淺析企業(yè)聯(lián)合重組中的企業(yè)文化融合.doc

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1、淺析企業(yè)聯(lián)合重組中的企業(yè)文化融合　　[摘要]企業(yè)文化的融合是聯(lián)合重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,是一項長期而又艱巨的任務。要使企業(yè)的聯(lián)合重組真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應,必須高度重視企業(yè)文化的融合問題。本文論述了企業(yè)文化融合的原則,探討了企業(yè)文化融合的模式。　　　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)聯(lián)合重組企業(yè)文化融合　　　　企業(yè)聯(lián)合重組不僅是資產(chǎn)、資源、資本、設備、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、人力資源的優(yōu)化組合,而且必須是企業(yè)文化的融合,企業(yè)文化的融合是聯(lián)合重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,是一項長期而又艱巨的任務?？茽柲峁芾眍檰栍邢薰菊{(diào)查

2、了歐美和亞洲的115個聯(lián)合重組案例,在導致聯(lián)合重組失敗的因素中,企業(yè)文化融合的失敗高居首位。國際上大的企業(yè)聯(lián)合重組案中的65%是失敗的,沒有達到預期的協(xié)同效應和財務回報。究其原因,就是重組過程中沒有把企業(yè)文化作為一種重要的資源、作為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素加以重視,不能很好地實現(xiàn)企業(yè)文化的融合。事實證明,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)核心價值觀展開的,一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中,它的這種作用就顯得更加重要而不能或缺。要使

3、企業(yè)的聯(lián)合重組真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應,必須高度重視企業(yè)文化的融合問題。　　　　一、企業(yè)文化融合的原則　　　　根據(jù)企業(yè)文化的本質(zhì)和企業(yè)文化融合的產(chǎn)生原因,在具體的文化融合中應該遵循整體性和同步性原則、全員參與和專人負責原則、平穩(wěn)性與適度性原則。　　1.整體性和同步性原則　　通過聯(lián)合重組,企業(yè)雙方的將會組成一個新的組織,在文化融合上就應該按照整體的戰(zhàn)略要求,將兩者看成緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體,而非單獨的個體,兼顧雙方的利益和文化差異,把各種因素在事前一一羅列,進行必要的整合,最后形成和諧的整體?！　∫⒑屯晟坡?lián)合重組

4、后的企業(yè)理念體系。企業(yè)的理念體系包括企業(yè)目標、企業(yè)精神、價值觀念、發(fā)展理念、管理理念和經(jīng)營理念等是企業(yè)文化的核心,融合企業(yè)文化首先要融合企業(yè)理念體系。企業(yè)實行重組是由于共同的目標而走到一起來的。如果沒有共同的明確的企業(yè)目標,甚至保持重組前彼此獨立的目標,則勢必使得重組后的新企業(yè)資源分散,導致各自為政的狀態(tài),達不到增強競爭力的重組目的。只有進行企業(yè)目標的整合,樹立鮮明的企業(yè)新目標,才可能把原來分屬不同企業(yè)的員工組織在一起,促使大家圍繞共同的目標而做出努力。3　　而同步性原則包含兩層含義:一是指聯(lián)合重組雙方在文化融合的實施

5、上要同步,齊頭并進,要明確兩者的地位是平等的、統(tǒng)一的,不能差別對待;二是指企業(yè)文化融合參與到各種資源的整合過程中,不要因為文化的內(nèi)在性,而忽視了它的存在或者覺得文化融合無從下手,其實文化就是通過不同的行為方式表現(xiàn)出來的。在做好其他資源整合方案實施的同時,也完成了部分的企業(yè)文化融合,使得企業(yè)文化融合與其他整合活動同步進行。　　特別是在針對企業(yè)文化融合設計時,要同時考慮到聯(lián)合重組雙方人力資源組成上的文化差異,尤其是他們在處理同樣的問題時,所抱的態(tài)度和處理方式的差異。在培訓和宣傳上要根據(jù)不同的心理特征,進行區(qū)別對待?！　?.

6、全員參與和專人負責原則　　全員參與不僅僅只是讓員工成為方案實施者,更重要的是增強員工的主人翁意識和歸屬感,使員工在聯(lián)合重組決策一開始就明確知道整個文化融合過程和注意的要點,從而對各階段方案的實施情況進行監(jiān)督。員工也可以表達自己的愿望,溝通更加順暢,文化沖突發(fā)生的概率也會大大下降。　　企業(yè)文化融合的過程是一個全員性的系統(tǒng)工程,是企業(yè)領(lǐng)導層科學規(guī)劃,積極推進,相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織,全體員工廣泛參與、認同內(nèi)化的過程。企業(yè)領(lǐng)導者要從自身做起,率先垂范,研究文化融合和創(chuàng)新,對企業(yè)文化的融合工作給予高度重視和切實推

7、動,在管理過程中自覺考慮不同企業(yè)文化的特點,運用融合文化的領(lǐng)導方式來解決問題。管理崗位要選聘具有較好的融合文化能力的人員;聯(lián)合重組各方企業(yè)的同層次、同工種管理人員可交流聘用,以加深他們對不同企業(yè)文化的理解和體會,促進他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題;加強對管理人員融合文化能力的考核評價,對不勝任者要立即進行調(diào)整。廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎,要十分注意廣泛調(diào)動員工參與企業(yè)文化融合的積極性,在提煉和確定新企業(yè)文化的主要內(nèi)容中,廣泛充分聽取廣大員工的看法、意見和建議;新文化內(nèi)容確定后,利

8、用各種場合、多種途徑和多彩的文化活動持續(xù)進行大力宣揚,使多數(shù)員工對企業(yè)所倡導的理念和行為方式達成共識。文化具有內(nèi)在性,企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識,成為企業(yè)的文化,那么廣大員工一定會自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為,保證企業(yè)聯(lián)合重組取得成功?！　Ｈ素撠熢瓌t要求聯(lián)合重組雙方在明確文化融合目標后,應當設立企業(yè)文化