)略樞紐作用，是實施西部大開發(fā)的橋頭堡。政府在土地出讓、稅費減免方面給與相關(guān)的支持政策，并且加快編制全市高爾夫球場建設規(guī)劃，嚴格項目審批和用地規(guī)模、類型，積極培養(yǎng)和振興球市。根據(jù)重慶市“二環(huán)八射”高速公路和“一大兩小”機場構(gòu)建的快速交通體系，考慮到重慶市人地矛
5、盾緊張，生態(tài)保護以及城區(qū)“退二進三”3的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向等情況，高爾夫球場總體布局原則為城市結(jié)合部優(yōu)先，單程不超過1小時的車程為限，這極大地方便了“搭飛的”過來的高球愛好者?！ ?.1.3 客源市場優(yōu)勢 據(jù)測算，2009年，全市海外游客有潛在消費需求的約6萬人次，國內(nèi)游客有潛在消費約27萬人次，市內(nèi)潛在消費需求的約4萬人次，外企駐渝人士、各大使館人員和留學生有潛在消費需求約4萬人次，綜合計算，重慶市每大高爾夫運動人口平均為1120人次，需要球場56個，預計2010年需要7—8個高爾夫球場。 2.1.4 自然條件優(yōu)勢 重慶
6、山地特點適合于建立典型的山地高爾夫球場，擁有四周起伏的山地，得天獨厚的山地球場特色以及極富挑戰(zhàn)性的球道，令重慶的高爾夫球場充滿了挑戰(zhàn)性和吸引力。這對長期在平原地區(qū)生活的外地高爾夫愛好者來說，在進行獨具挑戰(zhàn)性的活動同時，還能夠欣賞到山城的“山景”，別有一番情調(diào)。 2.1.5 價格優(yōu)勢 以佰富為例，在各種節(jié)假日實行優(yōu)惠的18洞標準球場，每人每場球的費用最低時僅399元，其中還包含果嶺費、球僮、球車等費用。也就是說，如果你在周末或節(jié)假日時邀約好友或是一家人去打上大半天的高爾夫，投在每人身上的正常開支，應該在500元左右。又以位于
7、奧體內(nèi)的好韻高爾夫練習場為例。租一根球桿20元，不限時使用。一筐60個的練習球收費30元，練習果嶺每小時50元。半天的消費，最多也就兩、三百元。如果選擇每張5000元的年卡，你就可以在一年內(nèi)的任意時間前來免費練習，平攤到每一個月的費用是四百多元?！ ?.2 劣勢分析 (1)對高爾夫運動認識不全面，相關(guān)的宣傳也不夠，人們還停留在“貴族運動”、“老板運動”的概念上；(2)經(jīng)營、管理制度相對落后；(3)專業(yè)人才虧乏；(4)消費結(jié)構(gòu)不合理，無外地和境外的較固定的客源，較多的依賴于本地客源；且會員數(shù)量較少；(5)當?shù)厥忻竦膴蕵废?/p>
8、方式還停留在“卡拉Ok、麻將和撲克”上；(6)重慶雖然人口基數(shù)較大，但是高球人口仍不多，大約只有1000人；且專業(yè)的高球人才缺乏?！ ?.3 機會分析 (1)重慶市都市旅游和會展旅游的興旺為高爾夫旅游帶來了高層次的客源?！ ?2)競爭優(yōu)勢。成都只有兩家球會，球友們選擇較
