管理學(xué)第三次作業(yè)

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1、管理學(xué)作業(yè)（三）一、判斷題（共50小題，每題1分，共50分，要求：只判斷對(duì)錯(cuò)，對(duì)畫(huà)√，錯(cuò)畫(huà)ⅹ。）1.所有管理人員都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是創(chuàng)造盈余。（√）2.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是它的外部宏觀環(huán)境。（√）3.協(xié)調(diào)是管理工作的核心。（√）4.在韋里克、坎尼斯和孔茨《管理學(xué)—全球化與創(chuàng)業(yè)視角》（第十三版）一書(shū)中，“企業(yè)”一詞系指企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、大學(xué)以及其他任何組織。（√）5.管理適用于組織各層級(jí)的管理人員。（√）6.管理關(guān)系到生產(chǎn)率，意指效益和效率。（√）7.行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。（√）8.管理者要完成計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)和控制五個(gè)管

2、理職能。（√）9.對(duì)于企業(yè)，行業(yè)環(huán)境不是它的外部宏觀環(huán)境。（√）10.政治法律環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形勢(shì)、方針政策、法律法規(guī)等方面。（√）11.管理實(shí)踐是一門(mén)科學(xué)，而指導(dǎo)這種實(shí)踐活動(dòng)的、系統(tǒng)的知識(shí)，則可以被稱之為一門(mén)藝術(shù)。（ⅹ）12.在企業(yè)組織中，創(chuàng)造的盈余意指賺的錢(qián)。（ⅹ）13.只有高級(jí)管理人員須對(duì)可能影響企業(yè)運(yùn)作的外部力量加以確定、評(píng)估并做出反應(yīng)。（ⅹ）14.梅奧被稱為現(xiàn)代管理理論之父。（ⅹ）15.效益是在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)投入和產(chǎn)出的比率。（ⅹ）16.哈羅德?孔茨把對(duì)什么是管理、什么是管理理論和科學(xué)以及如何分析管理的各種不同觀點(diǎn)交

3、織在一起的情況稱為“管理的職能”。（ⅹ）17.人們的消費(fèi)支出模式屬于技術(shù)環(huán)境。（ⅹ）18.行業(yè)生命周期分析法的目的是認(rèn)識(shí)企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段。（ⅹ）19.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、生活環(huán)境和自然環(huán)境。（ⅹ）20.波特行業(yè)分析的五個(gè)因素是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、替代品、買(mǎi)方和客戶。4（ⅹ）1.彼得?德魯克認(rèn)為：“定義一個(gè)企業(yè)不是用它的名稱、規(guī)章制度或公司章程，而要用它的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業(yè)，才能制定出明確、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！保ā蹋?.投入原則：長(zhǎng)期計(jì)劃并不一定就是未來(lái)的計(jì)劃，而是為今日決策對(duì)未來(lái)效果而做的計(jì)劃

4、。（ⅹ）3.預(yù)算是一種數(shù)字化的戰(zhàn)略。（ⅹ）4.目標(biāo)管理主要由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段形成一個(gè)循環(huán)周期，預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，又要制定新的目標(biāo)，進(jìn)行新一輪循環(huán)。（√）5.泰勒被稱為科學(xué)管理之父。（√）6.對(duì)目標(biāo)管理的原理闡明不夠是目標(biāo)管理的缺陷之一。（ⅹ）7.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)是目標(biāo)管理的缺陷之一。（√）8.目標(biāo)管理是彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中最早提出的。（√）9.缺乏靈活性是目標(biāo)管理的缺陷之一。（√）10.戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。（√）11.盡管環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，但戰(zhàn)略家準(zhǔn)備一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的SWOT分析就可以了。（ⅹ）12.并購(gòu)戰(zhàn)略不是企

5、業(yè)的公司戰(zhàn)略。（ⅹ）13.波特一般戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（ⅹ）14.決策條件中，按風(fēng)險(xiǎn)小到大排列，分別為不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和確定型決策。（ⅹ）15.領(lǐng)導(dǎo)才是管理的首要職能。（ⅹ）16.德魯克對(duì)決策下的定義是：決策就是找出要求制定決策的條件；尋找、擬定和分析可能的行動(dòng)方案；選擇特定的行動(dòng)方案。（ⅹ）17.后悔值法是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的方法。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益值。如在某種狀態(tài)下某方案的損益值為100，即后悔值為100。（ⅹ）18.有特殊想法會(huì)受到批評(píng)是風(fēng)暴式思維的一個(gè)基本規(guī)則。（ⅹ）19

6、.4冒險(xiǎn)法是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最小者對(duì)應(yīng)的方案。（ⅹ）1.保守法的決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽钚≌邔?duì)應(yīng)的方案。（ⅹ）2.保守法和冒險(xiǎn)法都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案，即折衷法。（√）3.后悔值法的準(zhǔn)則是最大后悔中求最小的準(zhǔn)則。（√）4.當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能

7、性大小及順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇，這種方法就是拉普拉斯法。（√）5.道斯矩陣將內(nèi)部和外部因素組合為SO、ST、WO、WT四種戰(zhàn)略。（√）6.由于假定各種狀態(tài)的概率相等，拉普拉斯法實(shí)質(zhì)上是簡(jiǎn)單算術(shù)平均法。（√）7.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（√）8.選擇決策方案的三種方法是經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)以及研究和分析。（√）9.我校國(guó)際貿(mào)易專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后將被授予經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生也被授予經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。（√）10.波士頓咨詢矩陣的四個(gè)象限分別是明星類、金牛類