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《生產(chǎn)車間績效考核方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)車間績效考核方案（定稿）1.目的作用此方案做為生產(chǎn)人員考核的依據(jù)。2.適用范圍本方案適用于車間各班組。3.考核要求3.1考核項目3.1.1產(chǎn)量統(tǒng)一折合成0.27*1000規(guī)格。3.1.2質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量等級分為A、A*、B、C、K、廢品、料頭料尾。質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)為A級率%，成品率%，成材率：帶卷芯98.1%，不帶卷芯99.78%。A級價格為6元/噸，A*為1.1元，其它-100元/噸。3.1.3成本表1：0.27以下規(guī)格（含0.27規(guī)格）計劃成本表（每噸用量）序號項目名稱用量（每噸）基準(zhǔn)單價（元）金額（元/噸）備注1鋅耗18.49388.29 每平
2、方米2煤氣80立方1.1088 4蒸汽20kg0.225脫脂劑0.87公斤7.406鈍化液0.23公斤8.007水0.21立方2.18電80度0.799車間常用物資消耗2000元/月表2：0.27-0.45規(guī)格（含0.45規(guī)格）計劃成本表（每噸用量）序號項目名稱用量（每噸）基準(zhǔn)單價（元）金額（元/噸）備注1鋅耗21公斤18.49388.29 2煤氣80立方1.1088 3包裝物8.55 4蒸汽20kg0.225脫脂劑0.87公斤7.406鈍化液0.23公斤8.007水0.21立方2.18電80度0.799車間常用物資消耗2000元/月表3：0.4
3、5以上規(guī)格計劃成本表（每噸用量）序號項目名稱用量（每噸）基準(zhǔn)單價（元）金額（元/噸）備注1鋅耗21公斤18.49388.29 2煤氣80立方1.1088 3包裝物8.55 4蒸汽20kg0.225脫脂劑0.87公斤7.406鈍化液0.23公斤8.007水0.21立方2.18電80度0.799車間常用物資消耗2000元/月超過計劃成本部分按超過價格的25%從班組總績效中扣除。A級率在92%以上，低于計劃成本部分25%放入班組月度總績效。3.1.4安全每發(fā)生一次一般性安全事故，從班組月度績效獎金中扣除500元，重大事故扣除1000元（具體事故類型劃分
4、見《安全生產(chǎn)制度》），當(dāng)月安全事故為零獎勵500元放入班組總績效。3.2生產(chǎn)班組月績效工資核算公式班組月績效總額=A級產(chǎn)量×A級單價+A*產(chǎn)量×單價±成本獎懲金額±安全事故獎罰金額-其余等級產(chǎn)量×單價。3.3各生產(chǎn)班長簽字認(rèn)定的A級產(chǎn)品，質(zhì)量反饋率（考核月累計與當(dāng)月反饋）不超過3%，每超出0.1%扣除班長績效100元。3.3機修班績效考核3.3.1班組月績效總額=班組總績效系數(shù)*車間平均績效工資±獎罰金額3.3.2獎懲設(shè)備運轉(zhuǎn)率大于99%，每降低0.1%扣班組總績效的3%，設(shè)備停機次數(shù)不超過3次，每超過1次扣班組總績效的3%,依次類推；報修及時性
5、為100%，每降低1%，扣班組總績效的3%，依次類推；設(shè)備檢修計劃完成率為100%，每降低1%，扣班組總績效的3%。設(shè)備故障停機次數(shù)小于等于1次，報修及時性為100%，設(shè)備檢查計劃完成率為100%，維修成本控制在計劃成本以內(nèi)，額外獎勵班組當(dāng)月總績效的6%，獎勵班長600元，副班長400元。維修成本節(jié)約部分的10%放入班組績效總額。3.4車間主任、班長、直接生產(chǎn)人員和輔助生產(chǎn)人員的績效工資系數(shù)按《薪酬制度》執(zhí)行。3.5額外獎勵3.5.1組當(dāng)月A級率92%—94%（含94%），成品率在99.5%—99.6%（含99.6%），成本控制在計劃成本以內(nèi)，無
6、安全事故發(fā)生，額外獎勵班長300元；A級率94%—95%（含95%），成品率在99.6%-99.7%（含99.7%），成本控制在計劃成本以內(nèi)，無安全事故發(fā)生，額外獎勵班長800元；A級率在95%以上，成品率在99.7%以上，成本控制在計劃成本以內(nèi)，無安全事故發(fā)生，額外獎勵班長1000元；A級率低于92%或成品率低于99.5%無額外獎勵。3.5.3車間當(dāng)月A級率91%—93%（含93%），成品率在99.4%—99.5%（含99.5%），成本控制在計劃成本以內(nèi)，無安全事故發(fā)生，額外獎勵車間主任600元；A級率93%—94%（含94%），成品率在99.
7、5%—99.6%（含99.6%），成本控制在計劃成本以內(nèi)，無安全事故發(fā)生，額外獎勵車間主任1300元；A級率在95%以上，成品率在99.6%以上，成本控制在計劃成本以內(nèi)，無安全事故發(fā)生，額外獎勵車間主任1500元；A級率低于91%或成品率低于99.4%無額外獎勵。3.5.4公司每月額外拿出生產(chǎn)班組和機修班組績效的2%作為班組內(nèi)部的公積金，由班長決定如何使用；公司每月額外拿出生產(chǎn)班組績效工資總額的1%作為車間公積金，由車間主任決定如何使用。4.績效合約表考核結(jié)果的運用98分以上為A+（含98分）,95-98分為A（含95分），90-95分為A-（含
8、90分），80—90分為B（含80分），70—80分為C（含70分），70分以下為待改進(jìn)。A+為應(yīng)得績效工資的100%，A為95%，A-
