煤炭生產(chǎn)與供給問題

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1、B題：大型煤炭企業(yè)生產(chǎn)和供給問題供應鏈是一種新的企業(yè)組織形態(tài)和運營方式,包括從客戶需求開始經(jīng)過原材料供應、生產(chǎn)批發(fā)零售等環(huán)節(jié),到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動。機電等供應物流運輸客戶市場原煤開配采洗選加工、配煤煤炭銷售大型煤炭企業(yè)內(nèi)部供應鏈物流/供應信息流資金流/需求信息流圖1大型煤炭企業(yè)供應鏈框架煤炭供應鏈中物流從上游向下游流動,資金流從下游向上游流動,而信息流的流動則是雙向的。以上游供應企業(yè)作為大型煤炭企業(yè)原料供應商,以煤炭企業(yè)作為原煤及精煤生產(chǎn)商,再通過運輸環(huán)節(jié)到達用戶,形成以物流為

2、主線,包括信息流及資金流的輸入輸出關(guān)系的煤炭供應鏈框架,如圖1所示。圖中包含原煤開配采、煤炭洗選加工、煤炭銷售等節(jié)點并用實線框起來，為大型煤炭企業(yè)供給系統(tǒng)內(nèi)部供應鏈。大型煤炭企業(yè)的原煤開采、煤炭洗選加工和客戶均為多點。某煤炭企業(yè)下屬7個礦井，其中5個礦井建有洗煤廠,各洗煤廠只接受本礦井的原煤洗選加工。其中宅城和韓橋礦井沒有洗煤廠，只銷售原煤；夾河、龐莊、三河尖礦井洗煤廠洗出產(chǎn)品為冶煉精煤和混煤，銷售原煤、冶煉精煤和混煤；權(quán)臺、旗山礦井洗煤廠洗出產(chǎn)品為其他類煉焦精煤和混煤，銷售原煤、冶煉精煤和混煤。各礦

3、井生產(chǎn)能力、成本,洗選能力、成本如表1。表1煤炭企業(yè)各礦井生產(chǎn)情況表礦井序號礦井名稱原煤能力（噸）原煤成本（元/噸）洗煤能力（噸）洗煤成本（元/噸）1宅城850003040--2韓橋650003080--3夾河11000034596000254龐莊225000310110000225三河尖5600029830000386權(quán)臺16600028950000177旗山1480002939000018合計855000--376000--計劃期內(nèi)，該煤炭企業(yè)有5個主要客戶，需求情況見表2,其中單位運輸費，是指單

4、位重量的商品煤從煤炭企業(yè)運往客戶的運輸費用，由煤炭企業(yè)支出。表2煤炭企業(yè)客戶需求情況序號原煤冶煉精煤其他精煤混煤單位運輸費(元/噸)需求量價格需求量價格需求量價格需求量價格12000004500--0--800005203520--800006500--600005402530--60000670600007000--3041000004800--400007300--405800004800--0--4000057035合計380000140000100000180000附錄給出該煤礦企業(yè)各個礦井2

5、005-2006年分月入洗原煤，洗出精煤以及洗損情況。請根據(jù)所給數(shù)據(jù)及查閱相關(guān)資料解決以下問題：1、確定哪些因素影響洗煤廠洗出精煤數(shù)量，并建立各洗煤廠的精煤產(chǎn)量模型。——入選原煤+回收率+灰分+…2、煤炭企業(yè)按照“以銷定產(chǎn)”的原則，根據(jù)年初的銷售計劃來安排一年的生產(chǎn)。由于受生產(chǎn)能力等限制，可以部分滿足客戶需求。如果煤炭企業(yè)只追求企業(yè)整體利潤最大目標,請據(jù)此建立企業(yè)生產(chǎn)和供給的一般模型，并用模型對所給煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)和供給決策。3、煤炭企業(yè)除了追求整理利潤外，還應該考慮客戶滿意度因素，特別是要盡量提高一

6、些長期重要客戶的滿意度，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。影響煤炭企業(yè)客戶滿意度的因素主要有商品煤數(shù)量訂單滿足率、企業(yè)供給客戶的商品煤質(zhì)量等。請建立同時考慮利潤和客戶滿意度的煤炭企業(yè)生產(chǎn)和供給的一般模型，并用模型對所給煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)和供給決策。說明：在煤炭企業(yè)5個客戶中，客戶1為企業(yè)長期合作的電力客戶，煤炭企業(yè)應該首先滿足其需求；客戶2、客戶3為煤炭企業(yè)較重要客戶；客戶4、客戶5為一般客戶。為保證客戶滿意度，可用外購煤保證訂單滿足率，外購煤價格：原煤440元/噸，冶煉精煤630元/噸，其他精煤680元/噸，混

7、煤510元/噸，外購煤到客戶1-5運輸費分別為：40元/噸，45元/噸，50元/噸，30元/噸，45元/噸。4、當前作為供應鏈外部生存環(huán)境的市場需求對時間的敏感性越來越強。在這樣的背景下，以響應時間為約束條件的產(chǎn)品供應鏈決策問題是一個較新的研究領(lǐng)域。由于客戶需求的快速多變和對時間敏感性的增強，必將要求供應鏈提供更快的響應能力和更高的內(nèi)部協(xié)同運作能力，請你嘗試建立時間約束下的煤炭企業(yè)生產(chǎn)與供給模型，并利用所給信息和收集的數(shù)據(jù)，甚至通過自己合理假設數(shù)據(jù)，來驗證模型的合理性。摘要：本文對某煤炭企業(yè)的生產(chǎn)供給

8、決策問題進行了建模研究。在問題一中，鑒于精煤產(chǎn)量與多種因素復雜相關(guān)，我們首先利用粗糙集方法對影響洗煤廠精煤產(chǎn)量的因素定性分析，得到影響精煤產(chǎn)量的因素有原煤數(shù)量、原煤灰分、回收率、精煤灰分、洗損數(shù)量。然后在定量分析時我們選擇在處理非線性問題上具有很大優(yōu)勢BP神經(jīng)網(wǎng)絡訓練方法確定精煤產(chǎn)量與各影響因素之間的輸入輸出模型。經(jīng)過檢驗得到該模型的精度達到了89.27%，較好的符合了實際。在問題二、三中，基于題目不同的要求，我們分別建立以利潤最大為目標的單目標規(guī)劃模型