生產(chǎn)車間績效考核方案

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1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1．了解員工對組織的貢獻。2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3．提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4．激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5．為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。2．實習員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1．績效考核人員。績效考核

2、小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2．生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時

3、間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導要求（15%）崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關質(zhì)量記錄）5分3分2分1分使用設備工具的合理性4分3分2分1分3設備維護使用（17%）設備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設備故障率4分2分1分0

4、分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%）違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日備注：1．上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標

5、準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。2．在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3．在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服

6、從兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律違反兩次工藝質(zhì)量紀律使用設備工具合理性正確使用，維護得當，工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)

7、定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上3設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作

8、操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀律違反安全生產(chǎn)紀律一